5. Nội dung và kết quả đạt được:
3.6 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
3.6.1 Thuận lợi :
Là Ngân hàng TMCP đi đầu trong việc định hướng phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thơn phù hợp với chính sách của Đảng và Nhà nước, điều đó cũng tạo cơ hội cho Ngân hàng có nhiều điều kiện thuận lợi đầu tư phát triển lĩnh vực này.
Mêkông tỉnh An Giang
Với nhiều kinh nghiệm trong các hoạt động đầu tư phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn sẽ là điều kiện thuận lợi để Ngân hàng mở rộng thị phần ra khắp các tỉnh Đồng bằng sông Cửu Long.
Ngân hàng với tên mới, diện mạo mới, mang tầm vóc lớn hơn, hiện đại hơn sẽ làm thay đổi cách nhìn nhận của nhà đầu tư, khách hàng, góp phần tạo dựng thương hiệu cho Ngân hàng ngày càng lớn mạnh.
Xây dựng được mối quan hệ tốt với các ngân hàng đối tác, được hỗ trợ về công nghệ, vốn khi cần thiết.
Thu hút được các nguồn vốn giá rẻ từ các dự án tài chính của các tổ chức quốc tế do Ngân hàng ln đảm bảo uy tín, tn thủ các chỉ tiêu an toàn trong hoạt động.
Đội ngũ cán bộ trẻ, năng động nhiệt tình với công tác, luôn xông xáo trong cơng việc; có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, bán lẻ sản phẩm.
3.6.2 Khó khăn :
Tình hình kinh tế cịn diễn biến phức tạp, nguy cơ lạm phát quay trở lại, với những biến động bất ổn từ thị trường chứng khoán, vàng, ngoại tệ… tiềm ẩn những rủi ro tác động đến nguồn vốn huy động của Ngân hàng.
Đối mặt với những rủi ro trong điều hành chính sách như điều hành tỷ giá, chính sách kích cầu, hạn chế tăng trưởng tín dụng nhằm kiềm chế lạm phát… sẽ ảnh hưởng đến kế hoạch phát triển của Ngân hàng trong năm tới.
Việc thực hiện Nghị định 141 của Chính Phủ, buộc phải tăng vốn Điều lệ với tốc độ cao trong thời gian ngắn. Để kinh doanh có hiệu quả, đòi hỏi Ngân hàng phải huy động nguồn lực đủ lớn để phát triển dư nợ cho vay, dịch vụ, đầu tư… trong khi nguồn nhân lực mới phát triển còn thiếu năng lực và kinh nghiệm để đáp ứng tốt yêu cầu, nguy cơ rủi ro phát sinh sẽ rất cao.
Cơng nghệ cịn hạn chế nên phát triển các sản phẩm dịch vụ hiện đại gặp khó khăn, năng lực cạnh tranh thấp, các chương trình quản lý chăm sóc khách hàng cũng khó thực hiện tốt.
Mêkơng tỉnh An Giang
Với tốc động tăng trưởng nhanh của Ngân hàng hiện nay, địi hỏi phải có đủ nguồn nhân lực về chất lượng và số lượng.
Sau khi đổi tên, thương hiệu còn yếu gây tác động tâm lý tiêu cực đối với những khách hàng hiện tại của Ngân hàng nếu không kịp thời xây dựng hệ thống nhận diện phù hợp và thiếu thông tin công bố đại chúng.
Sản phẩm, dịch vụ của Ngân hàng chưa được phong phú, thu từ dịch vụ còn chiếm tỷ trọng thấp trong cơ cấu tổng nguồn thu nhập của Ngân hàng.