2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
3.3 CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC
3.3.1 Cơ hội
Ngân hàng Nhà nước chỉ quản lý ở tầm vĩ mô thông qua cơ chế thực hiện các chính sách, các quy chế sẽ tạo ra cho các ngân hàng thương mại sự năng động trong hoạt động kinh doanh và bắt buộc các ngân hàng phải năng động để kinh doanh hiệu quả và có chất lượng tốt. Đồng thời đây cũng là cơ hội để ngân
GVHD: Lê Tấn Nghiêm - 53 - SVTH: Phan Quế Linh
hàng thể hiện năng lực và trình độ của mình. Bên cạnh đó, sự hội nhập quốc tế, các ngân hàng Việt Nam sẽ có cơ hội để học hỏi kinh nghiệm, trình độ cơng nghệ, quản lý từ ngân hàng nước ngoài thường được đánh giá là mạnh về tài chính, cơng nghệ và quản trị điều hành. Sự cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh cũng là cơ hội để các ngân hàng Việt Nam nâng mình lên một tầm cao mới.
Sự hội nhập quốc tế tạo điều kiện thuận lợi cho ngân hàng thương mại mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường nước ngồi thơng qua các hình thức cung cấp dịch vụ trong khuôn khổ quy định của WTO.
Cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu xảy ra và với diễn biến thị trường hiện nay thì sự tham gia của ngân hàng có 100% vốn nước ngoài vào Việt Nam sẽ chậm lại, đây là cơ hội để ngân hàng trong nước phát triển.
Tình hình chính trị - xã hội Việt Nam rất ổn định đây là cơ hội để ngân hàng huy động vốn, phát triển các dịch vụ huy động vốn và cho vay.
Theo thống kê của Hiệp hội ngân hàng Việt Nam, nước ta hiện nay có trên 85 triệu dân, trong đó có khoảng 10% có tài khoản ngân hàng, khi thu nhập của người dân tăng nhanh là cơ hội rất lớn và là điều kiện thuận lợi để ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng phát triển dịch vụ bán lẻ.
Các quy định pháp lý cho ngân hàng ngày càng được hoàn chỉnh và nghiêm khắc hơn.
3.3.2 Khó khăn và thách thức
Những tháng đầu năm 2008, kinh tế thế giới có nhiều diễn biến phức tạp, gây ảnh hưởng mạnh đến nền kinh tế Việt Nam. Thêm vào đó, chính sách thắt chặt tiền tệ của Nhà nước được thực hiện quá đột ngột làm thị trường tiền tệ biến động mạnh mẽ và khiến cho hoạt động ngân hàng gặp nhiều khó khăn và thách thức.
Theo cam kết khi gia nhập WTO, đến năm 2010 ngành tài chính - ngân hàng sẽ hồn tồn hội nhập và khơng cịn sự phân biệt giữa ngân hàng trong nước với ngân hàng nước ngồi. Chính vì thế, các ngân hàng 100% vốn nước ngoài đã bắt đầu mở rộng hoạt động tại Việt Nam, tạo sự cạnh tranh khốc liệt hơn đối với các ngân hàng thương. Đặc biệt, các ngân hàng nước ngoài chú trọng đến việc
GVHD: Lê Tấn Nghiêm - 54 - SVTH: Phan Quế Linh
khai thác thị trường bán lẻ nên đẩy mạnh thành lập thêm nhiều chi nhánh, cung cấp các dịch vụ tín dụng đa dạng. Các ngân hàng nước ngoài thường mạnh về vốn, công nghệ, sản phẩm dịch vụ đa dạng trong khi đó ngân hàng chúng ta tiềm lực vốn nhỏ, sản phẩm dịch vụ đơn điệu, chủ yếu là những sản phẩm dịch vụ truyền thống, trình độ quản trị cịn yếu kém.
Năm 2010, sự cạnh tranh giữa các ngân hàng diễn ra ngày càng khốc liệt. Đặc biệt, sự can thiệp của ngân hàng nhà nước vào hoạt động kinh doanh của ngân hàng sẽ ngày càng giảm và sự bảo hộ sẽ khơng cịn nữa. Ngân hàng phải tự tồn tại và phát triển bẳng nguồn vốn và năng lực của chính ngân hàng mình. Công nghệ của ngân hàng thương mại còn lạc hậu so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Mặc dù đã và đang dần được cải tiến, nhưng công nghệ ngân hàng Việt Nam vẫn còn kém rất nhiều.
Ngân hàng thương mại buộc phải tăng lãi suất huy động, giảm lãi suất cho vay, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, ứng dụng công nghệ cao để nâng cao tính cạnh tranh chiếm lĩnh thị phần. Lãi suất huy động vốn thường xuyên biến động và thay đổi hơn so với lãi suất cho vay.
Thói quen sử dụng tiền mặt của người dân Việt Nam nói chung và của người dân Cần Thơ nói riêng vẫn còn phổ biến làm hạn chế việc huy động vốn của ngân hàng.
Nền kinh tế ngày càng phát triển, thu nhập của người dân ngày càng được nâng cao, nhu cầu đầu tư ngày càng nhiều nên việc huy động vốn của ngân hàng gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, tỷ lệ lạm phát tăng cao hơn so với lãi suất thực nên người dân giữ tiền mặt nhiều hơn.
3.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
Ma trận EFE dựa trên những cơ hội và nguy cơ bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn của ngân hàng VPBank, qua đó nhà quản trị biết được phản ứng của ngân hàng trước những cơ hội và nguy cơ của ngân hàng để có chiến lược huy động vốn tốt nhất. Nhà quản trị ngân hàng hoặc nhóm các chuyên gia về hoạch định chiến lược cần thỏa thuận và tìm hiểu chính xác mức độ quan trọng của từng yếu tố trong bảng ma trận EFE và cho điểm từng yếu tố. Yếu tố nào quan trọng nhất cho điểm cao và hạ dần đến các yếu tố kém quan trọng sao
GVHD: Lê Tấn Nghiêm - 55 - SVTH: Phan Quế Linh
cho tổng các yếu tố bằng 1,00. Nhà quản trị dựa vào mức độ quan trọng của từng yếu tố trong bảng ma trận EFE mà tiến hành phân loại theo thang điểm từ 1 đến 4. Bảng 5 là bảng ma trận các yếu tố bên ngoài của ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng sau khi nghiên cứu và tham khảo ý kiến của các anh, chị trong ngân hàng có được một số yếu tố bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn của ngân hàng qua bảng số liệu sau: (bảng phụ lục kèm theo)
GVHD: Lê Tấn Nghiêm - 56 - SVTH: Phan Quế Linh Bảng 5: MA TRẬN EFE
Các yếu tố bên ngoài chủ yếu (1) Mức độ quan trọng (2) Phân loại (3) Số điểm quan trọng (4)= 2)*(3)
1.Tình hình chính trị-xã hội Việt Nam rất ổn định.
0,12 4 0,48
2.Qui mô và cơ cấu dân số thuận lợi cho sự phát triển dịch vụ ngân hàng.
0,10 4 0,40
3.Cạnh tranh giữa ngân hàng với các ngân hàng trong và ngoài nước.
0,09 2 0,18
4.Khuôn khổ pháp lí cho hoạt động ngân hàng ngày càng được hoàn thiện.
0,11 4 0,44
5.Lãi suất huy động thường xuyên biến động và thay đổi.
0,10 1 0,10
6.Hội nhập quốc tế giúp ngân hàng học hỏi kinh nghiệm, trình độ quản lý.
0,08 3 0,24
7.Thói quen sử dụng tiền mặt của người dân còn phổ biến.
0,10 1 0,10
8.Các ngân hàng nước ngồi mạnh về vốn, cơng nghệ, sản phẩm đa dạng.
0,08 2 0,16
9.Hôi nhập quốc tế ngân hàng mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài.
0,07 3 0,21
10.Hạn chế sự can thiệp của ngân hàng nhà nước vào hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
0,08 2 0,16
11.Nền kinh tế phát triển, thu nhập cao, nhu cầu đầu tư ngày càng cao.
0,07 2 0,14
Tổng cộng 1,00 2,61
GVHD: Lê Tấn Nghiêm - 57 - SVTH: Phan Quế Linh
Nhìn vào bảng 5 đánh giá các yếu tố bên ngoài, tổng số điểm bằng 2,61 lớn hơn điểm trung bình là 2,5 cho thấy các chiến lược huy động vốn của ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng tận dụng khá hiệu quả các cơ hội của môi trường bên ngoài như khung pháp lý cho hoạt động ngân hàng ngày càng hoàn thiện, hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, kinh tế phát triển nhanh, ổn định, qui mô dân số và trình độ dân trí ngày càng được cải thiện. Tuy nhiên, nền kinh tế vẫn còn nhiều thách thức lớn cho ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng như sự cạnh tranh giữa ngân hàng và các đối thủ cạnh tranh trong nước, thói quen sử dụng tiền mặt của người dân còn phổ biến.