- Ngoại hình, sở thích cá nhân, hồn cảnh gia đình [123]
2: Biếu đồ cơ cấu lao động theo giới tính của Cơng ty TNHH Hộp Gia Vị năm
3.2.4. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Tuyển dụng được một nhân sự đáp ứng những nhu cầu và gắn bó lâu dài với cơng ty đề ra là rất khó khăn và tốn kém thời gian và cơng sức, chi phí vì thế để sử dụng lao động có hiệu quả nhất, thích ứng với sự thay đổi liên tục của mơi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi cơng ty phải thường xun chăm lo tới cơng tác đào tạo và phát triển nhân sự. Nhận thức được vấn đề này công ty đã tổ chức công tác đào tạo và phát triển nhân lực theo mục tiêu và phương thức cụ thể.
Thực trạng công tác đào tạo và phát triển:
Nhận thức đào tạo và phát triển nhân sự:
- Trang bị bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao năng lực làm việc cho Đào tạo cho cán bộ quản lý, nhân viên kế toán, nhân viên nhân sự, nhân viên marketing, cửa hàng trưởng
- Nâng cao kỹ năng giao tiếp, quản lý, làm việc nhóm. Hình thức đào tạo:
- Từ những khó khăn trong cơng tác tuyển dụng lao động công ty đã lựa chọn cho mình phương pháp đào tạo riêng, đặt ra kế hoạch đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm, lựa chọn các phương pháp cho phù hợp, đào tạo đúng đối tượng, có quỹ đào tạo phát triển riêng.
- Hiện tại cơng ty có hai hình thức đào tạo: Đào tạo nhân viên mới:
- Khi nhận công việc mới việc sẽ được cửa hàng trưởng hoặc quản lý cấp cao cùng những nhân viên đã có kinh nghiệm đang làm việc tại cơng ty hướng dẫn làm quen với môi trường làm việc, nội quy, để ra những yêu cầu của công việc và được chỉ dẫn, kèm cặp
- Khi công việc đã thông thạo và trôi chảy, sẽ để nhân viên tự điều khiển công việc, chỉ theo dõi, động viên khuyến khích để tự tin hơn trong cơng việc
- Với nhân viên làm việc có thâm niên, có thành tích xuất sắc, cơng ty sẽ để cử nâng cao năng lực quản lý, tạo điều kiện đảm nhiệm những cơng việc phức tạp và vị trí cao hơn
“Nguồn: Tài liệu nhân sự Công ty TNHH Hộp Gia Vị 2018-2020” [8]
Ưu khuyết:
- Ưu điểm: Quan tâm đến công tác đào tạo nhân viên mới, đồng thời cũng giúp cho nhân viên cũ nâng cao nghiệp vụ và chuyên môn
- Khuyết điểm: Chất lượng đào tạo chưa cao, chưa phát huy được tính sáng tạo của nhân viên. Phương pháp đào tạo đơn giản. Bên cạnh đó cũng chưa có biện pháp để đánh giá hiệu quả của việc đào tạo.