- Ngoại hình, sở thích cá nhân, hồn cảnh gia đình [123]
2: Biếu đồ cơ cấu lao động theo giới tính của Cơng ty TNHH Hộp Gia Vị năm
3.3. Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Ưu khuyết:
Ưu điểm: Kích thích gia tăng năng suất lao động. Xây dựng và phát triển
được đội ngũ nhân sự trung thành với cơng ty. Có chiến lược phát triển nguồn nhân lực rõ ràng, đúng đắn, hiệu quả. Nâng cao thương hiệu công ty. Xây dựng được mối quan hệ tốt với người lao động với chính quyền và các tổ chức địa phương.
Khuyết điểm: Lương bổng đãi ngộ cao đối với nhân viên ký kết hợp đồng,
riêng nhân viên part-time còn hạn chế mặc dù nhân viên part-time cũng đóng vai trị quan trọng. Nếu thực hiện khơng đúng hoặc chọn nhằm đối tượng sẽ tạo ra mâu thuẫn giữa các thành viên trong công ty.
3.3. Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công tyTNHH TNHH
Hộp Gia Vị
Công ty TNHH Hộp Gia Vị đã và đang rất quan tâm đến nguồn nhân sự của công ty. Công ty ln có những chính sách tuyển dụng và đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân sự. Các hình thức đào tạo của cơng ty cũng rất phong phú và phù hợp với đặc điểm, tính chất cơng việc.
Cơng tác lương thưởng và phúc lợi đã khuyến khích được tinh thần hăng say làm việc của nhân viên, Phương thức trả lương theo giờ, lương cơ bản, lương ngồi giờ đã kích thích được tinh thần tự giác, tự phấn đấu, luôn học hỏi để đạt được nhiều thành tựu cho công ty.
Cho đến thời điểm hiện tại, mảng nhân sự của công ty hiện đã đi vào ổn định, đáp ứng được đầy đủ nhu cầu về nhân sự, đề ra các chính sách về tuyển dụng, đào tạo thích hợp cho từng giai đoạn phát triển của công ty.
Hiện tại, quản trị nguồn nhân lực nắm vai trị khá quan trọng tại cơng ty TNHH Hộp Gia Vị. Nó đã đóng góp khơng nhỏ vào thành công của công ty trong những năm vừa qua. Tuyển dụng được nguồn nhân lực có chất lượng, thích hợp vớitừng vị trí cần bổ sung với chi phí thấp, cùng với việc điều phối, khai thác nhân lực
hợp lý cho từng thời điểm, từng giai đoạn hoạt động khác nhau đã giúp công ty phát triển không ngừng. Điểm nổi bật nhất của quản trị nguồn nhân lực trong cơng ty đó là: hồn thành xuất sắc nhiệm vụ làm cầu nối giữa nhân viên và ban lãnh đạo, ln giải quyết hài hịa, thỏa đáng đáp ứng được nhu cầu của cả 2 bên, làm tăng tính gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.
Những tồn tại, hạn chế:
Do quy mô cơng ty cịn nhỏ nên một người có thể phải đảm đương rất nhiều công việc, chưa làm đúng chuyên môn, dẫn tới công việc chưa được triệt để và chưa đi vào hệ thống cố định.
Chủ là người nước ngoài nên việc giao tiếp, truyền đạt cịn khó khan với cấp dưới.
Chưa có văn phịng chính thức nên nhân viên phải làm việc ở nhà hoặc tại các cửa hàng kinh doanh.
Quản lý nhân viên chưa được chặt chẽ dễ dấn đến tình trạng lười biếng hay gian lận tại nơi làm việc.
Chế độ lương thưởng chưa cụ thể cho từng nhân viên part-time. Chưa đầu tư vào cơng tác tuyển dụng, phỏng vấn cịn sơ sài.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC CÔNGTY TNHH HỘPGIAVỊ