(Đơn vị: triệu đồng)
Vị trí cơng việc Tiền lương bình quân 1 lao động
Nhân viên kinh doanh 7.2
Nhân viên kỹ thuật 5
Nhân viên hành chính 4.3
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự - Bảng quyết tốn lương của nhân viên
Cơng ty tháng 12/2014)
Căn cứ vào Bảng 2.9 trên ta thấy có sự chênh lệch lớn về tiền lương giữa nhân viên kinh daonh với nhân viên kỹ thuật và nhân viên hành chính. Như vậy chưa được cơng bằng bởi cơng việc của nhân viên kỹ thuật với nhân viên hành chính có mối liên hệ chặt chẽ với nhân viên kinh doanh. Cơng việc của nhân viên kinh doanh có thể trơi chảy và đạt hiệu quả cao có sự hỗ trợ khơng nhỏ của 2 bộ phận này. Chính vì vậy, cần phải có sự điều chỉnh kịp thời và hợp lý về
mặt trả lương cho 2 vị trí cơng việc này để nhân viên có thể yên tâm cống hến hết mình cho cơng việc.
Trong những năm vừa qua, Cơng ty đã cố gắng tìm giải pháp để nâng cao thu nhập cho NLĐ, nhờ đó mức lương của NLĐ đã tạm được ổn định và có mức tăng khá. Tuy nhiên để xem xét mức tiền lương hiện nay tại Cơng ty có tạo ra động lực làm việc cho NLĐ hay khơng thì phải đánh giá qua mức độ đáp ứng về thu nhập của NLĐ. Kết quả nhận được như sau:
Hình 1: Kết quả khảo sát về động lực làm việc thơng qua mức lương
Với câu trả lời “ Có” nhận được từ 84% cán bộ công nhân viên trong công ty được hỏi cho rằng mức thu nhập của họ đảm bảo cuộc sống. Nhưng , mức thu nhập nhận được của cán bộ công nhân viên trong công ty chưa cao hơn mức thu nhập của thị trường nhiều so với các doanh nghiệp cùng ngành nghề hoạt động về lĩnh vực điện tử viễn thông
Để xem mức độ hài lòng của người lao động về việc trả lương hay mức thu nhập của người lao động trong các bộ phận, phịng ban trong cơng ty có cơng bằng hay khơng thì kết quả thu được là:
Hình 2: Kết quả khảo sát về sự công bằng trong thu nhập
Công ty đã tạo được mức công bằng trong việc trả lương hay thù lao cho cán bộ công nhân viên trong cơng ty. Theo kết quả thu được thì 78% trong số những người được hỏi cho là “ công bằng”. Điều này cho thấy hoạt động đánh giá thực hiện công việc cũng được thực thi tốt, tạo nên sự công bằng bên trong công ty. Tuy nhiên, đây chỉ là sự đánh giá qua phiếu khảo sát mà tác giả thực hiện với 50 người, còn trong thực tế tác giả thấy thì sự cơng bằng này chưa phải là chính xác vì mức lương giữa các bộ phận cịn chênh lệch nhau khá nhiều, ví dụ như: lương bình quân 1 lao động của bộ phận kinh doanh là 7.2 triệu, trong khi đó lương bình quân của nhân viên bộ phận kỹ thuật có 5 triệu, mặc dù công việc 2 bộ phận này là gắn kết chặt chẽ với nhau.
Vậy muốn thấy rõ được sự hài lòng của người lao động về mức lương và cách chi trả lương tại công ty hiện nay mà họ đang được nhận có tạo ra động lực lao động thúc đẩy họ làm việc tốt hay khơng thì phải dựa vào câu hỏi khảo sát sau:
Hình 3: Kết quả điều tra mức độ thỏa mãn đối với tiền lương
Hơn nửa số người lao động(54%) được hỏi tại Công ty TNHH sản xuất kinh doanh điện tử viễn thơng Nhật Minh cảm thấy hài lịng với mức lương họ nhận được, với con số này thì mức độ hài lòng thực sự của người lao động chưa phải là nhiều, những người cảm thấy bình thường và số ít thấy khơng hài lòng đa phần thuộc lao động trẻ, làm việc hăng say, nhiệt tình, tuy nhiên tiền lương thu được lại khiến họ thấy chưa được thỏa đáng. Vì vậy, để tạo động lực làm việc cho người lao động, Cơng ty nên có chính sách phù hợp để tận dụng năng lực và tạo động lực làm việc cho người lao động. Vì nếu họ khơng thấy hài lòng sẽ gây hậu quả tiêu cực đến hoạt động của công ty. Người lao động chấp nhận mức thu nhập hiện tại của mình nhưng chưa thực sự hài lòng
Nguyên nhân dẫn đến việc người lao động chưa thực sự hài lịng về thu nhập của mình là do sự chênh lệch về mức lương bởi nguyên tắc cứng nhắc trong việc xếp bậc lương và xét tăng lương chủ yếu dựa vào thâm niên và bằng cấp mà chưa thực sự dựa trên đánh giá năng lực, kết quả hoàn thành công việc.
Cách trả lương của Công ty chưa tạo được tính kích thích người lao động tích cực làm việc, đóng góp hết mình để đạt hiệu quả cao nhất.Vì vậy có thể
thấy tác động tạo động lực lao động thơng qua tiền lương vẫn cịn chưa cao.
• Tạo động lực thơng qua tiền thưởng
Nguồn hình thành khen quỹ thưởng chủ yếu lấy từ lợi nhuận của Công ty. Quỹ khen thưởng không ngừng tăng mỗi năm. Trích 2% doanh thu của Công ty để làm quỹ khen thưởng của Giám đốc nhằm động viên khen thưởng kịp thời các cá nhân, đơn vị có thành tích tốt, hiệu quả sản xuất kinh doanh cao.
Đối tượng khen thưởng là những cá nhân tập thể có thành tích suất sắc trong cơng việc, lao động có thâm niên đóng góp vào sự phát tiển của Công ty, lao động đạt được hiệu quả thi đua trong sản xuất và những cá nhân, đơn vị hồn thành và vượt mức cơng việc, đảm bảo số lượng và thời gian.
- Thưởng cuối năm:
Hàng năm nếu Cơng Ty kinh doanh có lãi Cơng Ty sẽ trích từ lợi nhuận để thưởng cho người lao động, mức thưởng tùy thuộc vào lợi nhuận mỗi năm. Mức thưởng cụ thể từng người lao động tùy thuộc vào sự đóng góp cơng sức, chất lượng công tác, chấp hành đầy đủ nội quy của Cơng ty.
Được tính = tỷ lệ % * [tổng lương thực tế trong năm / 12 tháng]. Tỷ lệ % tùy thuộc vào tình hình sản xuất kinh doanh mỗi năm và quyết định của ban lãnh đạo Cơng ty.
Ngồi việc thưởng dựa vào cơng thức trên, cơng ty cịn có mức thưởng “ lương tháng thứ 13” cho cá nhân người lao xuất sắc .
Qua hình thức thưởng cuối năm như thế này sẽ kích thích tinh thần làm việc cho người lao động, tạo động lực cho họ, với tâm lý làm việc cả năm để góp phần tăng doanh thu thì cuối năm sẽ nhận được mức tiền thưởng xứng đáng.
-Thưởng lễ 30/4 & 1/5, Ngày quốc khách, Tết Dương lịch:
Số tiền thưởng từ 300.000 đồng đến 500.000 đồng tuỳ thuộc vào kết quả kinh doanh của Công ty. Số tiền thưởng này so với các công ty kinh doanh
cùng ngành nghề thưởng cho nhân viên nhân dịp lễ này trên địa bàn Hà Nội chưa phải là cao nên chưa được động lực cho người lao động, vậy nên ngoài hình thức thưởng tiền mặt, cơng ty nên có hình thức thưởng kèm khác như: nhân dịp ngày lễ 30/4; 1/5; 2/9; Tết dương lịch thì cơng ty tổ chức liên hoan, gặp mặt, giao lưu văn nghệ tăng thêm tinh thần đoàn kết và hiểu nhau hơn.
-Thưởng đạt doanh thu:
Phòng Kinh doanh đạt doanh thu do Ban giám đốc giao được thưởng phần trăm doanh thu hàng tháng, trường hợp vượt doanh thu thì Phịng Kinh doanh làm tờ trình về việc đạt doanh thu, mức được hưởng cho từng nhân viên trình Ban giám đốc duyệt và chuyển cho Phịng Kế tốn trả cùng với lương tháng.
- Thưởng theo dự án: Mỗi dự án được hoàn thành tốt sẽ được thưởng tỷ lệ phần trăm tùy thuộc vào lợi nhuận của dự án đó.
Với 2 hình thức thưởng đạt doanh thu và thưởng theo dự án trên, công ty đã tạo được động lực làm việc cho nhân viên phòng kinh doanh và phòng dự án, ngoài việc hồn thành cơng việc đươc giao, họ cịn ln cố gắng mang được những dự án mới những hợp đồng kinh doanh về cho công ty.