(Đơn vị: %) Mức độ Chỉ tiêu Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Khơng có ý kiến rõ ràng Đồng ý một phần Hồn tồn đồng ý Tổng
Tiêu thức khen thưởng rõ ràng, hợp
lý 8 18 12 40 22 100
Công tác đánh giá xét thưởng công
bằng 6 22 14 38 20 100
Hình thức thưởng đa dạng, có tác
dụng khuyến khích 4 16 10 36 3 100
Khen thưởng đúng thời điểm và
đối tượng. 6 10 16 42 26 100
Hài lòng với mức thưởng nhận
được 10 14 12 44 20 100
(Nguồn: Kết quả phiếu khảo sát)
Số người lao động được hỏi và trả lời có 44% số người tương đối hài lòng với mức thưởng nhận được. Tuy nhiên tỷ lệ số người khơng hài lịng về mức thưởng cũng chiếm tỷ lệ không hề nhỏ 14%. Điều đó chứng tỏ các hình thức thưởng mà Cơng ty xây dựng đã phần nào tạo được động lực kích thích người lao động làm việc để hoàn thành mực tiêu và chiến lược của tổ chức.
Một thực tế có thể nhận thấy ngay là ở Công ty hiện đang có 4 hình thức thưởng: Thưởng cuối năm, thưởng ngày lễ tết, thưởng đạt doanh thu, thưởng theo dự án. Là 1 Công ty sản xuất và kinh doanh ở quy mô nhỏ, với 132 lao
động, Công ty đã rất quan tâm đến người lao động, đưa ra các hình thức thưởng đa dạng có tác dụng khuyến khích người lao động làm việc, đặc biệt là nhân viên thuộc phòng kinh doanh và dự án.
Theo học thuyết tăng cường tích cực của B.F Skinner, những hành vi được thưởng sẽ có xu hướng lặp lại. Khoảng thời gian giữa thời điểm xảy ra hành vi và thời điểm nhận thưởng càng ngắn thì tác động của hoạt động thưởng đến thay đổi hành vi càng cao. Công ty TNHH sản xuất kinh doanh điện tử viễn thông Nhật Minh đã vận dụng được học thuyết này nên đã có hình thức thưởng đúng thời điểm và đúng người. Qua bảng 2.10 ta thấy, 42% số người được hỏi tỏ ra hài lòng và 26% người được hỏi cảm thấy rất hài lòng với chính sách thưởng đúng thời điểm và đối tượng của Công ty
Theo học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom:
Động lực lao động = Sự kỳ vọng cá nhân x Sự hấp dẫn của kết quả, phần thưởng x Các phương tiện tạo động lực
Như vậy, nếu sự hấp dẫn của kết quả, phần thưởng bằng khơng thì động lực lao động cùng hồn tồn khơng tồn tại. Điều này lý giải tại sao có tới 10% người lao động được hỏi đều không thấy rất khơng hài lịng và 14% người lao động khơng hài lịng với các chính sách thưởng hiện nay của Công ty. Con số tuy nhỏ nhưng cũng phản ánh được những mặt hạn chế còn tồn đọng dẫn đến ảnh hưởng tới kết quả đánh giá trong công tác khen thưởng khi chưa phản ánh đúng thành tích của người lao động, dẫn đến người lao động cảm thấy có sự thiếu cơng bằng, khơng được coi trọng, đánh giá cao. Chính vì vậy mà làm giảm động lực lao động ở những lao động này nên Cơng ty cần có những biện pháp khắc phục để xây dựng hệ thống khen thưởng một cách công bằng và hợp lý hơn.
• Tạo động lực lao động thơng qua các chương trình phúc lợi – dịch vụ
định của Nhà nước. Nếu những ngày nghỉ nói trên trùng vào ngày nghỉ hàng tuần thì người lao động được nghỉ bù vào ngày tiếp theo.
Cơng ty có những phụ cấp chăm lo cho đời sống người lao động như phụ cấp ăn trưa, phụ cấp đi lại, cước phí điện thoại cho những bộ phận cần thiết, phụ cấp tiền thăm hỏi động viên gia đình người lao động khi có ốm đau, hiếu hỉ…
Hàng tháng, người sử dụng lao động và người lao động ký hợp đồng lao động trên 06 tháng trở lên có trách nhiệm đóng Bảo hiểm Xã hội và Bảo hiểm y tế theo quy định hiện hành. Đối với người lao động thực hiện giao kết hợp đồng lao động dưới 03 tháng, các khoản chi về bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế được người sử dụng lao động tính gộp vào tiền lương để trả cho người lao động. Người lao động được hưởng các chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định tại Điều lệ bảo hiểm xã hội trong các trường hợp người lao động bị ốm đau, thai sản, tai nạn lao động, suy giảm khả năng lao động, hết tuổi lao động hoặc chết.
Người lao động ốm đau thông thường được khám và cấp thuốc tại nơi đăng ký bảo hiểm y tế. Trường hợp cần thiết được giới thiệu đến khám và chữa bệnh tại các bệnh viện. Hàng năm Cơng ty cịn tổ chức khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động theo quy định của Nhà nước và của Công ty.
Lao động nữ được nghỉ sinh con đúng kế hoạch. Ngoài tiêu chuẩn được hưởng theo chế độ bảo hiểm xã hội, người lao động còn được hưởng thêm một khoản tiền trợ cấp lấy từ quỹ phúc lợi của Công ty bằng 04 tháng tiền lương chính sách của người lao động đó theo mức lương tối thiểu qui định của Nhà nước. Cán bộ công nhân viên Công ty thuộc diện hợp đồng lao động với thời hạn không xác định, hợp đồng lao động với thời hạn xác định và Kỹ thuật viên diện hợp đồng lao động với thời hạn 01 năm, 02 năm được hưởng chế độ qùa sinh nhật hàng năm lấy từ quỹ phúc lợi của Công ty, mức hưởng là
500.00 đ/người.
Hàng năm, Công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên cùng người thân của họ được đi thăm quan du lịch vào dịp hè. Hay vào dịp tết thiếu nhi 1/6, Trung thu hàng năm Công ty cũng tổ chức và tặng quà cho con em cán bộ công nhân viên. Việc lập quỹ phúc lợi đã tạo cho công nhân viên tích cự làm việc hơn, nâng cao chất lượng công việc và làm cho họ yên tâm làm việc, tạo bầu khơng khí làm việc hăng say, vui vẻ.