5. Phương pháp nghiên cứu
3.1. Phương hướng tạo động lực laođộng tại Công tyTNHH sản xuất kinh
doanh điện tử viễn thông Nhật Minh
3.1.1. Mục tiêu, định hướng phát triển của Công ty
Mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản xuất. Nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Bên cạnh đó nắm bắt kịp thời các diễn biến tình hình trên thị trường lao động để có những cơ chế phù hợp, có chiến lược sản xuất kinh doanh linh hoạt đem lại hiệu quả cao.
Hiện nay vấn đề lương, thưởng trong Công ty đang là vấn đề gây nhiều tranh luận và chưa tạo được động lực làm việc cho người lao động. Trong thời gian tới, Công ty sẽ hồn thiện chế độ, chính sách về lương, thưởng và phúc lợi cho người lao động. Xây dựng và hoàn thiện hệ thống thang bảng lương cụ thể, phù hợp với chức vụ công việc. Xây dựng cơ chế thưởng cho những cán bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Thơng qua hồn thiện chính sách tiền lương, thưởng thu hút và gìn giữ nhân tài đồng thời tạo ra tính canh tranh về thu nhập với các doanh nghiệp khác. Công ty cũng quan tâm đến vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động thơng qua khuyến khích vật chất và khuyến khích tinh thần bởi động lực lao động quyết định đến năng suất và hiệu quả hoạt động của Cơng ty.
Xây dựng và hồn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc dựa trên việc quản lý chặt chẽ các dự án.
Xây dựng văn hố Cơng ty, thúc đẩy các phong trào hoạt động quần chúng, tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp và tăng thêm tính đồn kết giữa các
thành viên trong Công ty.
Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty. Chiến lược phát triển phụ thuộc vào từng giai đoạn của Công ty. Công ty sẽ có kế hoạch chiến lược phát triển bằng văn bản và gửi đến cán bộ công nhân viên trong từng phong ban trong Công ty để cho người lao động biết và thực hiện.
Hồn thành mơ hình tổ chức của doanh nghiệp trong kế hoạch dài hạn. Tổ chức lại bộ máy các phịng ban trong Cơng ty theo một quy trình thống nhất, tinh gọn và hoạt động hiệu quả
Công ty cố gắng khắc phục mọi khó khăn vẫn cịn tồn tại trong năm 2014, tiếp tục đẩy mạnh mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển sản phẩm. Phấn đấu hoàn thành tốt mọi kế hoạch đặt ra trong những năm tiếp theo.
3.1.2.Mục tiêu đối với nguồn nhân lực của Công ty
Trong thời gian tới, Công ty đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ máy tổ chức của công ty:
Phát triển nguồn nhân lực của Công ty, tăng về số lượng và đảm bảo yêu cầu về chất lượng. Hiện nay, với số lượng cán bộ công nhân viên trong Công ty là hơn 132 người, số lượng người lao động trong các phòng ban chưa đáp ứng được khối lượng công việc của Cơng ty. Vì vậy, Cơng ty đang có kế hoạch phát triển quy mô hoạt động thông qua việc tuyển dụng thêm cán bộ, kỹ sư. Đồng thời, hồn thiện mơ hình tổ chức của Công ty, cụ thể là mơ hình tổ chức của một số phịng ban trong Công ty. Do yêu cầu của công việc nên hiện nay Công ty và các phịng ban trong Cơng ty đang cần bổ sung thêm nguồn nhân lực. Từ yêu cầu này cần làm rõ chức năng, quyền hạn của các chức danh công việc trong mơ hình và các bộ phận phịng ban để đạt được hiệu quả công việc cao. Tập trung nguồn nhân lực cho các dự án trọng điểm.
Đào tạo cán bộ cơng nhân viên hiện có của Cơng ty để đáp ứng được yêu cầu công việc: kỹ năng lập trình, nghiệp vụ, ngoại ngữ, quản trị dự án. Đào tạo, chuyển giao cơng nghệ, nâng cấp cán bộ để có thể tham gia vào các dự
án lớn, đào tạo và bổ sung thêm cán bộ tránh hiện tượng quá tải của một số cán bộ chủ chốt như hiện nay. Hoàn thành việc nâng cấp hệ thống mạng Công ty, xây dựng các chính sách chung cho việc áp dụng công nghệ thông tin trong Công ty, xây dựng kế hoạch, nội quy phù hợp.
3.1.3. Phương hướng tạo động lực lao động cho Công ty
Với chiến lược phát triển trên, công ty TNHH Sản xuất kinh doanh điện tử viễn thơng Nhật Minh cần có đội ngũ nhân lực ổn định, chất lượng tốt, đặc biệt là đội ngũ công nhân hoạt động trong lĩnh vực sản xuất. Công ty đã đặt ra cho mình phương hướng cho cơng tác nhân sự nhằm tạo động lực lao động phát triển nguồn nhân lực của công ty và giải quyết các vấn đề nhân sự mà công ty sẽ phải đối mặt trong thời gian tới. Phương hướng tạo động lực lao động của cơng ty trong những năm tới là:
Hồn thiện các chính sách quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập và phát triển, mang lại cho công nhân viên cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.
Cơng ty liên tục triển khai các khố đào tạo về trình độ chun mơn cho cơng nhân viên nhằm giúp họ tăng cường các kỹ năng giải quyết công việc, thực hiện công việc tốt hơn, nâng cao năng suất lao động và nâng cao thu nhập, làm cho người lao động có động lực lao động làm việc tốt, gắn bó với công ty, giảm tỷ lệ lao động thôi việc.
Công ty áp dụng các chế độ đãi ngộ phù hợp nhằm giữ chân được người tài, giảm các biến động về nhân sự.
Các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực phải có tác dụng kích thích sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển hơn nữa, tạo lịng tin cho người lao động để họ có thể an tâm làm việc. Biện pháp đưa ra phải phù hợp với điều kiện của cơng ty, có tính ứng dụng cao và khả thi.