Nhóm tuổi Số lượng %(trên tổng số lao động)
Nam Nữ Nam Nữ 20-25 27 11 71,05 28,95 26-30 33 8 80,49 19,51 31-40 23 2 92,00 8,00 41-50 19 2 90,48 9,52 51-60 7 0 100 0,00
( Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự - Báo cáo tổng kết cuối năm)
chiếm 82,58%), phần lớn lao động tập trung cao ở nhóm tuổi dưới 30, điều này hoàn toàn dễ hiểu, do lĩnh vực hoạt động của Công ty là mảng điện tử viễn thông nên rất cần đội ngũ lao động trẻ trung và năng động. Mặt khác, do đặc thù công việc, cần nhiều cán bộ kỹ thuật như kỹ sư tích hợp hệ thống và phần mềm nê tỷ lệ Nữ chỉ chiếm 1 lượng nhỏ( 23 người chiếm 17,42%). Tuy nhiên điều này cũng gây lên sự mất cân đối về cơ cấu giới tính trong Cơng ty, gây khó khăn cho hoạt động văn hóa chung của tồn cơng ty.
Có số lượng lao động ít hơn so với nhóm lao động tuổi dưới 30 là nhóm lao động tuổi từ 31- 50. Họ là những lao động có nhiều kinh nghiệm trong công tác, chủ yếu làm trong bộ phận hỗ trợ như: Kế tốn tài chính, Hành chính nhân sự.
Độ tuổi từ 51-60: chủ yếu là những người nắm giữ vị trí chủ chốt trong Cơng ty, có trình độ Thạc sỹ và có kinh ngiệm lâu năm trong cơng việc, từ đó giúp hỗ trợ công tác định hướng phát triển Công ty, kèm căp đội ngũ nhân viên còn trẻ, non yếu về mặt kinh nghiệm cũng như các kỹ năng mềm khác cần thiết cho cơng việc, nhất là nhóm tuổi 20-25 là đội ngũ trẻ mới ra trường, chỉ có lý thuyết trên giảng đường, ít kinh ngiệm thực tế.
Có thể thấy ở các độ tuổi khác nhau, người lao động có các nhu cầu khác nhau, chính vì vậy mà Công ty cần chú trọng tới yếu tố nhóm tuổi để xây dựng các biện pháp tạo động lực cho phù hợp giúp phát triển nguồn nhân lực của Công ty ngày một phát triển.
Bảng 2.3: Bảng tổng hợp cơ cấu lao động theo trình độ chun mơnSTT Trình độ Số lượng Tỷ lệ (%)