5. Phương pháp nghiên cứu
2.4.1. Những kết quả đạt được
Công tác tạo động lực lao động tại Công ty TNHH sản xuất kinh doanh điện tử viễn thông Nhật Minh đã được quan tâm và có những chính sách cụ thể nhằm tác động đến động lực làm việc của người lao động như:
Tiền lương: Hình thức trả lương quy định cụ thể trong quy chế lương của Cơng ty, theo đó mức lương cán bộ công nhân viên được công ty trả dưới hai hình thức: lương thời gian và lương khoán. Đa số mọi người trong công ty đều cho rằng với mức lương hiện nay, công ty đã đáp ứng được nhu cầu vật chất của người lao động. Điều đó cho thấy, Cơng ty đã sử dụng tiền lương như là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, hấp dẫn, thu hút và gìn giữ lao động giỏi về với doanh nghiệp. Mức thu nhập của cán bộ công nhân viên tương đối ổn định, cán bộ công nhân viên yên tâm công tác không phải lo đến việc thay đổi chỗ làm mới, bởi Công ty luôn trả lương đúng
hạn như theo thỏa ước lao động
Các chính sách thưởng khá đa dạng, đáp ứng được phần nào nhu cầu và tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. Công ty cần phát huy hơn nữa vai trị của nó trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của người lao động để đạt được kết quả lao động cao nhất.
Các loại hình phúc lợi dịch vụ: ngồi nhu cầu vật chất người lao động cịn có nhu cầu được quan tâm giúp đỡ. Các khoản phúc lợi của Cơng ty có ý nghĩa tinh thần to lớn, thể hiện sự quan tâm của Công ty tới người lao động, tác động đến tâm lý của người lao động, tạo cho họ ý thức và cái nhìn thiện cảm về Cơng ty. Hiện nay ở Cơng ty đã có quỹ phúc lợi trích từ doanh thu của Cơng ty. Những việc làm trên của Công ty đã thể hiện sự quan tâm, giúp đỡ cả về mặt vật chất lẫn tinh thần đối với người lao động, điều đó có tác dụng khuyến khích rất lớn đối với người lao động trong Công ty.
Bầu khơng khí làm việc ở Cơng ty luôn thoải mái, vui vẻ, điều kiện làm việc ở Công ty khá tốt.
Công tác đào tạo và phát triển cá nhân của người lao động đặc biệt được cong ty coi trọng: Tạo điều kiện cho người lao động được học tập nâng cao trình độ, tổ chức các chương trình đào tạo, đào tạo lại. Bên cạnh đó, chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý giúp cho người lao động đảm bảo sức khoẻ cho họ, đáp ứng được nhu cầu nghỉ ngơi, giải trí, của người lao động sau những giờ làm việc căng thẳng. Điều đó góp phần nâng cao năng suất, chất lượng cơng việc của người lao động. Kích thích người lao động hăng say làm việc.
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong công tác tạođộng lực lao động tại Công ty.