2.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý tại cụng ty TNHH cầu
2.2.1. Thực trạng về phẩm chất đạo đức, chớnh trị của cỏn bộ quản lý
2.2.1.1. Về phẩm chất đạo đức.
Phẩm chất đạo đức, lối sống luụn là thước đo đầu tiờn để khẳng định giỏ trị của con người. Đặc biệt trong giai đoạn phỏt triển kinh tế thị trường như hiện nay thỡ vấn đề đạo đức, nhõn cỏch con người ngày càng được quan tõm, chỳ trọng hơn bởi sự xõm nhập của nhiều yếu tố tiờu cực vào trong thực tế cuộc sống. Với cương vị của một nhà quản lý trong cụng ty, lối sống của cỏn bộ quản lý là một yếu tố vụ cựng quan trọng.
Đa số cỏc cỏn bộ quản lý trong cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long đều cú tinh thần yờu nước; tuõn thủ đường lối của Đảng, chớnh sỏch, phỏp luật của Nhà nước; cú những hiểu biết cơ bản về quan điểm, đường lối của Đảng, chớnh sỏch và phỏp luật của Nhà nước. Khụng cú trường hợp cỏn bộ vi phạm
phỏp luật nghiờm trọng đặc biệt là phỏp luật hỡnh sự, cú lối sống sa đọa, gõy mất hỡnh tượng cụng ty, cũng như giảm sỳt lũng tin của người lao động.
Bảng 2.7: Đỏnh giỏ về phẩm chất đạo đức, lối sống của người lao động về đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty.
Tiờu chớ đỏnh giỏ: Phẩm chất đạo đức, lối sống của cỏn bộ quản lý trong cụng ty Cầu 1 Thăng Long
Mức độ Số lượng phiếu Tỷ trọng
(%)
A. Phẩm chất tốt, lối sống lành mạnh,
khụng cú vi phạm hỡnh sự. 78 87%
B. Một số cỏn bộ cú biểu hiện tha húa, trong lối sống cũn cú biểu hiện tiờu cực, chưa lành mạnh.
7 8%
C. Tha húa về phẩm chất đạo đức, mắc
phải cỏc tệ nạn xó hội. 5 6%
( Nguồn: Kết quả điều tra trực tiếp NLĐ trong cụng ty) 2.2.1.2. Về phẩm chất chớnh trị.
Là một doanh nghiệp Nhà nước nờn cụng tỏc bồi dưỡng lý luận đặc biệt là lý luận chớnh trị cho cỏn bộ quản lý trong cụng ty luụn được quan tõm. Đa phần, ở từng cấp quản lý trong cụng ty, cỏc cỏn bộ đó biết cụ thể húa đường lối, quan điểm và nội dung quản lý, biểu hiện ở việc làm, kết quả cống hiến vào sự phỏt triển của cụng ty trong sự phỏt triển chung của đất nước.
Cỏc cỏn bộ cụng ty cú quan điểm, lập trường chớnh trị vững vàng, cú bản lĩnh và kiờn định trong cụng việc được giao. Cú ý chớ và cú khả năng làm giàu cho cụng ty và bản thõn. Thớch ứng với sự thay đổi của cơ chế thị trường, năng động, sỏng tạo trong cụng việc, phục vụ lợi ớch chung của cộng đồng.
Bảng 2.8: Mức độ cỏn bộ quản lý được tạo điều kiện tham gia cỏc lớp, khúa học về lý luận chớnh trị, chớnh sỏch phỏp luật của Đảng, NN. Tiờu chớ: Mức độ cỏn bộ quản lý được tạo điều kiện tham gia cỏc lớp, khúa học về lý luận chớnh trị, chớnh sỏch phỏp luật của Đảng, Nhà nước.
Mức độ Số lượng phiếu Tỷ trọng (%)
Chưa bao giờ 1 5%
1 lần 8 40%
Rất nhiều lần 11 55%