CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
3.3.2. Kiến nghị với Nhà nước
- Vấn đề thể lực và tầm vúc của người lao động nước ta núi chung và đặc biệt là lao động quản lý núi riờng cần được quan tõm phỏt triển hơn nữa để cú thể đỏp ứng được những đũi hỏi của nền sản xuất cụng nghiệp cũng như quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế. Cần phải cú cỏc biện phỏp thiết thực để bảo vệ, chăm súc sức khỏe và nõng cao thể lực toàn dõn. Thực hiện tốt cụng tỏc phũng chống suy dinh dưỡng trẻ em, chăm súc sức khỏe học đường kết hợp với chế độ dinh dưỡng hợp lý để đảm bảo trẻ em khi trưởng thành sẽ cú tầm vúc tốt hơn. Bờn cạnh việc chăm lo đời sống vật chất thỡ yếu tố tinh thần cũng khụng kộm phần quan trọng. Vỡ thế, việc tổ chức cỏc hoạt động vui chơi, giải trớ, hoạt động thể dục thể thao để người lao động lấy lại tinh thần, giảm căng thẳng mệt mỏi cũng là một vấn đề thiết yếu.
-Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực doanh nghiệp đang gặp phải là thiếu đội ngũ lao động cú trỡnh độ, cú khả năng đỏp ứng nhu cầu phỏt triển. Nguồn nhõn lực quản lý vừa thiếu lại vừa thừa. thiếu nhõn lực quản lý cú trỡnh độ, kỹ năng tốt và thừa những nhõn lực khụng cú năng lực tồn tại. Hệ quả này xuất phỏt từ hệ thống đào tạo nguồn nhõn lực ở nước ta từ trước tới nay. Đào tạo chưa sỏt với nhu cầu của doanh nghiệp, chưa đi sõu vào thực hành, đào tạo cỏc kỹ năng mềm bờn cạnh vấn đề trỡnh độ chuyờn mụn. Do đú, nõng cao chất lượng đào tạo của hệ thống cỏc trường đại học, cao đẳng, đào tạo nghề là vấn đề cần cú một chủ trương, chớnh sỏch đổi mới toàn diện của Đảng và nhà nước.
KẾT LUẬN
Lĩnh vực xõy dựng cơ bản hạ tầng là một lĩnh vực quan trọng và vụ cựng phức tạp trong nền nền kinh tế quốc dõn. Sau khi cổ phần húa trở thành doanh nghiệp Nhà nước, Nhà nước nắm giữ khoảng 65% cổ phần thỡ chắc chắn sẽ cú nhiều vấn đề phỏt sinh, cần cú sự đổi mới cả về cơ cấu, tổ chức hoạt động. Vỡ vậy, vai trũ của của đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long lại càng quan trọng hơn bất cứ lỳc nào. Đú là những người trực tiếp điều hành hoạt động của doanh nghiệp nhà nước, lấy hoạt động sản xuất kinh doanh làm đối tượng, dựa trờn cơ sở phõn tớch kinh tế – kỹ thuật và hạch toỏn kinh tế nhằm đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh tế – xó hội tối đa; đồng thời chịu sự quản lý của Đảng và Nhà nước.
Do đú, yờu cầu đặt ra là phải nõng cao chất lượng đội ngũ quản lý trong cụng ty nhằm đỏp ứng yờu cầu của thời kỳ cụng nghiệp húa, hiện đại húa và hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước. Việc đào tạo, nõng cao năng lực nguồn nhõn lực cỏn bộ quản lý là cụng việc phức tạp, đũi hỏi phải cú sự kết hợp của tổng hợp của nhiều giải phỏp như: Nõng cao nhận thức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn về sự cần thiết, vai trũ của chớnh bản thõn cỏn bộ quản lý đối với sự phỏt triển của cụng ty, Hoàn thiện về cỏch đỏnh giỏ chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý, hoàn thiện hệ thống đào tạo- bồi dưỡng cỏn bộ, xõy dựng văn húa doanh nghiệp….. Đồng thời, cần cú sự phối hợp giữa bản thõn cản bộ quản lý, cụng ty TNHH MTV Cầu 1 Thăng Long và Nhà nước để cụng tỏc nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực trong cụng ty đạt hiệu quả.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lờ Đăng Dương, Tạp chớ Khoa học và cụng nghệ, Đại học Đà Nẵng- số 5 (T6/2010), Vấn đề quản trị nhõn lực trong cỏc doanh nghiệp VN.
2. Th.s Nguyễn Võn Điềm & PGS. TS Nguyễn Ngọc Quõn (2007), Giỏo trỡnh
Quản trị nhõn lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dõn.
3. Nguyễn Minh Hồng (2010), Tạp chớ lao động và xó hội, Tỡm giải phỏp cho nguồn nhõn lực Việt Nam.
4. Vũ Thu Hương, Tạp chớ kinh tế (2010), Thực trạng nguồn nhõn lực của Việt Nam hiện nay
5. Trịnh Minh Nam(2011), Luận văn Thực trạng đào tạo cỏn bộ quản lý trong
doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam.
6. GS.TS Đỗ Văn Phức, Giỏo trỡnh Quản lý nhõn lực của doanh nghiệp
(2007), NXB Bỏch Khoa.
7. GS.TS Đỗ Văn Phức, Giỏo trỡnh Quản lý doanh nghiệp (2007), NXB Bỏch Khoa.
8. PGS.TS. Ngụ Kim Thanh - TS. Nguyễn Hoài Dung (2009), Giỏo trỡnh Kỹ
năng quản trị, NXB Đại học Kinh tế quốc dõn.
9. Lờ Thanh Võn (2008), Tạp chớ quản lý.Quản lý là gỡ? Quản lý là sự thống nhất hoàn hảo giữa lý luận và thực tiễn.
10. Bỏo cỏo tài chớnh, bỏo cỏo thống kờ lao động xớ nghiệp bỏn lẻ xăng dầu 11. Quản lý, Bỏch khoa toàn thư mở Wikipedia.
http://vi.wikipedia.org/wiki/Qu%E1%BA%A3n_l%C3%BD
Phụ lục 1
PHIẾU ĐIỀU TRA
(Dành cho cỏn bộ quản lý trong cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long)
Kớnh chào ụng/bà!
Nhằm nghiờn cứu thực trạng đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long và đề xuất một số giải phỏp để nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý tại cụng ty trong thời gian tới. Xin ụng/bà vui lũng cung cấp một số thụng tin sau đõy trong phiếu hỏi. Kết quả phiếu khảo sỏt sẽ được giữ bớ mật tuyệt đối và chỉ phục vụ mục đớch nghiờn cứu đề tài.
Xin chõn thành cảm ơn!
(Tớch vào lựa chọn của ụng/bà)
1. Giới tớnh
Nam Nữ
2. Thõm niờn cụng tỏc tại cụng ty của ụng/bà ?
< 1 năm 1-5 năm
5-10 năm > 10 năm
3. Thõm niờn cụng tỏc tại vị trớ quản lý hiện tại của ụng/bà ?
< 1 năm 1-3 năm
3-7 năm > 7 năm
4. Trỡnh độ chuyờn mụn của ụng/bà ?
Trờn đại học Kỹ sư
Cử nhõn CĐ, TC
5. ễng/bà đó từng được cử tham gia cỏc lớp, khúa lý luận chớnh trị dành cho cỏn bộ quản lý chưa?
Chưa từng 1 lần
6. Khả năng sử dụng mỏy tớnh và cỏc phần mềm liờn quan phục vụ quản lý của ụng/bà ?
Rất kộm Bỡnh thường
Khỏ tốt Rất thành thạo.
7. Mức độ sử dụng ngoại ngữ để giao tiếp, nghiờn cứu tài liệu tiếng nước ngoài của ụng/bà ?
Khụng bao giờ Rất hiếm khi
Bỡnh thường Sử dụng hàng ngày
8. ễng/bà cú được bố trớ vị trớ quản lý phự hợp với chuyờn mụn đào tạo của mỡnh khụng?
Khụng phự hợp Phự hợp
Cú liờn quan nhưng khụng nhiều
9. ễng/bà cú từng được tham gia cỏc lớp tập huấn, đào tạo về kỹ năng quản lý?
Chưa bao giờ 1 lần
Rất nhiều lần
10. Mức độ ụng/bà tham gia cỏc lớp, khúa học bổ sung kiến thức về lĩnh vực quản lý, lĩnh vực chuyờn mụn của mỡnh khụng?
Chưa bao giờ 1 lần
Rất nhiều lần
11. ễng/bà cú hài lũng về mức lương, thưởng hiện tại của ụng/bà khụng?
Mức lương được cụng ty trả chưa phự hợp với kết quả cụng việc và năng lực.
Mức lương hơi thấp so với cỏc doanh nghiệp cựng ngành. Tiền lương là cụng bằng và hợp lý dựa trờn kết quả thực hiện cụng việc.
12. ễng/bà cú thường xuyờn đi khỏm bệnh theo định kỳ quy định của cụng ty khụng?
Thường xuyờn Hiếm khi Chưa bao giờ
13. Thời gian đưa ra quyết định để giải quyết cỏc tỡnh huống phỏt sinh trong cụng tỏc quản lý của ụng/bà ?
Rất nhanh chúng
Cần cú thời gian để xem xột, cõn nhắc. Cần xin ý kiến của lónh đạo
14. Theo ụng/bà, chuyờn mụn đào tạo của ụng/bà cú đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc chưa?
Đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc hiện tại Chưa đỏp ứng được yờu cầu cụng việc
Đỏp ứng được yờu cầu cụng việc cả hiện tại và tương lai
15. Theo ụng/bà, để nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty, cần quan tõm cải thiện vấn đề nào?
Vấn đề tiền lương, tiền thưởng Trỡnh độ chuyờn mụn.
Đổi mới quy trỡnh tuyển dụng, cú chớnh sỏch thu hỳt và đói ngộ nhõn tài.
Thường xuyờn và nghiờm tỳc thực hiện việc đỏnh giỏ đội ngũ cỏn bộ quản lý.
Tạo điều kiện cho cỏn bộ tham gia cỏc lớp tập huấn về chuyờn mụn và kỹ năng quản lý.
í kiến khỏc…………………………….................................
Phụ lục 2
PHIẾU ĐIỀU TRA
(Dành cho người lao động trong cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long)
Kớnh chào ụng/bà!
Nhằm nghiờn cứu thực trạng đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long và đề xuất một số giải phỏp để nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý tại cụng ty trong thời gian tới. Xin anh / chị vui lũng cung cấp một số thụng tin sau đõy trong phiếu hỏi. Kết quả phiếu khảo sỏt sẽ được giữ bớ mật tuyệt đối và chỉ phục vụ mục đớch nghiờn cứu đề tài.
Xin chõn thành cảm ơn!
(Khoanh trũn vào lựa chọn của anh/ chị)
Cõu hỏi 1. Giới tớnh của Anh/chị?
A. Nam B. Nữ
Cõu hỏi 2: Thời gian cụng tỏc ở cụng ty của Anh/chị?
A. < 1 năm B. 1-3 năm C. 3-5 năm D. > 5 năm
Cõu hỏi 3. Đỏnh giỏ của Anh/chị về phẩm chất đạo đức, lối sống của cỏc cỏn bộ quản lý trong cụng ty?
A. Phẩm chất tốt, lối sống lành mạnh, khụng cú vi phạm hỡnh sự.
B. Một số cỏn bộ cú biểu hiện tha húa, trong lối sống cũn cú biểu hiện tiờu cực, chưa lành mạnh.
C. Tha húa về phẩm chất đạo đức, mắc phải cỏc tệ nạn xó hội.
Cõu hỏi 4. Đỏnh giỏ của Anh/chị về tỡnh trạng thể lực của cỏn bộ quản lý trong cụng ty.
A. Thể lực bỡnh thường.
B. Thể lực tốt, đủ sức khỏe để đảm bảo cụng tỏc.
C. Thể lực yếu, khụng đủ sức khỏe để đảm bảo cụng tỏc. D. í kiến khỏc
Cõu hỏi 5: Anh/chị đó bao giờ đúng gúp ý kiến hay cú đề xuất về cỏch quản lý của quản lý chưa?
A. Chưa bao giờ. B. Nhiều hơn 1 lần. C. Rất nhiều lần.
Cõu hỏi 6: Anh/chị đỏnh giỏ cư xử của quản lý trong cụng ty đối với người lao động cấp dưới?
A. Hũa nhó, cởi mở, thõn thiện, tạo được niềm tin trong người lao động. B. Bỡnh thường, giữ khoảng cỏch giữa quản lý và nhõn viờn.
C. Cứng nhắc, ớt thõn thiện, ớt quan tõm tới cuộc sống của nhõn viờn. D. Quan liờu, bảo thủ, thừơng thể hiện thỏi độ cấ trờn đối với cấp dưới.
Cõu hỏi 7. Anh/chị đỏnh giỏ như thế nào về cụng tỏc đỏnh giỏ chất lượng cỏn bộ quản lý của cụng ty?
A. Khụng thường xuyờn
B. Khụng cụng bằng, rất ớt lắng nghe ý kiến phản hồi từ phớa người lao động. C. Thường xuyờn nhưng khụng cú nhiều ý nghĩa, chỉ mang tớnh hỡnh thức D. Thường xuyờn, cú ý nghĩa trong việc bố trớ cụng tỏc
E. Mức độ bỡnh thường, diễn ra ở quy mụ hẹp, ớt ảnh hưởng.
Cõu hỏi 8. Đỏnh giỏ của Anh/chị về kỹ năng tổ chức và điều hành nhõn sự của cỏn bộ quản lý trong cụng ty?
A. Kỹ năng nhõn sự tốt, biết cỏch cổ vũ, khớch lệ mọi người phối hợp làm việc và đạt hiệu quả cao.
B. Kỹ năng nhõn sự bỡnh thường, biết cỏch bố trớ lao động phự hợp với khả năng của từng người.
C. Kỹ năng kộm, chưa tạo được niềm tin, sự ủng hộ ở người lao động. D. Kỹ năng rất kộm, chưa đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc.
Cõu hỏi 9. Theo Anh/chị đỏnh giỏ mức độ quan trọng của cỏc nhõn tố cần hội tụ ở một nhà quản lý.
Kỹ năng giao tiếp và quan hệ. Trỡnh độ chuyờn mụn.
Biết cỏch tổ chức và điều hành. Khả năng tư duy tốt.
Tất cả cỏc yếu tố trờn.
Cõu hỏi 10. Anh/chị đỏnh giỏ như thế nào về quản lý của mỡnh?
A. Năng động, cơ bản đỏp ứng được yờu cầu cụng việc. B. Bảo thủ, nờn cú sự thay đổi.
C. Chưa đỏp ứng được yờu cầu