CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
3.2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ quản lý của
3.2.1. Nõng cao nhận thức cho cỏn bộ quản lý về sự cần thiết, vai trũ của
Chất lượng của đội ngũ cỏn bộ quản lý trong cụng ty là nhõn tố quyết định nhiều nhất đến khả năng cạnh tranh, hiệu quả hoạt động của cụng ty. Cụng ty muốn phỏt triển bền vững thỡ phải lấy nhõn tố con người làm trung tõm. Cụng ty là một thực thể phỏp lý tồn tại trong nền kinh tế thị trường, chịu sự tỏc động của rất nhiều yếu tố và rủi ro, cỏc vấn đề phỏt sinh là khụng thể trỏnh khỏi. Làm sao để doanh nghiệp cú thể đứng vững trước cỏc rủi ro, cú thể kịp thời thớch ứng với cỏc thay đổi và hoạt động giữa cỏc bộ phận nhịp nhàng, thống nhất là bài toỏn luụn đặt ra với cỏc cụng ty đặc biệt là cụng ty Nhà nước vừa hoàn thành cổ phần húa vốn như cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long. Để giải quyết bài toỏn trờn đối với cụng ty thỡ khụng ai khỏc chớnh là đội ngũ cỏn bộ quản lý. Đội ngũ cỏn bộ quản lý giữ vai trũ đầu tàu, quyết định hướng phỏt triển của doanh nghiệp và họ cần nhận thức được chớnh vai trũ của họ đối với cụng ty trong mỗi quyết định, mỗi hoạt động. Đặc biệt đối với cụng ty TNHH cầu 1 Thăng Long sau giai đoạn cổ phần húa, cú nhiều sự thay đổi trong mụ hỡnh quản lý và hoạt động. Cụng ty khụng chỉ đứng trước cỏc cơ hội mà thử thỏch cũng vụ cựng nhiều và đa đạng. Do đú, làm sao để đưa cụng ty tiếp tục đi lờn trong thời gian tới cũng như phỏt huy tiềm năng, thế mạnh của cụng ty phụ thuộc rất lớn vào chất lượng đội ngũ cỏn bộ quản lý, sự thớch nghi nhanh chúng của cỏn bộ với mụi trường xung quanh doanh nghiệp.