CHƯƠNG 3 : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
3.2. Một số giải phỏp nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ quản lý của
3.2.8. Xõy dựng chế độ đói ngộ, thu hỳt nhõn lực quản lý cú trỡnh độ cao
Để thực hiện giải phỏp này, cụng ty cần thực hiện cỏc quỏn triệt thực hiện cỏc nội dung sau:
- Tiếp tục hoàn thiện chớnh sỏch để thu hỳt sinh viờn tốt nghiệp loại giỏi cỏc trường đại học. Thụng qua việc phối hợp liờn kết với cỏc trường Đại học, cỏc trường dạy nghệ chuyờn ngành xõy dựng cụng trỡnh giao thụng cú chương trỡnh trợ cấp học bổng cho cỏc sinh viờn, học viờn học giỏi để khi ra trường tiếp nhận họ về cụng tỏc tại Tổng cụng ty với chớnh sỏch tiền lương, chế độ đói ngộ phự hợp;[6, trang5].
- Xõy dựng và hoàn thiện cơ chế trả lương lương phự hợp với thực tiễn tỡnh hỡnh sản xuất của cụng ty.
Cơ chế trả lương luụn là mối quan tõm hàng đầu của người lao động trong doanh nghiệp bờn cạnh cỏc yếu tố quan trọng khỏc như ngành nghề, uy tớn của doanh nghiệp, mụi trường làm việc, cơ hội thăng tiến... Một cơ chế trả lương phự hợp cú tỏc dụng nõng cao năng suất và chất lượng lao động, giỳp doanh nghiệp thu hỳt và duy trỡ được những cỏn bộ, nhõn viờn giỏi.
Xõy dựng cơ chế trả lương cần chỳ ý cỏc nhõn tố ảnh hưởng sau:[8,
trang 4].
Mặt bằng lương chung của xó hội, của ngành và khu vực: Doanh nghiệp khụng chỉ chịu sức ộp cạnh tranh về đầu ra của sản phẩm, dịch vụ mà cũn chịu sự cạnh tranh gay gắt của cỏc yếu tố đầu vào mà nhõn lực luụn luụn là yếu tố quan trọng nhất. Bạn phải xỏc định được mặt bằng mức lương bỡnh quõn của cỏc vị trớ lao động trong cựng ngành và trong cựng khu vực địa lý. Điều này giỳp bạn đưa ra được cỏc mức tiền lương cạnh tranh, cú khả năng thu hỳt và lưu giữ nhõn viờn.
Quy định của phỏp luật: Tỡm hiểu và tuõn thủ đỳng cỏc quy định của
phỏp luật về cỏc vấn đề lao động trước khi xõy dựng cơ chế trả lương là việc làm bắt buộc. Doanh nghiệp cần lưu ý đến cỏc vấn đề như mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng và lương thử việc, lương thời vụ, lương trong kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc...
Tớnh chất đặc thự cụng việc và mức độ ưu tiờn đối với cỏc vị trớ chức danh: Hóy liệt kờ và sơ bộ phõn loại lao động trong doanh nghiệp theo
đặc thự cụng việc và yờu cầu năng lực, trỡnh độ khỏc nhau. Loại lao động hay nhúm vị trớ chức danh nào là then chốt trong doanh nghiệp, chịu sự cạnh tranh lớn nhất từ thị trường lao động và cần cú mức độ ưu tiờn thớch đỏng. Tuy nhiờn, dự lương cao nhưng nếu trả lương cào bằng, khụng gắn với tớnh chất cụng việc, mục tiờu và kết quả lao động thỡ lại khụng phỏt huy hiệu quả, thậm
chớ phản tỏc dụng. Việc phõn loại lao động thành cỏc nhúm cú vị trớ, tớnh chất cụng việc, mức độ trỏch nhiệm khỏc nhau để trả lương sẽ giỳp bạn trong việc xỏc lập nờn một cơ chế trả lương cụng bằng hơn.
Cỏch thức tớnh trả lương: Tuỳ thuộc vào đặc thự kinh doanh của cụng
ty mà lựa chọn cỏch thức trả lương thời gian hay khoỏn, hoặc đồng thời cả hai. Lương thời gian (cứng) là số tiền cố định mà doanh nghiệp trả cho người lao động hàng thỏng tương ứng với vị trớ chức danh cụng việc, ngày cụng làm việc. Lương khoỏn là số tiền người lao động được hưởng trờn khối lượng, số lượng và chất lượng cụng việc hoàn thành. Lương khoỏn cú thể theo thời gian (giờ), hay trờn đơn vị sản phẩm, hoặc trờn doanh thu, thậm chớ là lói gộp trong thỏng. Mỗi cỏch trả lương đều cú ưu điểm riờng. Lương cứng đảm bảo cho người lao động cảm thấy yờn tõm và ổn định trong cụng việc và cuộc sống, từ đú họ cú thể toàn tõm, toàn ý với cụng việc. Lương khoỏn lại tạo ra động lực khuyến khớch, phỏt huy tối đa năng lực của từng người, đo đếm dễ dàng và gắn liền với kết quả lao động thụng qua căn cứ khoỏn. Thực tế, cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ nờn ỏp dụng cả hai cỏch trả lương này.
Quan điểm và ý kiến của bản thõn cỏn bộ quản lý: Thụng qua trưng
cầu ý kiến của người lao động để ta cú thể biết được ưu, nhược điểm của cơ chế trả lương hiện tại và những vấn đề cần khắc phục. Cần nắm rừ mong muốn nguyện vọng và quan điểm của họ về tớnh hợp lý, sự cụng bằng trong cỏch tớnh lương… Điều này, giỳp cụng ty trỏnh được những sai lầm mang tớnh chủ quan, ỏp đặt. Mặt khỏc, làm cho cỏn bộ quản lý cảm thấy được tụn trọng và việc trả lương là do chớnh họ xõy dựng và quyết định.
Khả năng chi trả của doanh nghiệp: Lương là một bộ phận chi phớ cơ
bản ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Cần tớnh toỏn tỷ lệ tiền lương hợp lý trờn doanh thu kế hoạch để vừa đảm bảo trả lương đủ và khuyến khớch được người lao động, vừa đảm bảo hiệu quả kinh doanh.
Bước 1: Xỏc định đơn giỏ và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm. Bước 2: Xõy dựng hệ thống chức danh và hệ số dón cỏch. Bước 3: Xỏc định cỏch thức tớnh trả lương đến từng lao động.
Bước 4: Xõy dựng hệ thống đỏnh giỏ hoàn thành cụng việc, khen thưởng xử phạt.
Bước 5. Quy định về thời điểm và quy trỡnh tớnh trả lương và cỏc chớnh sỏch lương đặc biệt.
Bước 6. Ban hành, ỏp dụng và liờn tục đỏnh giỏ, sửa đổi, bổ sung Quy chế trả lương.
- Đảm bảo chế độ phỳc lợi xó hội và cỏc chế độ ưu đói cú những cỏn bộ quản lý giỏi để đảm bảo cuộc sống của họ và gia đỡnh. Đú cũng là sự ghi nhận đối với những nỗ lực, cống hiến của họ cho sự phỏt triển của cụng ty. Cỏc chế độ như: tặng khen thưởng cỏ nhõn cú thành tớch xuất sắc bằng cỏc động viờn, khớch lệ bằng cả vật chất và tinh thần, đảm bảo chế độ chăm súc sức khỏe, du lịch nghỉ mỏt hằng năm… chắc chắn cũng là những biện phỏp gúp phần tạo động lực cho cỏn bộ quản lý tiếp tục học hỏi, cố gắng và cống hiến cho cụng ty cũng như hoàn thiện cỏc kỹ năng quản lý, mong muốn gắn bú lõu dài với cụng ty.
- Đảm bảo cơ hội thăng tiến cho cỏc cỏ nhõn quản lý cú năng lực, tõm huyết với cụng ty. Việc đỏnh giỏ năng lực cỏn bộ quản lý khụng chỉ dựa trờn cơ sở đỏnh giỏ thỏi độ trỏch nhiệm đối với cụng việc mà cũn bằng quỏ trỡnh, kết quả cụng tỏc. Đối với cỏ nhõn cú thành tớch đặc biệt cần được cụng nhận và thể hiện sự cụng nhận đú bằng sự cõn nhắc đặc biệt lờn cỏc vị trớ quản lý cao hơn, xứng đỏng hơn. Biểu hiện đú khụng chỉ tạo ra sự khớch lệ đối với cỏn bộ quản lý đú mà cũn là tấm gương cho cỏc cỏn bộ khỏc noi theo, học tập.
3.3. Một số kiến nghị nhằm nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực quản lý trong cụng ty.