gian tới
3.1.1. Đánh giá nội lực của Busadco
Busadco hiệ đn ang cĩ những thế ạ m nh về nhi u mề ặt:
− Về cơ sở hạ ầ t ng: Cơng ty ã cĩ một h thđ ệ ống hạ tầng nh nhà xưởng, máy ư mĩc thiết bị, phương tiện v n tậ ải, các dây chuyền sản xuất cơng nghệ bê tơng cốt thép thành mỏng đượ đầc u t hi n đại. ư ệ
− V ề đội ngũ nhân lực: Đội ng nhân viên c a Cơng ty được tuy n d ng t các ũ ủ ể ụ ừ trường đại học cĩ uy tín nên đa phần cĩ chất lượng cao. Số đ ơng CBCNV trong độ tuổi từ 25 đến 35 tuổ Đây là một đội ngũ trẻ, cĩ tinh thần cống hiến rất lớn. i.
− Thương hiệu các s n ph m c a Busadco ã ả ẩ ủ đ được kh ng ẳ định trên thương trường cả nước và n c ngồi. Tác giả của những sáng chế này là Tổng giám ướ đốc Cơng ty nên cơng tác phát triển sản phẩm rất được chú trọng.
− Các sản ph m c a Busadco ph c v cho h th ng c sở hạ tầẩ ủ ụ ụ ệ ố ơ ng và b o v ả ệ mơi trường nên nhận được những chính sách ư đu ãi và thuận lợi hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành và đối thủ ạ c nh tranh.
3.1.2. Định hướng phát triển của Busadco trong thời gian tới
Với tốc độ đơ thị hố nhanh như hiện nay, cùng với tốc tăđộ ng trưởng c a n n ủ ề kinh tế trong nước và thu nhập của người dân thì nhu cầu về mơi trường sống được trong sạch và lành m nh là rất lớn. Cơng ty cần t n dạ ậ ụng những cơ ộ h i đĩ v i nh ng ớ ữ cơ hội khác nh chính sách u tiên đối v i Doanh nghi p KHCN, miễn giảm thuế ư ư ớ ệ TNDN, các chế độ u ãi về chính sách ư đ đầu tư, cơ sở vật ch t, đội ng cán b cĩ ấ ũ ộ chất lượng cao dễ dàng tiếp cận chuyển giao cơng nghệ, thiết bị kỹ thuật cao bằng
cách sử ụ d ng những i m mạnh về uy tín và thương hiệu, chính sách quan hệ ốđ ể t t với khách hàng, năng lực tài chính tốt và thiết bị cơng nghệ sản xu t tiên ti n ấ ế để phát triển thị trường, chiếm lĩnh và tăng trưởng thị phần nhằm mục đích tăng trưởng cao doanh thu và lợi nhuận.
Mục tiêu phát triển của Cơng ty trong giai đ ạn từ nay o đến năm 2020 là ổn định và hồn thiện cơ ấ c u tổ chức thành tổng Cơng ty, đầu tư mở ộ r ng h th ng nhà ệ ố xưởng sản xuất rộng khắp cả nước, phát triển mạnh lưới cung cấp sản phẩm cơng nghệ bảo v mơi trường ra khu v c châu Á và ghi dệ ự ấu thương hi u Busadco trên ệ bản đồ cơng nghệ thế giới.
Được xây dựng trên tinh th n phát huy tính sáng t o, h p tác, h trợ, tin tưởng ầ ạ ợ ỗ tơn trọng l n nhau và chủẫ động gi i quy t m i v n đề. T o b u khơng khí c i m và ả ế ọ ấ ạ ầ ở ở phối hợp giữa các nhân viên với nhân viên, giữa nhân viên với lãnh đạo. Tất cả cán bộ, nhân viên cùng chia sẻ hỗ ợ tr nhau để cùng phát tri n. V i m c ích trong dài ể ớ ụ đ hạn là phát triển sản xuất, cung cấp sản phẩm cĩ chất lượng cao, giá thành hợp lý, thỏa mãn nhu cầu khách hàng, đáp ng về số lượng cũứ ng nh ch t lượng kịp thời ư ấ cho nhu cầu của thị trường.
Định hướng giá trị của s n ph m c ng nh thương hi u Busadco c a Cơng ty ả ẩ ũ ư ệ ủ TNHH MTV Thốt nước và Phát triể đn ơ thị tỉnh Bà R a - V ng Tàu là ghi tên ị ũ mình vào dấ ấu n quốc gia trên bản đồ khoa học cơng nghệ thế giới.
Mục tiêu cụ thể là:
+ Xây dựng thương hi u b o đảm phát tri n b n v ng; ệ ả ể ề ữ
+ Phạm vi ho t động trên tồn qu c và h p tác qu c t ; ạ ố ợ ố ế
+ Đầu tư và phát tri n các d án do Cơng ty làm ch đầu t , b o đảm kh i ể ự ủ ư ả ố lượng, chất lượng, mỹ thuật, kỹ thuật, tiến độ cơng trình dự án;
+ Đảm bảo đầy đủ các ngh a v tài chính, sử ụĩ ụ d ng vố đn úng mụ đc ích, cĩ hiệu quả, bảo tồn và khơng ngừng phát triển vốn;
+ Phát triển nguồn nhân l c v i c cấự ớ ơ u lao động h p lý, cĩ ợ đủ trình , độ năng lực quản lý, kỹ thuật trong sản xuất;
Huỳnh Thái Trung Trang 101/126 Lớp cao h c QTKD 2011 ọ
+ Đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu bình quân n m là 20%, l i nhu n đạt ă ợ ậ 7%, năng suất là 15%, lương trung bình là 14%. Đĩ là kết quả, là mục tiêu cần hướng tới của tập thể lao động tồn Cơng ty. Qua đĩ thấy được phần nào sự phát triển của Cơng ty trong tương lai.
Để thực hi n t t các v n đề này, Cơng ty ã xác định các y u t quy t định s ệ ố ấ đ ế ố ế ự thành bại và phát triển của mỗi một doanh nghiệ đp ĩ là yếu tố con người, vốn, cơng nghệ, phát triển khách hàng. Tất cả đều t p trung giải quyết vấn đề vềậ tài chính, t ừ đĩ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh cho doanh nghi p. ệ ả ả ấ ệ
Nâng cao hiệu quả tài chính là mục tiêu chung cho tất cả các doanh nghi p ệ nhất là trong cơ chế kinh tế thị trường như ệ hi n nay. Để ti m l c v tài chính ngày ề ự ề càng lớn mạnh, các doanh nghiệp luơn tìm tịi khai thác những biện pháp c i ti n ả ế trong quá trình sản xuất kinh doanh. Cĩ rất nhiều biện pháp để cải thiện tình hình tài chính, tuỳ theo từng doanh nghiệp, từng thờ đ ểi i m và từng i u kiệđ ề n cụ thể mà người ta đưa ra những giải pháp thích hợp nhất.
Qua việc phân tích tình hình tài chính của Cơng ty ta thấy hiện nay Cơng ty đang g p khĩ kh n và h n ch trong các vấặ ă ạ ế n đề v qu n lý hàng t n kho, cơng n và ề ả ồ ợ cơng tác quản lý tài chính chưa tốt dẫn đến t c độ tăố ng c a giá v n cao hơn tốc ủ ố độ tăng của doanh thu và hiệu xuất sử dụng tài sản chưa cao.
Do vậy, để đạt được hiệu quả cao hơn trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả tài chính thì Cơng ty phải thực hi n các gi i pháp để ệ ả giảm lượng hàng hĩa tồn kho, đẩy nhanh tốc độ thu hồi cơng nợ và giảm giá vốn hàng bán.