1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.2.2.4 Xác định các nguồn lực để thực hiện chiến lược
Thực hiện mục tiêu chiến lược là biến chiến lược kinh doanh thành hành động và đạt tới sự hộ ụi t ; có m t chiến lược kinh doanh tố độ t ã là rất khó, biến nó thành hiện thực cịn khó hơn rất nhiều. Để kế ho ch th c hiện có hiệu quả phạ ự ải đảm bảo s nhự ất quán của các mục tiêu và hoạt động.
Việc thực hiện thành công các chiến lược kinh doanh ln địi hỏi những thay đổi trong việc s dụử ng các ngu n l c c a doanh nghi p. Vi c ho ch định kỹồ ự ủ ệ ệ ạ lưỡng s ự thay đổi trong việc sử dụng các ngu n l c óng vai trị quan tr ng. Để th c hiệồ ự đ ọ ự n m c ụ tiêu chiến lược cần các biện pháp sau đây:
• Tổ chức quản lý bộ máy: Doanh nghiệp cần phải xem xét đánh giá lại bộ máy tổ chức quản lý xem để th c hi n m c tiêu chiến lược có cần thiết phải tái cấu trúc lại ự ệ ụ bộ máy quản lý hay khơng.
• Nguồn nhân l c: Để thựự c hi n m c tiêu chi n lược doanh nghiệp c n phệ ụ ế ầ ải xem xét đánh giá n ng l c c a ngu n nhân l c hi n t i xem có c n thi t phả đă ự ủ ồ ự ệ ạ ầ ế i ào tạo nâng cao chất lượng đối ngũ nhân viên hay khơng.
• Cơng nghệ ả s n xu t: Đấ ánh giá hi u qu công ngh s n xu t hi n t i c a công ty để ệ ả ệ ả ấ ệ ạ ủ
• có quyết định nên u t công ngh mớđầ ư ệ i hay nâng c p c i t o công ngh cũ ựấ ả ạ ệ ; l a chọn công nghệ phù hợp với khả năng c a doanh nghi p s giúp doanh nghi p t n ủ ệ ẽ ệ ậ dụng hiệu quả các nguồn lực của mình, khơng bị tụt hậu và m t lợấ i th cạnh tranh ế so với đối thủ.
• Khả năng tài chính: Để thực hiện chiến lược thì khả năng tài chính là v n ấ đề rất quan trọng, doanh nghiệp c n phầ ải xác định nhu cầu về vốn và kh năng huy động ả vốn, phân bổ vốn và hiệu quả sử dụng vốn .
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Trong Chương 1 tác giả đ ã trình bày khái quát lý luận về chiến lược, quản trị chiến lược. Với ph m vi nghiên c u c a đềạ ứ ủ tài ho ch định chi n lược công ty tác gi ạ ế ả đ đã i sâu nghiên c u: khái ni m, vai trò, ý ngh a c a hoạứ ệ ĩ ủ ch định chi n lược c a cơng ế ủ ty; đặc biệt trình bày nh ng v n đề c b n để ti n hành ho ch định chi n lược nh : n i ữ ấ ơ ả ế ạ ế ư ộ dung trình tự hoạch định chi n lược c a doanh nghi p, phân tích và l a chọn các ế ủ ệ ự phương án chiến lược, xác định nguồn lực để thực hiện mục tiêu chiến lược làm căn cứ để hoạch nh chiến lược cho Tổng Cơng ty khí đến năm 2020 ở các chương sau. đị
Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Công ty Khí Việt Nam đến năm 2020
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH
CỦA TỔNG CƠNG TY KHÍ VIỆT NAM