2.2 CÁC YẾ UT MÔI TRƯỜNG BÊN TRON GT NG CÔNG TY KHÍ Ổ
2.2.4.3 Chính sách nhân lực:
PV Gas hiểu rằng nguồn nhân lực có vai trị quan trọng trong sự thành công và phát triển nên bên cạnh việc quan tâm đúng mực với chế độ đãi ngộ thỏa đáng, thì đ ềi u ki n, môi trường làm vi c t t s giúp cho nhân viên phát huy hết khả năng để ệ ệ ố ẽ đóng góp cho ho t ạ động kinh doanh. Để không ng ng ừ động viên, khuy n khích ế CBCNV hăng hái thi đua lao động sản xuất, Tổng Cơng ty đã xây dựng chế độ chính sách cho nhân viên và áp dụng trong tồn Tổng Cơng ty, c th nh sau: ụ ể ư
- Chế độ lương, th ng: PVGAS áp dụưở ng ch độ lương theo đế úng yêu c u ch c danh ầ ứ công việc, đảm bảo việc trả lương gắn li n v i nhiệề ớ m v yêu c u ch c danh công ụ ầ ứ việc. Ngồi ra cịn có thưởng quý, th ng ABC, th ng an toàn, Thưởng danh hiệu ưở ưở thi đua, Thưởng thành tích đột xuất trong sản xuất, Thưởng nhân viên suất xắc tháng, Thưởng sáng kiến cải tiến, Thưởng vào các ngày Lễ, thành lập ngành, thành lập PV Gas. Thưởng danh hiệu cơng đồn…
- Đ ềi u ki n làm vi c: Nơệ ệ i làm vi c khang trang, thoáng mát, trang bị ệ đầy đủ dụng cụ, thiết bị hỗ ợ tr công vi c, bảệ o h lao ộ động nh m ằ đảm b o an toàn trong lao ả động.
- Thời gian làm việc: Hiên nay PV Gas đang áp dụng ch độ làm vi c 40 gi /tu n ế ệ ờ ầ đối vớ ấi t t c CB.CNV, trong m t s trường hợp có thểả ộ ố làm thêm giờ để áp đ ứng yêu c u công vi c c p bách, đột xu t. ầ ệ ấ ấ
- Đào t o: Tổạ ng Cơng ty ln khuy n khích CBCNV nâng cao trình độ nghi p v và ế ệ ụ kiến thức để đáp ứng mục tiêu phát triển của Tổng Công ty. T ch c các khóa đào ổ ứ tạo về nâng cao hoặc tiếp cận với kiến thức mới, tiên tiến trong khu vực và thế giới; đào tạo theo tiêu chuẩn chức danh cơng việc, trong ó đặc bi t là ào tạo kỹ đ ệ đ năng mềm cho tất cả cán bộ quản lý; đào tạo dài hạn/chuyên sâu để có những chuyên gia, cán bộ quản lý giỏi, cán bộ kỹ thu t đểậ chu n b cho các dựẩ ị án m i; ớ đào t o b i dưỡng cho cán b qu n lý, cán b ngu n nh m áp ng yêu c u v tiêu ạ ồ ộ ả ộ ồ ằ đ ứ ầ ề chuẩn cán bộ để có th đảm đương các chức danh quan trọng. ể
- Chế độ tr cấp thuê nhà: Có chếợ độ tr cấợ p thuê nhà đối v i CBCNV điều ớ động hoặc biệt phái đến tỉnh khác làm vi c. ệ
Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Cơng ty Khí Việt Nam đến năm 2020
- Chế độ tham quan du l ch: Cơng đồn PV Gas thường xuyên tổị chức các chuyến tham quan du lịch, nghỉ dưỡng trong và ngoài n c (hàng năướ m t ch c cho ít nh t ổ ứ ấ ¼ số CB.CNV đi du lịch, tham quan tại nước ngoài.
- Chế độ b o hi m: Ngoài đả ể óng BHXH, BHYT, BHTN theo quy định c a Nhà nước, ủ người lao động còn được mua bảo hiểm tai nạn, sinh mạng với mức b o hi m t i ả ể ố đa không th p h n 80.000.000 đồng. ấ ơ
- Chế độ khám s c kh e ứ ỏ định kỳ: hàng năm T ng Công ty t ch c khám s c kh e ổ ổ ứ ứ ỏ định kỳ cho toàn thể CBCNV.
- Các chế độ phúc l i khác: Chi thưởng, tặợ ng quà nhân các ngày l lớễ n, tr cấp khi ợ có hiếu h , ng h các ho t động văỉ ủ ộ ạ n hóa v n nghệă , th thao, vui ch i, gi i trí,… ể ơ ả - Trợ ấ c p thâm niên ngành đối v i CB nghỉ ướ h u: mỗi năm làm vi c một tháng lương ệ
cơ bản.
- Chính sách đối với con CBCNV: Khen thưởng bằng tiền và hi n vật đối với con ệ của CBCNV đạt danh hiệu học sinh giỏi, học sinh tiên tiến tại các cấp học phổ thông, Hàng năm tổ chức sinh hoạt hè, đón tết thiếu nhi 1/6, tết trung thu và có quà cho các cháu là con CBCNV trong Tổng Công ty.
- Có chế độ u tiên cơng 2 i m u tiên đối v i con CBCNV thi tuyểư đ ể ư ớ n vào làm vi c ệ tại Tổng công ty.
2.2.4.4 Năng lực cán b quản lý ộ
Ban lãnh đạo, đ ềi u hành của PV Gas có sự hiểu biết sâu sắc về ngành cơng nghiệp khí với năng lực quản lý hiện đại, nhạy bén với những diễn biến của thực tế, có tầm nhìn lâu dài để kịp thời ban hành các quyết sách hợp lý…
Đội ngũ cán b qu n lý c a PV Gas có kinh nghi m th c t , có trình ộ ả ủ ệ ự ế độ, n ng ă động sáng tạo, có tâm huy t và h t lịng vì sựế ế nghi p phát tri n c a doanh nghi p. Đội ệ ể ủ ệ ngũ cán bộ quản lý đều trưởng thành qua thực tiễn SXKD, đáp ứng với sự phát triển và hội nhậ đ ềp, i u hành s n xu t kinh doanh đạt hi u qu cao nhi u n m li n. ả ấ ệ ả ề ă ề
Do tính chất đặc thù của ngành cơng nghiệp khí, là một doanh nghiệp có u cầu cao về năng l c c a đội ng cán b qu n lý nên công tác qu n lý và phát tri n ngu n ự ủ ũ ộ ả ả ể ồ nhân lực cũng là một trong nh ng nhiữ ệm vụ hàng đầu và thường xuyên của PVGAS. Trong những năm qua, PVGAS luôn quan tâm đến việ đc ào tạo nâng cao k n ng qu n ỹ ă ả
lý cho cán bộ quản lý.
PVGAS có đội ngũ cán bộ qu n lý có b dày kinh nghi m, có trình độ, tâm huy t ả ề ệ ế
cùng với đội ngũ CBCNV được đào t o bài b n có chun mơn áp ng yêu c u phát ạ ả đ ứ ầ
triển của PVGAS, đây cũng chính là đ ểi m mạnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên vẫn cịn tình trạng chảy máu chất xám, đây là đ ểi m hạn chế ủ c a doanh nghiệp.
2.2.5. Năng lực tài chính
Tình hình tài chính tác động trực tiếp đến kết quả và hi u qu kinh doanh c a ệ ả ủ doanh nghiệp trong mọi giai đ ạo n phát triển. Mọi hoạt động đầu t , mua s m, d trữ ư ắ ự cũng như khả năng thanh toán c a doanh nghi p mọủ ệ ở i th i i m đều ph thu c vào ờ đ ể ụ ộ khả năng tài chính. Đối với PVGAS cơng tác tài chính đã được Tậ đp oàn phân cấp mạnh mẽ phù hợp với chủ trương tăng quyền chủ động cho các đơn vị thành viên trong Tập đồn; Tổng giám đốc của PVGAS có quyền phê duyệt đầu tư đối với các dự án đến 700 tỷ đồng, vi c phân c p này ã giúp PVGAS đẩy nhanh ti n ệ ấ đ ế độ triển khai các dự án đầu tư xây dựng .
2.2.5.1 Cơ chế tài chính
Theo quy chế tài chính được Tậ đp oàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) phê duyệt thì Tổng Cơng ty khí có các quyền và nghĩa vụ sau đây:
- Quản lý, sử ụ d ng, b o toàn và phát tri n v n và tài s n do PVN giao. ả ể ố ả
- Tự quyết định và chịu trách nhiệm trước PVN và pháp lu t v các kho n chi phí ậ ề ả liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
- Tự quyết định các dự án đầu tư có giá trị dưới 700 tỷ đồng. - Tự quyết định việc mua sắm tài sản có giá trị dưới 1tỷ đồng. - Nộp thuế và các nghĩa vụ ớ v i Nhà nước và PVN.
- Được huy động vốn dưới mọi hình th c để đầu t xây d ng và phát tri n s n xu t ứ ư ự ể ả ấ kinh doanh theo quy định của pháp luật.
Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Cơng ty Khí Việt Nam đến năm 2020
2.2.5.2 Kết quả kinh doanh
Bảng 2.6 Kết quả hoạ động sản xuất kinh doanh của PVGAS các năm 2005-2009 t
Thực hiện STT Các chỉ tiêu Đvt 2005 2006 2007 2008 2009 I Sản lượng Tr.m3 1 Khí ẩm vào bờ Tr.m3 5,432 5,943 6,315 7,212 8,090 1 Khí khơ Tr.m3 5,173 5,677 6,086 6,995 7,909 2 LPG tấn 352,620 338,600 310,000 473,985 692,000 3 Condensate tấn 117,500 107,700 80,000 69,543 66,056 II Doanh thu Tỷ đồng 13.347 14.981 17.305 24.158 27.916 1 Khí khơ Tỷ đồng 9.022 9.933 11.903 15.434 18.607 2 LPG (bán buôn + bán lẻ) Tỷ đồng 2.835 3.178 3.444 6.351 7.483 3 Condensate Tỷ đồng 339 293 237 221 249 4 Khác Tỷ đồng 1.151 1.577 1.721 2.152 1.577 III Nộp Ngân sách T ỷ đồng 2.385 2.102 2.164 2.211 2.385 IV LN trước thuế T ỷ đồng 5.042 5.060 5.430 5.237 5.658 V LN sau thuế T ỷ đồng 3.700 3.903 4.149 4.042 4.378 VI Tổng nguồn vốn T ỷ đồng 7.779 9.439 14.520 16.507 19.817 1 Vốn chủ ở ữ s h u Tỷ đồng 3.455 5.286 6.481 5.586 7.456 VII Tỷ suất LN/vốn % 47 41 28 24 22
VII Đào tạo L.người 1290 1395 1586 2768 3977 VIII Lao động tiền lương
1 Lao động Người 1408 1539 1726 2159 2283 2 Tiền lương bình quân Tr.đ/ng/th 5.2 5.6 6.0 6.5 6.8
Qua Bảng 2.6 như trên ta thấy rằng lợi nhuận của PVGAS tăng đều qua các năm, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận của PVGAS trong các năm qua đề đạu t cao. Đặc biệt doanh thu năm 2009 cho phần sản phẩm LPG tăng đột biến chủ yếu là do giá th ị trường thế giới tăng cao. Doanh thu phần condensate có giảm nhẹ là do Tập đồn ấn định giá bán Condensate cho Cơng ty PDC mà khơng tính theo giá thị trường qu c t ố ế như những năm trước. Doanh thu từ bán khí khơ cũng tăng đều qua các năm m c dù ặ giá khí đ ấã n định trước là do tăng sản lượng để đáp ứng nhu cầu phát đ ện của EVN. i Hiện nay PVGAS đang đứng thứ 03 trong Tập đoàn Dầu khí về doanh thu, lợi nhuận và nộp ngân sách sau Vietsovpetro và PVEP.
2.2.5.3 Cân đối kế toán của PVGAS năm 2009
Bảng 2.7: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Tại ngày 31 tháng 12 năm 2009
Đơn vị tính: VN Đ
TÀI SẢN Mã s ố Số cuối năm Số đầu năm A.TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 9,366,963,592,888 7,015,597,989,748
(100=110+120+130+140+150)
I.Tiền và các khoản tương đương tiền 110 1,690,246,725,710 4,192,312,620,263
1.Tiền 111 1,690,246,725,710 4,192,312,620,263
2. Tiền gửi ngân hàng (112) 112 1,208,900,167 1,208,900,167
3. Tiề đn ang chuyển (113) 113 0 0
2.Các khoản tương đương tiền 112 0 0
II.Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 2,521,360,000,000 200,000,000,000
1. Đầu tư ngắn hạn 121 2,521,360,000,000 200,000,000,000
2. Dự phịng giảm giá chứng khốn đầu tư ngắn
hạn 129 0 0
III.Các khoản phải thu ngắn hạn 130 3,438,376,527,249 2,296,215,009,023
1. Phải thu của khách hàng 131 2,591,760,061,129 2,036,496,393,679
2. Trả trước cho người bán 132 137,398,286,170 106,644,289,328
3. Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 0
4.Phải thu theo tiến độ kế ho ch h p đồng xây ạ ợ
dựng 134 0
5. Các khoản phải thu khác 135 710,070,189,264 153,900,935,801
6. Dự phòng phải thu ngắn h n khó ạ địi 139 (852,009,314) (826,609,785)
IV. Hàng tồn kho 140 911,948,466,776 235,541,429,919
1.Hàng tồn kho 141 965,979,168,256 243,708,012,173
2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 (54,030,701,480) (8,166,582,254)
V. Tài sản ngắn hạn khác 150 805,031,873,153 91,528,930,543
1. Chi phí trả trước ngắn hạn 151 85,224,200,642 62,424,490,168
2. Thuế GTGT được khấu trừ 152 49,452,299,403 5,001,943,649
3.Thuế và các khoản phải thu Nhà nước 154 156,949,244,775
Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Cơng ty Khí Việt Nam đến năm 2020
B.TÀI SẢN DÀI HẠN 200 10,450,485,502,035 9,492,264,802,270
(200=210+220+240+250+260)
I.Các khoản phải thu dài hạn 210 0 0
1. Phải thu dài hạn của khách hàng 211 0 0
2. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212 0
3. Phải thu dài hạn nội bộ 213 0
- Nội bộ ổ T ng Công ty 0
- Tậ đp oàn 0
4. Phải thu dài hạn khác 218 0
5. Dự phòng phải thu dài hạn khó địi 219 0 0
II. Tài sản cố định 220 9,469,775,762,403 8,713,547,379,124
1.TSCĐ hữu hình 221 8,996,399,207,184 6,284,460,887,275
- Nguyên giá 222 17,161,623,262,578 13,590,912,179,934
- Giá trị hao mòn lũy kế 223 (8,165,224,055,394) (7,306,451,292,659)
2. TSCĐ thuê tài chính 224 0 0
- Nguyên giá 225 0 0
- Giá trị hao mòn lũy kế 226 0 0
3. TSCĐ vơ hình 227 1,700,704,127 1,929,404,428
- Nguyên giá 228 5,939,217,918 5,310,032,655
- Giá trị hao mòn lũy kế 229 (4,238,513,791) (3,380,628,227)
4.Chi phí xây dựng cơ ả b n dở dang 230 471,675,851,092 2,427,157,087,421
III.Bất động sản đầu tư 240
- Nguyên giá 241
- Giá trị hao mòn lũy kế 242 0 0
IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 250 975,022,324,437 710,486,253,460
1. Đầu tư vào công ty con 251 429,767,202,819 372,717,843,411
2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 417,878,127,571 172,998,810,000
3. Đầu tư dài hạn khác 258 365,846,400,000 404,535,400,000
4. Dư phòng giảm giá đầ ư dài hạn u t 259 (238,469,405,953) (239,765,799,951)
V.Tài sản dài h n khác ạ 260 5,687,415,195 68,231,169,686
1.Chi phí tr trả ước dài hạn 261 5,207,471,923 11,030,824,686
2.Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 0 57,187,500,000
3.Tài sản dài hạn khác 268 479,943,272 12,845,000
TỔNG CỘNG TÀI SẢN(270=100+200) 270 19,817,449,094,923 16,507,862,792,018
NGUỒN VỐN Mã s ố Số cuối năm Số đầu năm
1 2 4 4
A. N PHỢ ẢI TRẢ(300=310+320) 300 12,360,855,806,388 10,920,871,976,703 I. Nợ ng n hắ ạn 310 5,517,485,514,371 2,210,417,026,564
1. Vay và nợ ngắn hạn 311 943,729,534,160 341,800,210,035
2. Phải trả người bán 312 2,803,937,409,519 281,280,805,908
3. Người mua trả tiền trước 313 234,461,070,499 567,307,130,214
4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 14,726,774,135 460,370,995,095
5. Phải trả người lao động 315 50,709,076,931 32,808,608,756
6. Chi phí phải trả 316 167,070,234,743 268,035,150,635
7. Phải trả ộ n i bộ 317 494,700,808,333 120,557,729,652
Phải trả nôi bộ T ng Cty ổ 0
8.Phải thu theo tiến độ kế ho ch h p đồng xây ạ ợ
dựng 318 0 0
9. Phải trả và phải nộp ng n hắ ạn khác 319 808,150,606,051 138,256,396,269
10.Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 0
II. NỢ DÀI HẠN 320 6,843,370,292,017 8,710,454,950,139
1. Phải trả dài hạn người bán 331 0 0
2. Phải trả dài hạn nội bộ 332 1,629,670,994,116 2,111,748,574,809
Phải trả nôi bộ T ng Cty ổ 0 0
Phải trả nơi bộ ậ Đ T p ồn 1,629,670,994,116 2,111,748,574,809
3. Phải trả dài hạn khác 333 0 4,366,247,027,923
4. Vay và nợ dài hạn 334 5,194,259,281,238 2,213,557,892,874
5.Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 0 0
6. Dự phòng trợ ấ c p mất việc làm 336 19,440,016,663 18,901,454,533 7. Dự phòng phải trả dài hạn 337 B. VỐN CHỦ Ở Ữ S H U(400=410+420) 400 7,456,593,288,535 5,586,990,815,315 I. Vốn chủ ở ữ s h u 410 7,045,323,403,491 5,555,192,035,272 1. Vốn đầu t c a chủ ở ữư ủ s h u 411 4,998,089,822,423 3,412,698,437,112 2.Thặng dư vốn cổ ph n ầ 412 0 0 3.Vốn khác của chủ s hở ữu 413 0 4. Cổ phiếu quỹ 414 0
5. Chênh lệch ánh giá lại tài sản đ 415 0
6. Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 (51,160,991,375)
7. Quỹ đầu t phát triển ư 417 849,042,016,126 929,993,598,160
8. Quỹ ự d phịng tài chính 418 1,249,352,556,317 1,212,500,000,000
9. Quỹ khác thuộc vốn chủ ở ữ s h u 419 0
10. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 0
II. NGUỒN KINH PHÍ 430 411,269,885,044 31,798,780,043
1. Quỹ khen thưởng, phúc lợi 431 31,915,908,343 29,043,291,712
2. Nguồn kinh phí 432 0
3. Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 433 7,175,652,118 2,755,488,331
4.Quỹ phát triển khoa học công nghệ 434 372,178,324,583
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN(430=300+400) 440 19,817,449,094,923 16,507,862,792,018
Qua bảng cân đối kế toán năm 2009 của PVGAS ta có thể đ ánh giá như sau:
• Về tài sản
Tài sản ng n h n tắ ạ ăng 25% tương ứng với 2.351 tỷ đồng. Nguyên nhân là do tăng ng đồ đều ở các các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn (92%), các khoản phải thu ngắn hạn (33%), hàng tồn kho (74%), tài sản ngắn hạn khác (89%). Hàng tồn kho tăng 676 tỷ ớ v i tỷ lệ tăng 74% th hi n s quan tâm đếể ệ ự n hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chính và đây cũng là nhiệm vụ chính của đơn vị. Nguyên vật liệu sản xuất cũng như hàng hóa của Cơng ty mang tính đặc thù, cần phải sẵn sàng cho chu kỳ, chiến lược kinh doanh; mặt khác để đảm bảo hệ thống cơng trình khí ln hoạt động
Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Cơng ty Khí Việt Nam đến năm 2020
an tồn liên tục và hiệu quả ậ v t tư phụ tùng thay thế ầ c n ph i có s n trong kho để x lý ả ẵ ử kịp thời khi có sự cố ho c ph c v công tác thay thế bảặ ụ ụ o dưỡng định k , turnaround, ỳ …. Hàng tồn kho, các khoản phải thu tăng thể hiện khả năng chi m l nh th trường c a ế ĩ ị ủ doanh nghiệp có sự ă t ng lên.
Tài sản cố định t ng 2.711 tỷ vớ ỷă i t lệ tăng 30%. M c t ng này do ứ ă đầu t vào máy ư