Căn cứ vào các nội dung phân tích ở chương 2 về phân tích mơi trường nội b , ộ mơi trường vĩ mô, môi trường ngành; ta có thể sử dụng mơ hình phân tích Ma trận SWOT để thiết lập và lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh cho Tổng Cơng ty khí Việt Nam đến 2020 như sau:
Bảng 3.8. Ma trận SWOT và hình thành chiến lược bộ phận
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
PHÂN TÍCH SWOT
O1.Nhu cầu về khí và các sản phẩm khí trên thế giới và Việt Nam đang tăng rất nhanh theo thời gian và xu hướng tăng trưởng kinh tế. O2.Tiềm năng về trữ lượng khí
trên thềm lục địa Việt Nam còn đáng kể chưa khai thác. O3.Sự quan tâm đầu tư của
Đảng, Nhà nước, Tậ đp oàn
T1.Lãi suất Ngân hàng tăng. Lạm phát tăng. T2.Nguồn khí đồng hành hiện đang khai thác từ mỏ Bạch Hổ và Rạng Đông đang giảm dần. T3.Mức độ cạnh tranh trong lĩnh vực LPG và dịch vụ ngày càng gay gắt. Đối thủ cạnh tranh hiện tại và tiềm
Dầu khí nhằm ưu tiên phát triển cơng nghiệp khí thành ngành kinh tế kỹ thu t quan ậ trọng trong chiến lược cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
ẩn ngày càng nhi u. ề T4.Các quy định phức tạp,
rườm rà làm cho việc triển khai đầu tư xây dựng bị chậm trễ có thể làm mất thời cơ kinh doanh.
Đ ỂI M M NH (S) Ạ CÁC CHI N LƯỢC (SO) Ế CÁC CHI N LƯỢC (ST) Ế
S1.Chính sách marketing:
- Chất lượng sản phẩm . - Hệ thống phân phối . S2.Có hệ thống công nghệ
sản xuất tiên tiến và đồng bộ. S3.Đội ngũ cán b qu n lý ộ ả có kinh nghiệm, có trình độ. S4.Năng lực tài chính tốt S5.PVGAS là DN đứng
đầu trong ngành cơng nghiệp khí Việt Nam,
(2) Chiến lược phát triển thị trường khí
{S 1,4,5 – O 1,2,3}
(1) Chiến lược Phát triển thu gom khí
{S 2,3,4 – T2}
(3) Chiến lược Đa dạng hóa s n phả ẩm
{S 1,2,4 – T 3}
Đ ỂI M Y U (W) Ế CÁC CHI N LƯỢC (WO) Ế CÁC CHIẾN LƯỢC (WT)
W1. Lĩnh vực dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa W2. Hiện tượng “chảy
máu chất xám” có xu hướng tăng. W3. Khả năng t n tr ồ ữ nhỏ. (4) Chiến lược Phát triển dịch vụ khí {W 1 – O 1,3}
(5) Chiến lược Nâng cao năng lực cạnh tranh
{W 2,3 – T 3}
Dựa vào bảng mơ hình ma tr n SWOT nêu trên ta th y PVGAS có 05 chiến ậ ấ lược sau:
1. Chiến lược Phát triển thu gom khí
2. Chiến lược phát tri n th trường tiêu thụể ị khí và các s n ph m khí ả ẩ 3. Chiến lược Đa dạng hóa s n ph m ả ẩ
4. Chiến lược Phát triển d ch v khí ị ụ
5. Chiến lược Nâng cao năng lực cạnh tranh
Hoạch định Chiến lược Kinh doanh Tổng Cơng ty Khí Việt Nam đến năm 2020
ta có thể quyết định 3 chiến lược mà Tổng Cơng ty khí nên tập trung thực hiện trong thời gian tới như sau:
1. Chiến lược Phát triển thu gom khí
2. Chiến lược phát tri n th trường tiêu th khí và các s n phẩm khí ể ị ụ ả
3. Chiến lược Đa dạng hóa sản phẩm