VTC:
Qua phân tích chi tiết tình hình tài chính tại Tổng cơng ty VTC như trên, chúng ta có thể rút ra một số nguyên nhân tồn tại như sau:
2.2.1. Nguyên nhân chủ quan
Do sai lầm trong công tác đầu tư dẫn t i vi c t p trung m t lượng v n l n ớ ệ ậ ộ ố ớ
vào xây dựng tòa nhà trụ sở ổ T ng công ty t i 23 L c Trung, i u này d n t i s mất ạ ạ đ ề ẫ ớ ự
cân đối về tài chính...Một số dự án đầu t ch a mang l i hiệu quả, cụ thư ư ạ ể như: Dự
án đầu tư 07 trường quay HD, dự án xây trụ s tở ại 65 Lạc Trung, TP Vinh và TP Hồ
Chí Minh.
Trong năm 2012, Tổng công ty VTC đẩy mạnh phát triển theo chiều rộng,
mở rộng t t c các ho t động kinh doanh, ngoài m t s lĩấ ả ạ ộ ố nh v c kinh doanh có hiệu ự
quả như lĩnh v c Truy n hình tr ti n và Cơng ngh nộự ề ả ề ệ i dung s thì các l nh v c ố ĩ ự
còn lại đều thua lỗ ụ, c thể là trong lĩnh vực báo chí và viễn thơng.
Lĩnh vực báo chí chức n ng ch y u là làm công tác tuyên truyền chủ trương đường ă ủ ế
lối, chính sách của Đảng và Nhà Nước
Mộ ốt s đơn v trong T ng công ty kinh doanh m t s s n ph m có t su t l i ị ổ ộ ố ả ẩ ỷ ấ ợ
nhuận/ doanh thu thấp như phân phối thẻ viễn thông cho các nhà mạng.
Sử dụng ngu n vốồ n ng n h n để ắ ạ đầu t tài s n dài h n, ây là nguyên nhân ư ả ạ đ
mất cân đối nguồn vốn, dẫn đến khả năng thanh toán c a T ng công ty g p nhi u ủ ổ ặ ề
khó khăn.
2.2.2. Ngun nhân khách quan:
Tổng cơng ty VTC là Công ty 100% vốn Nhà Nước, tuy nhiên ngay từ khi mới thành lập nguồn vốn do ngân sách nhà nước cấp là cực kỳ hạn ch . V n i u l ế ố đ ề ệ
quy định của Tổng công ty là 500 tỷ đồng, tuy nhiên đến nay số cấp thực tế chưa tới 100 tỷ đồng. T ng công ty phải bổ sung nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh, ổ
tuy nhiên do sự lạm d ng v n ng n h n nên cuối năm 2012 nợ ngắn hạn của Tổng ụ ố ắ ạ
công ty vượt quá tài sản ng n h n là: 288 t ắ ạ ỷ đồng d n t i vi c m t cân ẫ ớ ệ ấ đối v ề
nguồn vốn trong ngắn hạn là 288 tỷ. Vậy Tổng công ty cần tăng vốn đ ềi u lệ tối thiểu là: 288 tỷ đồng để đảm bảo khả năng thanh toán n ng n h n, gi m chi phí ợ ắ ạ ả
vay vốn, nâng cao khả ă n ng tự ch v tài chính. ủ ề
Năm 2012, chi phí quản lý tăng đột biến 478.74% so với năm 2011 do
xã hội Việt Nam Go.vn, tuy nhiên sau khi thực hiện xong dự án việc cắt giảm nhân sự diễn ra chậm và không triệt để.
Do tình hình kinh tế trong nh ng n m g n ây di n bi n ph c t p, l m phát ữ ă ầ đ ễ ế ứ ạ ạ
tăng, lãi suất ngân hàng và tỷ giá hối đoái tăng mạnh đã ảnh hưởng trực tiếp đến
hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, lợi nhuận năm 2012
giảm so v i n m 2011. ớ ă
Như vậy, thi u v n tr m tr ng và cơng tác qu n lý chi phí, đầu t là nguyên ế ố ầ ọ ả ư
nhân căn bản dẫn tới tình trạng mất cân đối về tài chính của Tổng cơng ty VTC. Mơi trường kinh doanh, thị trường thay đổi nhanh làm mơ hình phát triển
khơng cịn phù hợp với thực tế, giảm sức cạnh tranh của Tổng công ty. Sự xuất hiện
của nhiều đối thủ cạnh tranh có ti m l c m nh, yêu c u ngày càng cao của khách ề ự ạ ầ
hàng và xã hộ đi òi hỏi Tổng công ty phải tập trung nguồn lực để có những đột phá trong sản phẩm, dịch vụ.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI TỔNG CƠNG TY TRUYỀN THƠNG ĐA PHƯƠNG TIỆN VTC 3.1 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh tại Tổng công ty truyền thông
đa phương ti n VTC ệ
Một chi n lược úng đắn s giúp cho t ch c ngày càng phát tri n m nh m ế đ ẽ ổ ứ ể ạ ẽ
chiến lĩnh thị phần và tạo ra thương hiệu trên thị trường. Nhưng n u ó là m t chi n ế đ ộ ế
lược sai thì hậu qu c ng khó lườả ũ ng tr c được. ướ
3.1.1. Chiến lược phát triển kinh doanh
Trở thành nhà cung cấp dịch vụ truyền thông đa phương tiện hàng đầu Việt
Nam là định hướng chiến lược phát triển của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện. Trong tương lai gần trung tâm tiếp tục phát triển sản phẩm theo định hướng
nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đồng thời nâng cao uy tín với khách hàng và
đối tác kinh doanh.
Phương châm: Lấy khách hàng là trung tâm, m ng lưới phân ph i là nòng c t, kết ạ ố ố
hợp với sự tiên phong trong lĩnh vực công nghệ cao và cung cấp nội dung số. S ứ mệnh: Đưa dịch vụ truyền thông, truyền hình và nội dung số tới tất cả mọi nhà. Tầm nhìn: Tổng cơng ty VTC ph n đấu là nhà cung cấp các thiết bị thu phát sóng và giải ấ
pháp truyền hình hàng đầu Việt Nam.
Chiến lược trong ngắn hạn: củng c vị ế ủố th c a trung tâm trong l nh v c truy n hình ĩ ự ề
số: gi vữữ ng th ph n hi n t i: t p trung ị ầ ệ ạ ậ đầu t mở rộng các chi nhánh trên tồn ư
quốc, tăng cường quảng bá hình ảnh đến người dân: xác định và chú trong phát triển
những khu vực tiền năng như vùng nông thôn miền núi. Khơng những thế trung tâm phải tích cực xây dựng các chính sách hỗ trợ khách hàng hiện tại để giữ vững và tăng uy tín của trung tâm đồng thời để lại nh ng n tượng ữ ấ đẹp trong lòng khách
hàng.
Chiến lược trong dài hạn: tập trung nghiên c u để đưa ra nh ng s n ph m phù h p ứ ữ ả ẩ ợ
nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ đ áp ứng kịp thời sự phát triển và mở rộng trong thời gian tới.
3.1.2. Phương hướng hoạt động
Phát triển và tố ưi u hóa sản phẩm: Với m t th trường ang trong giai o n ộ ị đ đ ạ
phát triển như vũ bão hi n nay vi c phát tri n s n ph m h t s c c n thi t. V i tình ệ ệ ể ả ẩ ế ứ ầ ế ớ
hình có nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành trung tâm đang t p trung nghiên c u ậ ứ
xu hướng phát triển thị trường từ đ ó đưa ra báo cáo cụ thể ử g i lên ban lãnh đạo tổng công ty xem xét và chuyển cho bộ phận nghiên cứu sản xuất thiết bị phù hợp với xu hướng hiện nay
Mở rộng th trường: ị Miếng bánh thị phần truyền hình cịn rất nhiều do vậy trung tâm tập trung khai thác những phân khúc thị trường đang bị bỏ ngõ do y u t ế ố
kỹ thuật hiên nay. Để làm t t công tác này trung tâm ph i đưa ra nhữố ả ng cách th c ứ
quảng bá hiệu quả và hệ thống phân phối sâu rộng, đồng thời hạ giá thành sản phẩm, nâng cao tính ưu việt tạo sự khác biệt giữa sản phẩm của mình với đối thủ
cạnh tranh.
Cơ cấu t ch c ho t động: Tố đổ ứ ạ i a hóa ho t động c a b máy hi n t i. Phân ạ ủ ộ ệ ạ
cấp phân quyền hợp lý khơng để xảy ra tình tr ng ho t động ch ng chéo l n nhau. ạ ạ ồ ẫ
Nhằm tối ưu trong việc ra quyết định và th c thi nó. ự
Phát triển nguồn nhân lực: Để phù hợp với chiến lược phát triển trong thời
gian tới cầ đn ào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn chun sâu, năng
động nhiệt tình trong cơng vi c. Đồng th i đưa ra các chính sách ãi ng người tài ệ ờ đ ộ để thu hút nhân lực trình độ cao về làm việc.
3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Tổng cơng ty Truy n thông ề đa
phương tiện VTC
3.2.1 Giải pháp cơ ấ c u lại nguồn vốn kinh doanh
Trên cơ sở phân tích s li u tài chính của Tổng cơng ty VTC ta thấy cơ ấố ệ c u nguồn vốn của công ty chưa hợp lý, vốn chủ sở hữu so v i t ng ngu n v n ớ ổ ồ ố
chiếm: 8.19 %, nợ phải trả so với tổng nguồn vốn chiếm 91.81%. M t khác n ặ ợ
dài hạn của công ty là 615 tỷ đồng trong khi đó v n chố ủ sở hữu ch gầỉ n 84 t ỷ đồng. Các khoản đầu t dài h n ch yếư ạ ủ u được tài tr bằợ ng ngu n v n vay ng n ồ ố ắ
hạn (tại thời đ ểm 31.12.10). Các yếu tố này làm khả năng thanh toán nợ đến hạn i trong tương lai của Cơng ty khó khăn, thực tế nếu các đối tác cung c p đầu vào ấ
cho công ty khơng cho thanh tốn chậm hoặc rút ngắn th i gian tr được ch m ờ ả ậ
tiền hàng, dịch vụ, việc vay vốn l u động t i các ngân hàng thì b chi ph i b i ư ạ ị ố ở
chính sách tín dụng của ngân hàng nhà nước, nếu ngân hàng nhà nước ban hành chính sách thắt chặt tín dụng thì dẫn đến nghi ng v kh n ng hoạờ ề ả ă t động liên t c ụ
của cơng ty.
Vì vậy Tổng công ty cần thực hiện:
Với việc mất cân đối: nợ ngắn hạn của công ty vượt quá tài sản ngắn hạn
là: 288 tỷ đồng. Vậy Tổng công ty cần tăng vốn đ ềi u lệ tối thi u là: 288 t đồng ể ỷ để đảm bảo kh năả ng thanh toán n ng n h n, gi m chi phí vay v n, nâng cao ợ ắ ạ ả ố
khả năng tự chủ về tài chính. Hiện nay ngân sách Nhà Nước (do Bộ Thông tin và Truyền thông là chủ sở hữu) c p v n cho T ng công ty ch a ấ ố ổ ư đủ vố đ ền i u l , vì ệ
vậy T ng cơng ty cầổ n có nh ng ki n ngh kịữ ế ị p th i v i c quan chủờ ớ ơ qu ả để cấp
bổ sung vốn. Sau khi Tổng công ty cơ cấu l i ngu n v n kinh doanh ta xem xét ạ ồ ố
qua bảng phân tích như sau:
Bảng 15: PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG TÀI SẢN VÀ NGUỒN V N Ố
SAU KHI CƠ Ấ C U LẠI NGUỒN VỐN
ĐVT: Tri u ệ đồng
Năm 2012
Trước khi cơ cấu Sau khi cơ ấu c Chênh lệch Chỉ tiêu Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền T ỷ trọng (%) A. Tài sản ng n hắ ạn 408,637 39.91 408,637 39.91 B. Tài sản dài hạn 615,169 60.09 615,169 60.09 Tổng cộng tài sản 1,023,806 100 1,023,806 100 -
A. Nợ phải trả 939,938 91.81 651,938 63.7 -288,000 -28.13 I. Nợ ngắn hạn 696,564 68.04 408,564 39.91 -288,000 -28.13 II. Nợ dài hạn 243,374 23.77 243,374 23.77 0 0.00 B. Vốn chủ ở ữ s h u 83,868 8.19 371,868 36.32 288,000 28.13 I. Vốn chủ ở ữ s h u 83,868 8.19 371,868 36.32 288,000 - Tổng cộng nguồn vốn 1,023,806 100 1,023,806 100 - -
Việc cơ cấu l i ngu n v n kinh doanh thông qua ho t động c p v n c a B ạ ồ ố ạ ấ ố ủ ộ
chủ quản sẽ tác động tăng nguồn vốn dài hạn do tăng vốn chủ sở hữu, t lệ vốn ỷ
chủ s hở ữu trên tổng nguồn vốn trước khi cơ cấu lại chiếm 8,19%, sau khi cơ ấu c lại nguồn vốn chủ sở hữu t ng lên tỷ lệă 36,32% tương ng v i giá tr từ 83,868 ứ ớ ị
triệu lên 371,868 triệu đồng thời làm giảm ngu n v n vay ng n h n do s dụng ồ ố ắ ạ ử
nguồn vốn huy động này để để trả nợ kho n vay ng n h n, do v y tác động làm ả ắ ạ ậ
tỷ lệ ngu n v n vay ng n h n trên t ng ngu n v n trước khi c cấồ ố ắ ạ ổ ồ ố ơ u l i chi m t ạ ế ỷ
lệ 68,04% sau khi cơ cấu lại nguồn vốn ngắn hạn giảm xuống tỷ ệ l 39,91% tương ứng v i giá tr từớ ị 83,868 tri u ệ đồng lên 371,868 tri u ệ đồng sẽ tác động đ ềi u chỉnh cơ cấu v n kinh doanh h p lý, nâng cao kh năố ợ ả ng t ch vềự ủ tài chính c a ủ
Tổng cơng ty:
Bảng 16: BẢNG CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY VTC SAU KHI TÁI CƠ CẤU NGUỒN VỐN TỔNG CÔNG TY VTC SAU KHI TÁI CƠ CẤU NGUỒN VỐN
Chỉ tiêu n m 2012 ă Trước khi cơ
cấu lại NV
Sau khi cơ cấu lại NV Chênh lệch 1. Hệ ố ợ s n trên tài sản = Nợ phải trả/Tổng tài sản 0.92 0.64 -0.28 Tổng tài sản 2. Hệ ố s khả ă n ng
thanh toán tổng quát (hiện hành) = Nợ phải trả 1.09 1.57 +0.48 Tài sản ngắn hạn 3. Hệ ố s khả ă n ng thanh toán nợ ngắn hạn = Nợ ngắn hạn 0.59 1.00 +0.41 4. Hệ ố ự s t tài trợ ả t i sản cố định = Vốn chủ sở hữu/TS dài hạn 0.14 0.6 +0.47 5. Hệ ố ự s t tài trợ dài hạn (Nợ dài hạn+Vốn CSH)/TS dài hạn 0.53 1.00 +0.47
- Hệ số nợ trên tổng tài sản:
Hệ số nợ trên tài s n trước khi c cấả ơ u l i ngu n v n chi m 0.92 l n, sau khi ạ ồ ố ế ầ
cơ cấu l i ngu n v n gi m xu ng còn 0.64 l n tương ng gi m 0.28 l n nh vậy ạ ồ ố ả ố ầ ứ ả ầ ư
chỉ số này ã gi m và tác động làm gi m r i ro v tài chính, t ng kh năđ ả ả ủ ề ă ả ng t ch ự ủ
của công ty.
- Hệ số khả năng thanh toán nợ ngắn h n: ạ
Hệ số kh năả ng thanh toán n ng n h n trước khi c cấ ạợ ắ ạ ơ u l i ngu n v n chi m ồ ố ế
0.59 lần, sau khi cơ cấ ạu l i ngu n v n t ng lên 1 l n tương ng t ng 0.41 l n nh ồ ố ă ầ ứ ă ầ ư
vậy chỉ số này t ng và tác động làm t ng kh năă ă ả ng thanh toán n đến h n, t ng kh ợ ạ ă ả
năng tự chủ ủ c a công ty.
3.2.2 Tái cơ ấ c u hoạt động kinh doanh
Năm 2012 ch tiêu t su t l i nhu n/doanh thu là 0.75% (b ng 39,36% so v i ỉ ỷ ấ ợ ậ ằ ớ
năm 2011)...cơng ty cần rà sốt lại tất cả các lĩnh vực kinh doanh, đẩy mạnh các lĩnh vực kinh doanh mang lại tỷ suất lợi nhuận cao, hạn chế kinh doanh các lĩnh vực kinh doanh phân phối có tỷ suất lợi nhu n th p nh phân ph i th vi n thông cho ậ ấ ư ố ẻ ễ
các nhà mạng, h n ch vi c phát hành các ạ ế ệ ấn phẩm truyền thông truyền thống như
báo giấy, tạp chí,... vì đây là các phương tiện truyền thơng sử dụng nhi u chi phí, ề
hiệu quả thấp tại thời đ ểi m hiện nay.
3.2.3. Giải pháp quản lý chi phí
Trong năm 2012, doanh thu thuần tăng 108.52%, tuy nhiên giá vố ại tăng n l nhanh hơn với tỷ lệ 109.68% t c ố độ tăng nh vậư y là ch a h p lý, cơng ty c n có ư ợ ầ
biện pháp làm giảm giá vốn bằng các biện pháp ti t ki m chi phí, đàm phán với các ế ệ
nhà cung cấp đầu vào để chia s khó khăn trong các thờ đ ểẻ i i m thị trường ảm đạm. Chi phí tài chính năm 2012 tăng mạnh đột biến với tỷ lệ 386.74%, chi phí tăng chủ yếu do lãi vay t ng m nh i u này c nh báo vi c ă ạ đ ề ả ệ đơn v ang ch p nh n ị đ ấ ậ
các khoản vay ngắn h n vạ ới lãi suất cao để đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đơn vị ầ c n tính tốn thêm các kênh huy động vốn khác với chi phí vốn th p h n nhấ ơ ư huy động
vốn nhàn rỗi từ cán bộ nhân viên hay phát hành c phi u t ng v n i u l cho các ổ ế ă ố đ ề ệ
Năm 2012, chi phí qu n lý t ng đột bi n 478.74% so v i n m 2011. Nguyên ả ă ế ớ ă
nhân khoản chi phí tăng đột biến này là do trong năm 2012 Tổng công ty thực hiện nhiệm vụ chính trị do chính phủ giao là lập mạng xã hội Việt Nam Go.vn. Đây là dự án lớn và có ý nghĩa, tuy nhiên để thực hiện dự án trong thời gian kỷ lục “56 ngày đêm” T ng công ty ã phảổ đ i tuy n d ng m t s lượng lớể ụ ộ ố n chuyên viên l p trình ậ