3.2 Giải pháp cải thiện tình hình tài chính t iT ng cơng ty Truy n thông đ
3.2.3. Giải pháp quản lý chi phí
Trong năm 2012, doanh thu thuần tăng 108.52%, tuy nhiên giá vố ại tăng n l nhanh hơn với tỷ lệ 109.68% t c ố độ tăng nh vậư y là ch a h p lý, công ty c n có ư ợ ầ
biện pháp làm giảm giá vốn bằng các biện pháp ti t ki m chi phí, đàm phán với các ế ệ
nhà cung cấp đầu vào để chia s khó khăn trong các thờ đ ểẻ i i m thị trường ảm đạm. Chi phí tài chính năm 2012 tăng mạnh đột biến với tỷ lệ 386.74%, chi phí tăng chủ yếu do lãi vay t ng m nh i u này c nh báo vi c ă ạ đ ề ả ệ đơn v ang ch p nh n ị đ ấ ậ
các khoản vay ngắn h n vạ ới lãi suất cao để đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đơn vị ầ c n tính tốn thêm các kênh huy động vốn khác với chi phí vốn th p h n nhấ ơ ư huy động
vốn nhàn rỗi từ cán bộ nhân viên hay phát hành c phi u t ng v n i u l cho các ổ ế ă ố đ ề ệ
Năm 2012, chi phí qu n lý t ng đột bi n 478.74% so v i n m 2011. Nguyên ả ă ế ớ ă
nhân khoản chi phí tăng đột biến này là do trong năm 2012 Tổng công ty thực hiện nhiệm vụ chính trị do chính phủ giao là lập mạng xã hội Việt Nam Go.vn. Đây là dự án lớn và có ý nghĩa, tuy nhiên để thực hiện dự án trong thời gian kỷ lục “56 ngày đêm” T ng công ty ã phảổ đ i tuy n d ng m t s lượng lớể ụ ộ ố n chuyên viên l p trình ậ
(tuyển bổ sung hơn 300 CBNV), đây c ng chính là m t trong nh ng nguyên nhân ũ ộ ữ
gây tăng đột biến chi phí quản lý trong năm 2012. Hiện dự án đã hoàn thành, để cắt giảm chi phí quản lý, Tổng cơng ty nên rà soát lại danh sách nhân sự để cắt gi m, ả
chỉ nên để lại lượng nhân s ch t lượng cao để làm công tác qu n lý và i u hành ự ấ ả đ ề
hoạt động của mạng Go.vn.