5. Kết cấu của luận văn
2.1. Khỏi quỏt về Cụng ty Cổ phần Dệt lụa Nam Định
2.1.1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
2.1.1.1. Một số thụng tin chung về cụng ty
Cụng ty CP Dệt lụa Nam Định là thành viờn Tập đoàn Dệt May Việt Nam chuyờn sản xuất và kinh doanh cỏc sản phẩm may mặc, vải, sợi và cỏc dịch vụ khỏc.
Vốn điều lệ: 11.500.000.000 đồng.
Tờn giao dịch quốc tế: NAMDINH SILK TEXTILE JOINT STOCK COMPANY
Tờn viết tắt: NASILKMEX
Trụ sở chớnh: Số 2 Hà Huy Tập, thành phố Nam Định, tỉnh Nam Định Cỏc đơn vị hạch toỏn phụ thuộc:
- Chi nhỏnh Cụng ty tại Hà N ội; - Khỏch sạn Dệt lụa tại Sầm Sơn.
Người đại diện doanh nghiệp: Đào Văn Phương - Chủ tịch HĐQT kiờm Tổng giỏm đốc.
Điện thoại: 03503 849622 Fax: 03503 849652
E-mail: daophuong58@gmail.com
2.1.1.2. Quỏ trỡnh xõy dựng và phỏt tri ển
Cụng ty Dệt lụa Nam Định là đơn vị thành viờn của Tổng cụng ty Dệt may Việt nam, là một trong những cơ sở cụng nghiệp dệt ra đời rất sớm ở nước ta. Cựng với quỏ trỡnh mở rộng nhà mỏy, đội ngũ cụng nhõn ngày càng phỏt tri ển.
Từ năm 1900 đến năm 1954 nhiệm vụ chủ yếu của nhà mỏy là dệt lụa tơ tằm phục vụ nhu cầu tiờu dựng cho thực dõn Phỏp. Sau ngày hũa bỡnh lập lại, Bộ Cụng
nghiệp nhẹ đó quyết định sỏt nhập nhà mỏy tơ Nam Định vào thành một xưởng tơ của nhà mỏy dệt Nam Định.
Năm 1960, do cú sự phỏt triển về mọi mặt, xưởng tơ lại được tỏch ra thành nhà mỏy độc lập, vẫn lấy tờn gọi cũ. Sau năm 1975 nhà mỏy tơ Nam Định được đổi tờn thành Nhà mỏy Dệt lụa Nam Định.
Để phự hợp với luật cụng ty và thuận lợi trong quan hệ giao dịch, nhà mỏy đó đổi tờn thành "Cụng ty Dệt lụa Nam Định".
Ngày 22/11/2004 Bộ trưởng Bộ cụng nghiệp đó ra quyết định số 141/2004/QĐ-BCN về việc phờ duyệt phương ỏn cổ phần hoỏ Cụng ty Dệt lụa Nam Định và chuyển Cụng ty dệt lụa Nam Định thành Cụng ty cổ phần Dệt lụa Nam Định.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của cụng ty. 2.1.2.1 . Chức năng kinh doanh của cụng ty
- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu cỏc sản phẩm dệt may, mỏy múc t ết hi bị, nguyờn liệu vật liệu, hoỏ chất, thuốc nhuộm và cỏc vật tư phụ tựng ngành dệt may...
2.1.2.2. Nhiệm vụ kinh doanh của cụng ty
- Xõy dựng v ổ chức kế hoạch kinh doanh.à t
- Nghiờn cứu nhu cầu thị trường, dự đoỏn khả năng SX để xõy dựng v ựa à l chọn cỏc phương ỏn kinh doanh cú hiệu quả.
- Quản lý sử dụng vốn kinh doanh và cơ sở vật chất theo đỳng chế độ chớnh sỏch nhằm đạt được lợi nhuận tối đa và hiệu quả kinh doanh cao nhất.
- Chấp hành đầy đủ cỏc cam kết hợp đồng sản xuất với cỏc chủ thể kinh tế và tư nhõn khỏc.
- Chủ động điều tiết cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý cỏc đơn vị trực thuộc, cỏc phũng ban bộ phận theo phương ỏn tối ưu nhất nhằm thực hiện tốt cỏc mục tiờu đ đề ra vó à chế độ chớnh sỏch của Nhà nước.
- Quản lý đội ngũ cụng nhõn viờn của cụng ty theo chế độ chớnh sỏch của Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động như tổ chức
cỏc hoạt động: tham quan nghỉ mỏt, khen thưởng xử phạt nghiờm minh đồng thời nõng cao trỡnh độ văn húa và chuyờn mụn nghiệp vụ cho người lao động.
2.1.3. Tổ chức bộ mỏy quản lý của cụng ty
Mỗi một doanh nghiệp thỡ tỡnh hỡnh tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh hợp lý hay khụng hợp lý cú tớnh chất quyết định đến kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đú. Cụng ty cổ phần ệt lụa Nam Định lD à một doanh nghiệp cú cơ cấu bộ mỏy quản lý chặt chẽ, thực hiện theo sự chỉ đạo của hội đồng quản trị cụng ty.
Xuất phỏt từ tỡnh hỡnh thực tế đú cụng ty đó xõy dựng cơ cấu tổ chức quản lý theo hỡnh thức “trực tiếp – chức năng”
Đại hội đồng cổ đụng: cú nhiệm vụ định hướng và phỏt triển cụng ty, xem xột và xử lý cỏc vi phạm của hội đồng quản trị, ban kiểm soỏt gõy thiệt hại cho cụng ty…
Ban kiểm soỏt: cú 5 thành viờn, thực hiện giỏm sỏt HĐQT, Tổng giỏm đốc trong việc quản lý và điều hành cụng ty.
Tổng giỏm đốc phụ trỏch chung và trực tiếp phụ trỏch cỏc lĩnh vực tài chớnh kế toỏn, tổ chức cỏn bộ, thẩm định giỏ, chủ tịch hội đồng nõng bậc lương, khen thưởng, kỷ luật.
Phú Tổng giỏm đốc kỹ thuật - sản xuất phụ trỏch cỏc lĩnh vực: điều hành sản xuất, vật tư phụ tựng, khoa học kỹ thuật, chất lượng sản phẩm ISO, đầu tư phỏt triển, lao động tiền lương, bảo hộ lao động, giao ban chuyờn mụn, chủ tịch hội đồng khoa học kỹ thuật.
Phú Tổng giỏm đốc kinh doanh phụ trỏch cỏc lĩnh vực: kinh doanh thị trường, xuất nhập khẩu, điều hành nguyờn liệu, nhiờn liệu, cỏc chế độ chớnh sỏch, đời sống, y tế, bảo vệ quõn sự, thanh tra, cụng tỏc tiết kiệm trong SXKD, trưởng ban phũng chống lụt bóo.
Sơ đồ 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ mỏy quản lý cụng ty CP Dệt lụa Nam Định
Tổng giỏm đốc
Hội đồng quản trị Ban ki ểm soỏt P.Tổng giỏm đốc kinh d h Phũng kinh doanh Phũng t ổ ch ức hành chớnh Phũng tài chớnh k ế toỏn Phũng kỹ thu ật Phũng chất lượng SP Phũng vật tư XN d ệt XN may XN cơ khớ tổng hợp Đại hội đồng cổ đụng P.Tổng giỏm đốc ả s n xuất XN s ợi XN dịch vụ XN nhu ộm
Mụ hỡnh này cú ưu điểm là đảm bảo nhất quỏn từ cấp trờn song những quy định của lónh đạo cấp trờn đều cú sự tham gia đúng gúp ý kiến của cỏn bộ cấp dưới. Từ đú đảm bảo cỏc quy định của cấp trờn đề ra vừa mag tớnh dõn chủ - vừa mang tớnh hiệu quả kinh tế cao.
Chức năng, nhiệm vụ cỏc phũng ban:
- Phũng tổ chức hành chớnh: Là phũng cú chức năng tham mưu đề xuất với Giỏm đốc để xem xột quyết định về tổ chức mụ hỡnh bộ mỏy, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng, sắp xếp, bố trớ cỏn bộ tương ứng đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ngày một phỏt triển của cụng ty.
- Phũng tài chớnh – kế toỏn: Chịu trỏch nhiệm tổ chức mạng lưới kế toỏn, sắp xếp, tuyển dụng và đề bạt cỏn bộ phụ trỏch mảng hạch toỏn thuộc cỏc đơn vị trong cụng ty; cú cỏc biện phỏp hữu hiệu tăng cường quản lý điều hành bổ sung cỏc quy chế quản lý kinh tế nhằm khụng ngừng nõng cao chất lượng quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hoỏ,... đỳng chớnh sỏch, chế độ, phỏp luật Nhà nước, quy chế cụng ty.
- Phũng kinh doanh: Cú nhiệm vụ nõng cao hỡnh ảnh và uy tớn của cụng ty nhằm làm tăng hiểu biết của khỏch hàng với cụng ty và tăng giỏ trị thương hiệu của cụng ty. Giới thiệu cho khỏch hàng biết đến sản phẩm của mỡnh, hiểu rừ đặc tớnh ưu việt của sản phẩm, giỏ cả, khả năng cạnh tranh đỏp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.
- Phũng kĩ thuật: Đề xuất cỏc kế hoạch sản xuất thỏng, quý, năm theo nhu cầu của thị trường và năng lực của cụng ty; kế hoạch tập kết vật tư, nguyờn nhiờn phụ liệu,... đỏp ứng cho sản xuất đỳng, đủ, kịp thời, đồng bộ, đạt tiờu chuẩn chất lượng; theo dừi tiờu hao vật tư kỹ thuật, thu hồi sản phẩm.
- Phũng vật tư: Quản lớ 2 kho ( kho nguyờn vật liệu đầu vào và kho thành phẩm ). Phũng vật tư đề xuất kế hoạch tổng thể về nhõn lực, mặt bằng, phương tiện dụng cụ đỏp ứng yờu cầu nhập, xuất, bảo quản hàng hoỏ theo quy chế chuyờn mụn và quy định của cụng ty; cú cỏc biện phỏp quản lý bảo quản hàng hoỏ theo yờu cầu riờng của từng vật tư; tổ chức nhập, xuất, quản lý vật tư, tài sản, hàng hoỏ nhanh chúng thuận tiện nhất cho sản xuất.
- Phũng KCS: Chịu trỏch nhiệm soạn thảo cỏc quy trỡnh chất lượng; kiểm tra, xem xột và quản lý cỏc quy trỡnh thao tỏc chuẩn; thiết lập và quản lý hồ sơ sản phẩm; thanh tra quỏ trỡnh sản xuất tại cỏc phõn xưởng trong cụng ty. Nghiờn cứu, sửa đổi, bổ sung cỏc tiờu chuẩn phự h p cho cỏc nguyờn phợ ụ liệu và thành phẩm đang và sẽ cú trong cỏc quy trỡnh sản xuất của cụng ty. Kiểm soỏt chất lượng sản phẩm, kiểm soỏt mụi trường sản xuất
- Cỏc phõn xưởng: Trực tiếp sản xuất ra cỏc mặt hàng tấm lợp hoặc hỗ trợ quỏ trỡnh sản xuất theo từng phõn xưởng.
Xớ nghiệp Sợi: cú nhiệm vụ sản xuất sợi từ cỏc loại bụng, xơ để cung cấp cho xớ nghiệp dệt, hoặc bỏn sợi trực tiếp cho cỏc đơn vị bạn.
- Xớ nghiệp Dệt: Cú nhiệm vụ sản xuất ra cỏc loại vải, lụa mộc từ tơ sợi. Do đặc điểm mỏy múc thiết bị và nhiệm vụ sản xuất nờn trong xớ nghiệp dệt bao gồm bộ phận chuẩn bị, bộ phận dệt.
- Xớ nghiệp Nhuộm: với nhiệm vụ cơ bản là nhuộm vải, sợi, văng sấy, khỏm, gấp đúng kiện thành phẩm để nhập kho.
- Xớ nghiệp May: cú nhiệm vụ may cỏc loại quần ỏo từ sản phẩm của cụng ty, ngoài ra xớ nghiệp cũn nhận gia cụng theo hợp đồng của khỏch hàng.
- XN Cơ khớ tổng hợp: bao gồm bộ phận lũ hơi, cơ khớ là cỏc đơn vị phụ - trợ, nhiệm vụ chủ yếu là phục vụ cho cỏc khõu trong sản xuất chớnh và bộ phận sản xuất tổng hợp, cú nhiệm vụ sản xuất ra cỏc sản phẩm phục vụ cho cụng ty như: làm ống giấy, may vỏ bao, làm chăn bụng và kinh doanh buụn bỏn cỏc loại phế liệu trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của cụng ty.
- XN dịch vụ: Là đơn vị phục vụ đời sống vật chất và tinh thần cho CBCNV trong cụng ty như: phục vụ cơm giữa ca, ăn bồi dưỡng ca ba, bồi dưỡng độc hại, cơm khỏch, hội nghị, phục vụ kinh doanh du lịch tắm biển, điều dưỡng, nhà khỏch giới thiệu và bỏn cỏc sản phẩm của cụng ty. Đõy là bộ phận hạch toỏn độc lập, hàng năm phải nộp doanh số kinh doanh về cho Cụng ty.
2.1.4. Những thuận lợi và khú khăn của cụng ty2.1.4.1. Những thuận lợi 2.1.4.1. Những thuận lợi
- Mụi trường kinh doanh: trong những năm gần đõy, cựng với sự phỏt triển của ngành dệt may, nhu cầu đối với sản phẩm dệt may cũng ngày càng được ở m rộng và khuyến khớch phỏt triển.
Cú thể nhận thấy, ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế đến xuất khẩu mặt hàng dệt may là khụng lớn, một phần là do dệt may thuộc nhúm cỏc mặt hàng phục v ờu dựng mang tớnh thiụ ti ết yếu, nhu cầu thị hiếu ngày càng cao, con người khụng những ăn ngon mà cũn cú nhu cầu mặc đẹp.
Một thuận lợi khỏc trờn thị trường dệt may xuất khẩu hiện nay là Trung Quốc - đối thủ cạnh tranh chớnh của Việt Nam đang cú xu hướng giảm dần sự tham gia trong cỏc lĩnh vực xuất khẩu cú giỏ trị gia tăng t ấp để tập trung nguồn lực sản xuất h vào cỏc mặt hàng cú giỏ trị gia tăng cao hơn. Do ảnh hưởng suy thoỏi kinh tế, người tiờu dựng Nhật chuyển từ hàng tiờu dựng cao cấp sang hàng sản phẩm thấp cấp hơn, vỡ vậy cỏc sản phẩm đơn giỏ thấp, chất lượng, đang cú lợi thế tại thị trường này. Cụng ty CP Dệt lụa Nam Định đang xuất khẩu sản phẩm sang Nhật, điều này sẽ tạo thuận lợi giỳp cụng ty tăng được khối lượng sản phẩm xuất khẩu sang thị trường Nhật Bản.
- Uy tớn và thương hiệu của cụng ty:qua hơn 100 năm sản xuất kinh doanh Cụng ty Dệt lụa Nam Định đú thành cụng, khẳng định uy tớn, tờn tuổi của mỡnh trong lĩnh vực cung cấp cỏc sản phẩm sợi, vải, và cỏc sản phẩm may mặc. Cụng ty ngày càng tạo dựng được thương hiệu của mỡnh, được bạn hàng tin tưởng, đặt hàng thường xuyờn và liờn tục. Đõy là một lợi thế sẵn cú và cụng ty cần tiếp tục phỏt huy thế mạnh này.
- Nỗ lực của đội ngũ nhõn viờn và ban lónh đạo cụng ty: Cụng ty CP Dệt Lụa Nam Định cú đội ngũ kỹ sư, cụng nhõn kỹ thuật lành nghề với nhiều năm kinh nghiệm đủ khả năng sản xuất sản phẩm chất lượng cao. Ban lónh đạo là những người cú nhiều kinh nghiệm trong cụng tỏc quản lý, cú khả năng ỏp dụng linh hoạt cỏc chớnh sỏch, chiến lược phỏt triển của cụng ty phự hợp trong từng thời kỳ.
2.1.4.2. Những khú khăn.
- Biến động về giỏ nguyờn vật liệu: giỏ nguyờn vật liệu đầu vào là nhõn tố chớnh ảnh hưởng đến cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty. Giỏ bụng trong năm nay tăng cao nhất so với những năm gần đõy: giỏ bỡnh quõn là 1,9 USD/kg, trong khi đú, giỏ bụng thụng thường khoảng 1,5 USD/kg. Vỡ giỏ nguyờn vật liệu chớnh tăng đú trực tiếp làm tăng giỏ thành sản xuất dẫn đến biến động về giỏ bỏn sản phẩm.
- Cụng ty cũng gặp khú khăn hơn trong bối cảnh tỷ giỏ ngoại tệ ở mức cao, cỏc chi phớ điện, nước, xăng dầu, vận chuyển tăng liờn tục.
- Trong những năm g n y n kinh t Vi Nam núi riờng và trờn th gi ầ đõ ền ế ở ệt ế ới núi chung ang trờn suy thoỏi, d đ đà ẫn đến nhu c u v cỏc lo hàng hoỏ d v ầ ề ại ịch ụ cũng ị ảm b gi sỳt nặng ề đ ều n , i này cũng ảnh ưởng ực ếp đến ệc h tr ti vi tiờu th hàng ụ hoỏ, s ph c cụng ty. ản ẩm ủa
- Ngành dệt may VN núi chung và Cụng ty CP dệt lụa Nam Định núi riờng đang phải đối mặt với rất nhiều rào cản kỹ thuật mới trong việc bảo vệ mụi trường cho người tiờu dựng Mỹ, cú hiệu lực từ ngày 1/1/2010. Theo đạo luật này, cỏc lụ hàng xuất khẩu vào Mỹ phải cú giấy kiểm nghiệm của bờn thứ 3 xỏc nhận sản phẩm sử dụng nguyờn liệu đảm bảo cho sức khỏe người tiờu dựng. Nhà sản xuất sẽ phải chịu trỏch nhiệm ề bất kỳ thiệt hại nào gõy ra cho người tiv ờu dựng.
2.2. Phõn tớch thực trạng tài chớnh của cụng ty cổ phần dệt lụa Nam Định
Căn cứ phục vụ cho cụng tỏc phõn tớch tài chớnh tại Cụng ty cổ phần Dệt Lụa Nam Định được tập hợp từ nhiều nguồn thụng tin nội bộ doanh nghiệp như: Nguồn lực hiện cú của Cụng ty, bỏo cỏo tài chớnh cỏc năm liền kề. Thụng tin chi tiết qua cỏc năm 2010, 2011 cú thể xem tại phần phụ lục bổ sung thụng tin ở cuối Luậnvăn.
Dựa trờn cỏc căn cứ phục vụ cho việc phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh tại Cụng ty cổ phần dệt lụaNam Định, nội dung phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh bao gồm:
+ Đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh + Phõn tớch rủi ro tài chớnh.
+ Phõn tớch tổng hợp tỡnh hỡnh tài chớnh
2.2.1. Đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh
Đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh là việc xem xột, nhận định về tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp, sự biến động của tài sản, nguồn vốn, doanh thu, chi phớ, lợi nhuận, nộp ngõn sỏch, cỏc cõn đối tài chớnh… Cụng việc này sẽ cung cấp cho người sử dụng thụng tin biết được tỡnh hỡnh tài chớnh của doanh nghiệp là tốt hay xấu.
Dựa trờn cỏc tài liệu đú là bảng cõn đối kế toỏn, bỏo cỏo kết quả hoạt động