CHƯƠNG 1 : CƠSỞ KHOA HỌC CỦA VẤNĐỀ NGHIÊN CỨU
1.2 sở Cơ thực tiễn về công tácđào tạo nguồn nhân lực
1.2.1 Tình hình chung về cơng tácđào tạo nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp Việt Nam hiện
hiện nay
Chất lượng nguồn nhân lực là lợi thế so sánh hàngđầu của doanh nghiệp bởi vì nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ góp phần quan trọng trong việc duy trì và phát triển của doanh nghiệp. Nhận thức tầm quan trọng của nguồn nhân lực chất lượng cao trong doanh nghiệp,Đảng và Nhà nướcđã có nhiều chủ trương, chính sách khuyến khích phát triển doanh nghiệp, phát huy vai trò của doanh nhân trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ đất nước.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) của Việt Nam là loại hình doanh nghiệp (DN) chiếmđa số vàđóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm cũng như tăng thu nhập cho người laođộng, giúp huyđộng các nguồn lực xã hội chođầu tư phát triển, xóađói giảm nghèo…. Hàng năm, các DN này tạo thêm hơn 500.000 lao động, sử dụng tới 50% lao động xã hội vàđóng góp hơn 40% GDP của cả nước (Nguồn: tạp chí tài chính tháng
3/2018).
Chủ các DN Việt Nam thường là kỹ sư hoặc kỹ thuật viên tự đứng ra thành lập và vận hành doanh nghiệp, họ vừa là người quản lý, vừa tham gia trực tiếp vào sản xuất nên mứcđộ chuyên môn trong quản lý DN khơng cao. Ngồi ra, hầu hết những người chủ DNNVV đều không tham gia vào các khóađào tạo quản lý chính quy, chưa có đủ kiến thức về quản trị DN; chỉ quản lý theo kinh nghiệm và ý kiến chủ quan.
*Đào tạo, nâng cao kỹ năng, tay nghề cho người laođộng:
Đa số các DN Viêt Nam khơng có chiến lượcđào tạo và phát triển gắn liền với tầm nhìn và mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Một thực tế khác là nhiều DN Việt Nam chỉ quan tâm đến việcđào tạo cho các cán bộ quản lý, chuyên gia cấp cao. Cịn với cơng tác đào tạo chuyên viên kỹ thuật, công nhân laođộng thì hình thứcđào tạo chủ yếu là tự đào tạo hoặc người laođộng phải tự nâng cao tay nghề.
Bên cạnh những nhượcđiểm trong quản trị DN nói trên thì rất nhiều các DNNVV hiện nay chưa xây dựngđược một quy chế trả lương hoàn thiện cho người laođộng.
Từ thực trạng nói trên, có thể thấy rằng hiệu quả công tác sử dụng và quản trị nguồn nhân lực trong các DNNVV Việt Nam còn khá thấp, chưa đápứngđược tình hình phát triển một cách hết sức nhanh chóng của nền kinh tế cũng như yêu cầu về vấnđề sử dụng nguồn nhân lực hiện nay. Quản trị nguồn nhân lực tại các DN này khôngđược quan tâm phát triển nên không tận dụngđược một các hiệu quả nguồn laođộng trong DN.