3.2. Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược cho PVEP
3.2.2. Chiến lược chức năng (giải pháp chiến lược)
Căn cứ cơ sở lý thuyết đã trình bày ở Chương 1, đối với Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí lựa chọn mơ hình phân tích Ma trận SWOT.
Dựa vào các kết quả phân tích ở chương 2, lập bảng Ma trận SWOT như sau:
Bảng 3.4: Ma trận SWOT để hình thành các giải pháp chiến lược
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
PHÂN TÍCH SWOT
O1: Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO. O2: Sự hỗ ợ tr rấ ớt l n t ừ chính phủ và Tậ đp oàn O3: O4: Hệ thống chính trị ổn nh. đị
O5: Nhu cầu d u mầ ỏ
ln có xu hướng tăng.
T1: Rủi ro về chính trị tại các quốc gia PVEP đầu
tư.
T2: Chi phí cho thăm dị,
khai thác ngày càng tăng
T3: Rủi ro v ề địa ch t , ấ
thiên tai địch họa, khủng
b ố
T4: Mức độ cạnh tranh
ngày càng gay gắt. Đối
thủ cạnh tranh hi n t i ệ ạ
ngày càng nhiều và mạnh hơn.
T5: Nguy cơ giảm tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam
Đ ỂI M M NH (S) Ạ CÁC CHIẾN LƯỢC (SO) CÁC CHIẾN LƯỢC (ST) S1: Thương hiệu và hình ảnh của
PVEP được đánh giá cao..
S2: Nguồn tài chính tương đối tốt.
S3: Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt tình S4: Được khách hàng đánh giá cao
về cơng tác An tồn – sức khỏe – môi trường
Chiến lược quốc tế hóa kinh doanh / Chiến lược
tăng trưởng
Chiến lược cạnh tranh
Đ ỂI M Y U (W) Ế CÁC CHIẾN LƯỢC (WO) CÁC CHIẾN LƯỢC (WT)
W1: Thiều kinh nghi m quản lý, ệ đ ềi u hành dự án D u khí, kinh ầ
nghiệm đầu tư ra nước ngoài.
W2: Nguồn nhân lực còn yếu và
thiếu, chưa áp đ ứng yêu cầu các dự
án.
W3: Chế độ ãi ngộđ chưa khuyến
khích thu hút lao động giỏi
W4. Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý.
Chiến lược liên hợp
kinh doanh / Chiến lược tuyển dụng, phát triển
nguồn nhân lực
Bằng việc xây dựng Ma trận SWOT, xác định rõ các đ ểm mạnh, đ ểm yếu, i i cơ hội và thách th c ứ đối v i T ng Công ty, trên c sởớ ổ ơ phương án chi n lược ã ế đ được lựa ch n nhưọ trên, các gi i pháp chiến lược để thực hiện chiến lược tổng quát ả được cụ ể th như sau:
a. Giải pháp về ổ t chức
Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý PVEP theo Luật doanh nghi p. Ti n hành ệ ế
chuyển đổi thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn một Thành viên (TNHH 1 TV), tổ chức lại bộ máy và sắp xếp cán bộ để áp ứng yêu cầu của nhiệm vụ mới, thành lập đ
các pháp nhân độc lập là các Công ty TNHH 1 TV - Công ty Con để tập trung
nguồn lực đ ềi u hành/ triển khai thực hiện các Dự án dầu khí.
Thực hi n phân c p/ u quy n và t ng cường quy n t ch cho các đơn v ệ ấ ỷ ề ă ề ự ủ ị
thành viên nhằm nâng cao tính chủ động, sáng tạo và trách nhiệm của cán bộ các
cấp, đi đôi với tăng cường quản lý giám sát bằng quy chế, thông qua người Đại diện và hoạt động ki m tra giám sát. ể
Mạnh dạn đ ều chỉnh và cải tiến cách thức quản lý và đ ều hành các Dự án i i Dầu khí, phân định rõ trách nhiệm và quy n h n c a các c p qu n lý và i u hành, ề ạ ủ ấ ả đ ề
nâng cao vai trò và trách nhiệm của mỗi tập thể và cá nhân, tạo ra một phong cách quản lý và đ ềi u hành mới, tiên tiến, phù hợp với yêu cầu phát triển và hội nhập của một Cơng ty dầu khí.
Mở rộng liên doanh, liên k t v i các đối tác trong và ngoài nước, xây d ng ế ớ ự
cơ chế thích hợp để thu hút đầu tư, ủng hộ và tạo đ ều kiện cho các đơn vịi trong T p ậ đồn tham gia vào cơng tác d ch vụị và k thuật tại các địa bàn hoạt động của PVEP. ỹ
Xây dựng chương trình cổ phần hóa một số dự án đầu t có ư đủ i u ki n để kích đ ề ệ
thích đầu tư và phát triển.
Nâng cao năng lực và trình độ quản lý. Xây dựng và áp dụng hệ thống quy
trình quản lý u tđầ ư hiệu quả, hệ thống định mức kinh tế ỹ k thuật tiên tiến; Xác định công nghệ thông tin là công cụ quản lý hữu hiệu nhất; Nâng cấp hệ thống công nghệ
thông tin gắn liền vớ đi ào tạo huấn luyện và khai thác sử dụng; Gi m thi u tính ả ể
quan liêu trong tổ chức bộ máy và tăng hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận...
Kết hợp hoạt động tìm kiếm dự án ở nước ngoài và mối quan h tốệ t đẹp c a ủ Đảng và Chính phủ ớ v i các nước khác.
b. Giải pháp về đầu t và tài chính ư
Nguyên tắc chung: Phát huy tính độc lập tự chủ trong ho t ạ động s n xu t ả ấ
kinh doanh và các quỹ ủ c a Tổng công ty theo thứ tự ư u tiên l n lượt là góp v n v n ầ ố ậ
hành, góp vốn phát triển - mua mỏ và góp v n tìm kiếm thăm dị. Phần vốn tìm ố
kiếm thăm dị cịn thiếu sẽ đề nghị Tậ đp oàn c p; Ph n mua m và phát tri n m ấ ầ ỏ ể ỏ
thiếu hụt sẽ do Tổng công ty huy động thơng qua các hình thức vay thương mại,
phát hành trái phiếu, thành lập công ty cổ phần...
Các giải pháp đầu tư và tài chính cụ thể như sau:
- Đa dạng hóa các hình thức đầu tư:
Đối với các d án Tìm ki m th m dị: Bám sát chi n lược phát triển chung ự ế ă ế
của Tập đoàn để quyết định đầu tư cả trong và ngồi nươc. Thu hút vốn đầu tư bằng cách tìm đối tác liên doanh/liên kết đồng thời thực hiện vi c trao ệ đổi c ph n v i ổ ầ ớ
các đối tác nước ngoài để chia sẽ rủi ro, chi phí và đẩy nhanh tốc độ đầu tư ra nước ngoài.
Đối với các s án phát triển mỏ và các dự án mua tài sản: Vay theo hình thức ự
tài chính dự án; Lựa chọn các đối tác chi n lược c trong và ngoài nước ế ả để liên doanh liên kết; Thành lập các công ty cổ phần để huy động vốn đầu tư…
- Xây dựng cơ chế đầu t và bảo lãnh vay vốn (bằư ng dầu thơ và bằng tài sản)
giữa Tập đồn và PVEP; Chủ động xây dựng và hoàn thiện các kênh huy động vốn
đảm bảo huy động v n kịố p th i và hi u qu ; t ng cường giám sát hi u qu u tư ờ ệ ả ă ệ ảđầ
bằng các biện pháp định kỳ rà soát đánh giá danh mục đầu tư.
- Tăng cường huy động vốn trong ngành trên nguyên tắc hợp tác cùng phát triển với các đơn vị trong ngành. Vay ưu đãi thông qua Tổng công ty cổ phần tài chính dầu khí hoặc phát hành trái phiếu doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
- Ký kết các thỏa thuận hợp tác với các định chế tài chính của Tậ đp ồn để huy động vốn.
- Xây dựng và thực hiện cơ chế quản lý dịng tiền tập trung tại Tổng Cơng ty, quản lý chặt chẽ từ khâu xây d ng ự đến tri n khai chương trình cơng tác và ngân ể
sách của các đề án, gọi vốn của các nhà thầu, số dư ề ạ ti n t i tài kho n c a các Công ả ủ
ty thành viên, các Chi nhánh;
c. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
nhân lực bao gồm những quy trình quy chế, chính sách có liên quan mật thi t v i ế ớ
nhau, tạo thành một chu trình thống nh t trong công tác qu n lý và phát tri n ngu n ấ ả ể ồ
nhân lực, tương xứng với quy mô phát triển của PVEP, cụ thể :
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống chính sách nhân viên, hệ thống lương thưởng đáp ứng được các yêu cầu : Bảo đảm thu nhập tương xứng với tính chất và
hiệu quả cơng việc; Có sức cạnh tranh trên thị trường lao động dầu khí khu vực; Xây dựng và áp dụng hệ thống Tiêu chuẩn chức danh Quy trình, Quy chế
đánh giá m c độứ hoàn thành nhi m v theo chuẩệ ụ n m c c a các Cơng ty d u khí ự ủ ầ
quốc tế, làm nền tảng để thực hiện các hoạt động quản lý và phát triển nguồn nhân lực nhằm đạt trình độ tương đương các kỹ sư, chuyên viên dầu khí tại các Cơng ty
dầu khí lớn ở khu vực.
Xây dựng và hoàn chỉnh hệ thống quy chế tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, luân
chuyển cán bộ khoa học, hiệu qu , phù h p v i đặc thù c a ho t động dầu khí nhằm ả ợ ớ ủ ạ
nâng cao hiệu quả ử ụ s d ng lao động, hạn chế ch y máu ch t xám trong Tổng Công ty; ả ấ
Từng bước xây dựng bản sắc tri thức và chuyên nghiệp, dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trong văn hóa doanh nghiệp của PVEP; lấy tri thức làm đầu, tri thức trong kiến thức chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ; tri thức trong tri n khai ể
thực hiện công việc; tri thức trong ứng xử hàng ngày ... làm cơ sở để nâng cao tính chuyên nghiệp và năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty.
Xây dựng chương trình đào tạ ổng thể: o t
Tiến hành khảo sát và đánh giá toàn diện kiến thức và kỹ năng người lao
động làm cơ ở s để xây d ng các khoá ào t o chuyên ngành trung và dài h n đảm ự đ ạ ạ
bảo đáp ứng được yêu cầu cấp bách của từng giai đ ạo n phát triển, cụ thể: - Giai đ ạn đến năm 2012: o
o Xây dựng và th c hi n các chương trình đào tạo trung hạự ệ n và ng n hạn về ắ
chuyên ngành dầu khí (bao gồm E&P, kỹ thuật non E&P, quản lý kinh tế và ngoại ngữ) để cung cấp kịp thời nhân sự cho các d án m i ở nước ngoài và ự ớ
nhân sự thay thế cho đội ngũ cán bộ biệt phái được rút về tăng cường cho
bộ máy quản lý và các dự án. Các hình thứ đc ào tạo chủ ế y u trong giai đ ạo n này bao gồm : Tái đào tạo ; Đào tạo thực hành tại chỗ Đ; ào t o nâng cao. ạ
Kinh phí đào tạo khoảng 1,0 đến 1,5 triệu USD/năm.
o Đào t o c bảạ ơ n (dài h n) : Trong giai đ ạạ o n này sẽ triển khai công tác đào tạo cơ bản để chu n b nhân l c trình độ cao cho giai o n phát tri n ti p ẩ ị ự đ ạ ể ế
theo với cơ cấu dự kiến :
Tiến s : 5 đến 10 người ỹ Thạ ỹc s : 20 – 30 người
Kỹ sư: 30 – 50 người
Công nhân kỹ thu t : 50 – 100 người ậ
Trong đó cán bộ kỹ thuật: 60% ; Cán bộ quản lý kinh tế : 40%
Kinh phí đào tạo cơ bản d ki n 1 – 1,5 tri u USD/n m (Qu ào tạự ế ệ ă ỹ đ o c a T p ủ ậ đoàn)
- Giai đ ạn sau năm 2012: o
o Đào t o ng n h n và trung h n: Ti p t c các chương trình ào t o ; ào t o ạ ắ ạ ạ ế ụ đ ạ Đ ạ
tại chỗ và Đào tạo nâng cao chuyên sâu nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ hiện có. Kinh phí dự kiến 0,5 – 1,0 triệu USD/năm.
Xây dựng và th c hi n chương trình ào t o h n h p dài h n tiên ti n để ự ệ đ ạ ỗ ợ ạ ế đào t o kho ng 500 nhân s có ti m n ng phát tri n cung c p nhân s ạ ả ự ề ă ể ấ ự
cho khoảng 50 dự án mới trong giai đ ạo n này và cho b máy qu n lý c a ộ ả ủ
PVEP (Tiến sỹ : 5 đến 10 người, Thạc s : 20 – 30 người, Kỹ sư : 30 – ỹ
50 người, 100 – 150 cơng nhân kỹ thuật). Kinh phí dự kiến khoảng 1,5 – 2 triệu USD/năm
Áp dụng ngay một số giải pháp đột phá bao gồm:
Xây dựng tiêu chuẩn chức danh và hệ thống thang bảng lương tiên tiến, thống nhất trong toàn Tổng cơng ty để thu hút lao động có trình độ cao và hạn chế chảy máu chất xám. Tổ chứ đánh giá năng lực người lao động định kỳ hàng năm; c
Định kỳ luân chuy n cán b gi a các công ty tr c thuộc, công ty Liên doanh điều ể ộ ữ ự
hành chung và các dự án để đảm bảo sử ụ d ng hợp lý, hiệu qu nguả ồn nhân lực. Đối
với các vị trí quan trọng sẽ thuê chuyên gia nước ngoài kết hợp với đào tạo chuyển giao kinh nghiệm, kỹ ă n ng quản lý.
d. Giải pháp phát triển khoa học công nghệ
Đẩy mạnh các ho t ạ động nghiên c u khoa học và ứ ứng dụng công nghệ mới
nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý, điều hành và ho t động sản xuất kinh doanh. ạ
Tích cực nghiên cứu và sử dụng có ch n l c các cơng nghệọ ọ tiên ti n trong ế
lĩnh vực thăm dị khai thác dầu khí được nắm bắt từ công tác đào tạo, từ chuyển
giao công nghệ và từ thực tiễn sản xu t. ấ
Tranh thủ tố đi a s hợự p tác v i các ớ đơn v trong ngành tri n khai các ho t ị ể ạ động nghiên cứu, phát tri n khoa h c công ngh . ể ọ ệ Đề xu t và xây d ng hành lang ấ ự
pháp lý, chính sách ư đu ãi và ứng dụng/phát triển công ngh để phát tri n các m ệ ể ỏ
nhỏ/cận biên.
e. Giải pháp về ả b o v môi trệ ường
Xây dựng hệ thống quản lý an toàn, sức khỏe, môi trường. Tăng c ng công ườ
tác tuyên truyền, giáo dục, phổ biến kiến thức.
Kiểm soát chặt chẽ q trình thăm dị khai thác dầu khí, tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình, tiêu chuẩn bảo vệ mơi trường.
Tham gia và khuyến khích các đối tác trong các hợp đồng d u khí tri n khai ầ ể
bảo vệ mơi trường trong q trình tiến hành thăm dị khai thác dầu khí tại Việt Nam và các khu vực PVEP đầu tư trên thế giới.