Hình 3.4: Đồ thị ả s n lượng khai thác dầu khí tính cả ự d án giai o n 2010-2025 đ ạ SẢN LƯỢNG KHAI THÁC CỦA PVEP (2010-2025)
- 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00
Dâu nước ngoài 1,45 2,93 3,87 5,22 5,95 6,75 8,68 9,87 10,85 11,37 11,81 12,27 12,93 13,41 13,96 14,18 Khí trong nước 1,51 1,84 1,95 2,45 3,01 3,36 3,57 3,87 4,14 4,65 5,18 5,67 6,05 6,34 6,46 6,54
Dầu trong nước 5,12 5,38 5,30 4,82 5,20 5,46 5,52 5,51 5,56 5,59 5,57 5,60 5,60 5,42 5,32 5,28
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Dầu trong nước hiện có
D?u trong n??c m?i
Khí trong nước hiện có
Khí trong nước mới
Dầu ngồi nước hi n cóệ
Dầu ngồi nước mới
0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 35,00 40,00 45,00 50,00 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
c. Mục tiêu tăng trưởng của PVEP qua từng giai đ ạo n
Mục tiêu tăng trưởng của PVEP qua từng giai đoạn được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3.3. Mục tiêu tăng trưởng của PVEP qua từng giai đ ạn o
Chỉ tiêu tăng trưởng 2010 2015 2025
Vốn đ ều lệ (1.000 tỷ đồng) i 30 63 84 Tổng số lao động (người) 1390 1690 2150 Tổng số đề án đang hoạt động 54 88 121 S ố đề án tự đ ều hành i 16 29 38 Tổng doanh thu (1.000 tỷ đồng) 33.000 51.700 77.700 Sản lượng khai thác (thùng quy dầu/ngày) 121.000 205.000 342.000
d. Mục tiêu số lượng các dự án của PVEP qua từng giai đ ạo n
Giai đ ạo n 2011 - 2015: Đến 2015 tổng số dự án của PVEP tăng lên 98 d án: ự
số dự án th m dò 47; s dựă ố án phát tri n 12 và s dựể ố án khai thác là 39. Trong ó đ
PVEP tự đ ề i u hành 29 dự án: dự án thăm dò 14; dự án phát triển 5 và dự án khai thác 10.
Giai đ ạo n 2016 - 2025: Đến 2025 tổng số ự d án của PVEP tăng lên 127 (62 TD, 8 PT và 57 KT), trong đó PVEP tự điều hành 38 dự án (19 TD, 3 PT và 16 KT).
Hình 3.5: Đồ thị ố s lượng dự án Thăm dò giai đ ạo n 2008 – 2025
0 10 20 30 40 50 60 70 S D ố ự á n th ă m d ị Ngồi nước 10 13 16 16 13 16 14 16 15 18 17 20 19 21 18 21 21 21 Trong nước 10 12 18 19 24 25 30 31 34 33 36 35 38 37 40 39 42 41 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Hình 3.6: Đồ thị ố s lượng dự án Phát triển giai đ ạo n 2008 – 2025 0 0 2 4 6 8 10 12 14 S D ố ự án P há tt ri ể n Ngoài nước 4 3 2 4 6 6 8 8 8 6 4 4 4 4 4 4 2 2 Trong nước 6 6 6 7 7 6 4 4 2 4 4 6 4 8 4 6 4 6 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Hình 3.7: Đồ thị ố s lượng dự án Khai thác giai đ ạo n 2008 – 2025
0 10 20 30 40 50 60 S d ố ự á n K h a it h á c Ngoài nước 1 4 5 5 8 10 12 14 19 21 24 25 27 25 28 29 31 31 Trong nước 11 13 13 18 18 22 24 25 26 25 26 24 23 26 24 23 26 26 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Hình 3.8: Đồ thị ố s lượng dự án PVEP đ ềi u hành 2008 – 2025 0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 S d ố ự án P V E P đ ề i u hà nh Khai thác 2 3 4 4 5 7 9 10 12 13 14 13 14 14 14 14 16 16 Phát triển 2 2 3 5 5 5 5 5 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 Thăm dò 6 6 9 10 11 12 14 14 15 16 16 17 18 17 18 18 19 19 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
e. Dự ki n nhu c u v vốế ầ ề n c n ầ để th c hi n m c tiêu thăm dị và khai ự ệ ụ
thác dầu khí đến năm 2025 Giai đ ạo n 2011-2015:
Nhu cầu cho Tìm kiếm thăm dị: 1,9 tỷ USD
Nhu cầu cho Phát triển mỏ: 8,5 tỷ USD
Nhu cầu cho Mua mỏ: 1,7 tỷ USD
Nhu cầu cho Khai thác: 0,9 tỷ USD
Tổng cộng 2012-2015 : 13,0 tỷ USD Giai đ ạo n 2016-2025:
Nhu cầu cho Tìm kiếm thăm dò: 3,9 tỷ USD
Nhu cầu cho Phát triển mỏ: 8,5 tỷ USD
Nhu cầu cho Khai thác: 3,4 tỷ USD
Tổng c ng 2016-2025 : ộ 15,8 t USD ỷ
Hình 3.9: Đồ thị nhu cầu vốn giai đ ạo n đến 2025
NHU CẦU VỐN PVEP (2008 - 2025)
- 500,00 1.000,00 1.500,00 2.000,00 2.500,00 Tr. USD Thăm dò 289,56 390,71 390,71 390,71 390,71 390,71 390,71 390,71 364,00 273,00 448,00 350,00 406,00 406,00 406,00 406,00 406,00 406,00 Phát triển 914,31 875,87 968,17 1.223,83 1.455,86 1.860,51 1.827,80 2.096,57 1.302,65 1.208,83 753,59 964,18 756,46 999,16 659,28 750,65 591,17 472,38 Mua mỏ 450,00 420,00 420,00 420,00 420,00 300,00 300,00 300,00 - - - - - - - - - - Khai thác 264,23 90,52 120,26 140,97 157,09 160,45 178,97 220,64 253,70 284,52 310,98 331,66 344,01 358,74 378,14 387,13 380,44 377,94 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Hình 3.10: Đồ thị dịng tiền của PVEP giai đ ạo n 2008 - 2025
Dòng tiền PVEP 2008 - 2025 (2.000,00) (1.000,00) - 1.000,00 2.000,00 3.000,00 4.000,00 5.000,00 6.000,00 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Năm Triệu $ Dòng tiền vào Dòng tiền ra Dòng tiền
f. Dự kiến nhu c u vầ ề nhân lực
Hình 3.11: Đồ thị nhu cầu nhân lực PVEP 2008 - 2025
3.2.1 Chiến lược tổng quát của Tổng Công ty
Căn cứ vào tình hình thực tế của Tổng Cơng ty đã được phân tích tại Chương 2, đứng trước nguy cơ các mỏ dầu hi n có ang khai thác trong nước b t đầu i vào ệ đ ắ đ
giai đ ạo n suy giảm sản lượng địi hỏi phải có nguồn tr lượng bổữ sung c từ trong ả
nước và nước ngoài, đảm bảo sự phát tri n b n vữể ề ng c ng nh th c hi n ũ ư ự ệ được các
mục tiêu tăng trưởng trong lĩnh vực thăm dò và khai thác của PVEP, tác giả lựa
chọn chiến lược tăng trưởng tập trung làm phương án chiến lược cho PVEP.
Trên cơ sở phân tích th c tr ng s n xu t c a T ng Công ty, tác gi lựa chọn ự ạ ả ấ ủ ổ ả
chiến lược tăng trưởng tập trung theo 2 hình thức thâm nhập thị trường và phát triển thị trường. 0 500 1000 1500 2000 2500 N g ư ờ i Các dự án mới 110 130 215 270 305 360 430 450 465 500 520 535 550 555 550 550 605 605 Biệt phái DA hiện có 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 Các DA TN hiện có 310 320 330 340 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 Bộ máy đềi u hành 500 525 551 568 585 603 621 640 659 679 699 720 742 764 787 811 835 860 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Chiến lược thâm nhập thị trường: Tiế ụp t c đầu t th m dị khai thác d u ư ă ầ
khí trong nước nhằm gia tăng trữ lượng tại các Lô đã kỹ hợp đồng d u khí, t n th m ầ ậ ă
dò các mỏ đ ang khai thác để gia tăng trữ lượng khai thác, áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại để nâng cao hệ số thu hồ ầ ại d u t i các m ang khai thác. Phát tri n các m ỏ đ ể ỏ
nhỏ cận biên
Chiến lược phát triển thị trường:
Thực hiện hoạt động thăm dò khai thác tại những khu vực mới nước sâu, xa bờ (khu vực Trường Sa, Đơng Hồng Sa, Đông Phú Khánh…)…; lựa chọn một số
lơ có tiềm năng để trực tiế đ ềp i u hành nhằm tạo bước đột phá thu hút đầ ư nước u t ngồi; tích cực kêu gọi các cơng ty dầu khí l n trên th gi i tham gia đầu t . PVEP ớ ế ớ ư
sẽ trực ti p i u hành và tham gia t i 100% khi cần thiết. Chủ động và linh hoạt ế đ ề ớ
trong đầu tư ở vùng chồng lấn, nhạy cảm về chính trị theo chủ trương của Chính phủ và Tập đồn;
Tiếp tục nghiên cứu các đối tượng tìm kiếm thăm dò phi truyền thống (tại các bẫy phi c u tấ ạo…), nghiên cứu các bể trầm tích mới (trước Kainozoi) và các nguồn tài nguyên mới như khí than (CBM); bắt đầu tiếp c n phương pháp nghiên ậ
cứu gas hydrate trên Biển Đơng;
Tích cực đầu tư TDKT dầu khí ở ngồi nước trên nguyên tắc hi u qu kinh t ệ ả ế
nhằm bù đắp sản lượng thiếu hụt ở trong nước và góp phần đảm bảo an ninh năng
lượng cho nền kinh tế quốc dân.
Lựa chọn các khu vực có tiềm năng dầu khí cao, thuận lợi về quan hệ chính trị ở Nga và các nước thuộc Liên Xô (cũ), Đông Nam Á, Nam M , Trung ông, ỹ Đ
Châu Phi để ưu tiên đầu tư.
Triển khai đa dạng các hình thức đầu tư: Ưu tiên cho mua trữ lượng/mỏ mới
để gia tăng tr lượng và đảm b o m c tiêu s n lượng trong chi n lược. Ch n các i ữ ả ụ ả ế ọ đố
tác tin cậy, hình thành các liên minh tham gia đấu thầu các dự án thăm dò và khai thác dầu khí;
Tiếp tục đầu tư theo chiều sâu/có chọn lọc, quan tâm tới các cơ hộ ủi r i ro thấp – trung bình, thời kỳ TKTD ngắn, chú trọng các nước/khu vực PVEP đang có hoạt động/hiểu biết; đặc biệt các cơ hội TKTD với các đ ềi u kiện thuậ ợi như quy n l
mô trữ lượng tiềm n ng cao, i u ki n tài chính hợă đ ề ệ p đồng h p d n, quy mơ chi phí ấ ẫ
rủi ro có thể chấp nhận. Tích cực farm-in vào các hợp đồng có ti m năng cao trong ề
giai đ ạo n thăm dò, thẩm lượng;
Trong giai đ ạo n tới 2015, PVEP sẽ tranh thủ tố đi a m i quan h chính trị ố ệ
song phương cấp nhà nước, các thỏa thuận h p tác ã ký, hợp tác với các công ty ợ đ
dầu khí khác… tập trung hoạt động đầu tư ở các khu vực/nước sau đây:
• Nga và các nước thuộc Liên Xô cũ: tiếp tục tăng cường quan hệ với Gazprom, Zarubeznheft và tranh thủ quan hệ cấp cao để có c hộ ởơ i Nga và các nước SNG, tập trung vào Kazakhstan, Azerbaijan, Uzbekistan… Hình thành khu vực đầu t FSU với Nga là địa bàn trung tâm; ư ở
• Khu vự Đc ơng Nam Á và châu Đại Dương: c ng c /t ng cường quan h ủ ố ă ệ
với Petronas, Pertamina (đã có th a thuận hợp tác) để phát triểỏ n có các d ự
án ở Indonesia, Malaysia, Australia; tích cực triển khai xem xét các cơ hội ở Brunei… Hình thành khu vực đầu tư ở Đơng Nam Á với Malaysia là địa bàn trung tâm;
• Nam Mỹ: tri n khai các th a thu n h p tác ể ỏ ậ ợ ở các cấp để có các dự án TKTD mớ ởi Venezuela, Peru, Ecuador, Bolivia, Nicaragua… Hình thành khu vực đầu tư ở Nam Mỹ ớ v i Venezuela là địa bàn trung tâm;
• Châu Phi: triển khai đầu t vào các nước Algeria, Angola, Tunisia, Libya, ư
Nigeria… Chú trọng triển khai Nghị định thư về hợp tác dầu khí v i ớ
Angola; xây dựng quan hệ hợp tác liên minh để đầu t vào khu v c v i ư ự ớ
các đối tác (Total, Petronas, PTTEP…); Hình thành khu vực đầu tư ở Châu Phi với Algeria/Angola là địa bàn trung tâm;
• Trung Đơng: Tích c c tri n khai ự ể đầu t vào Iran, Iraq, Oman…, chú ư
trọng xây dựng quan hệ hợp tác liên minh để đầu t vào khu v c v i các ư ự ớ đối tác (Petronas, PTTEP, Total …); Hình thành khu vực u tư ởđầ Trung
Đông v i Iraq/Iran là địa bàn trung tâm. ớ
3.2.2 Chiến lược chức năng (giải pháp chiến lược)
Căn cứ cơ sở lý thuyết đã trình bày ở Chương 1, đối với Tổng Cơng ty Thăm dị Khai thác Dầu khí lựa chọn mơ hình phân tích Ma trận SWOT.
Dựa vào các kết quả phân tích ở chương 2, lập bảng Ma trận SWOT như sau:
Bảng 3.4: Ma trận SWOT để hình thành các giải pháp chiến lược
CƠ HỘI (O) NGUY CƠ (T)
PHÂN TÍCH SWOT
O1: Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO. O2: Sự hỗ ợ tr rấ ớt l n t ừ chính phủ và Tậ đp ồn O3: O4: Hệ thống chính trị ổn nh. đị
O5: Nhu cầu d u mầ ỏ
ln có xu hướng tăng.
T1: Rủi ro về chính trị tại các quốc gia PVEP đầu
tư.
T2: Chi phí cho thăm dò,
khai thác ngày càng tăng
T3: Rủi ro v ề địa ch t , ấ
thiên tai địch họa, khủng
b ố
T4: Mức độ cạnh tranh
ngày càng gay gắt. Đối
thủ cạnh tranh hi n t i ệ ạ
ngày càng nhiều và mạnh hơn.
T5: Nguy cơ giảm tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam
Đ ỂI M M NH (S) Ạ CÁC CHIẾN LƯỢC (SO) CÁC CHIẾN LƯỢC (ST) S1: Thương hiệu và hình ảnh của
PVEP được đánh giá cao..
S2: Nguồn tài chính tương đối tốt.
S3: Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt tình S4: Được khách hàng đánh giá cao
về cơng tác An tồn – sức khỏe – môi trường
Chiến lược quốc tế hóa kinh doanh / Chiến lược
tăng trưởng
Chiến lược cạnh tranh
Đ ỂI M Y U (W) Ế CÁC CHIẾN LƯỢC (WO) CÁC CHIẾN LƯỢC (WT)
W1: Thiều kinh nghi m quản lý, ệ đ ềi u hành dự án D u khí, kinh ầ
nghiệm đầu tư ra nước ngoài.
W2: Nguồn nhân lực còn yếu và
thiếu, chưa áp đ ứng yêu cầu các dự
án.
W3: Chế độ ãi ngộđ chưa khuyến
khích thu hút lao động giỏi
W4. Cơ cấu tổ chức chưa hợp lý.
Chiến lược liên hợp
kinh doanh / Chiến lược tuyển dụng, phát triển
nguồn nhân lực
Bằng việc xây dựng Ma trận SWOT, xác định rõ các đ ểm mạnh, đ ểm yếu, i i cơ hội và thách th c ứ đối v i T ng Công ty, trên c sởớ ổ ơ phương án chi n lược ã ế đ được lựa ch n nhưọ trên, các gi i pháp chiến lược để thực hiện chiến lược tổng quát ả được cụ ể th như sau:
a. Giải pháp về ổ t chức
Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý PVEP theo Luật doanh nghi p. Ti n hành ệ ế
chuyển đổi thành Công ty Trách nhiệm Hữu hạn một Thành viên (TNHH 1 TV), tổ chức lại bộ máy và sắp xếp cán bộ để áp ứng yêu cầu của nhiệm vụ mới, thành lập đ
các pháp nhân độc lập là các Công ty TNHH 1 TV - Công ty Con để tập trung
nguồn lực đ ềi u hành/ triển khai thực hiện các Dự án dầu khí.
Thực hi n phân c p/ u quy n và t ng cường quy n t ch cho các đơn v ệ ấ ỷ ề ă ề ự ủ ị
thành viên nhằm nâng cao tính chủ động, sáng tạo và trách nhiệm của cán bộ các
cấp, đi đôi với tăng cường quản lý giám sát bằng quy chế, thông qua người Đại diện và hoạt động ki m tra giám sát. ể
Mạnh dạn đ ều chỉnh và cải tiến cách thức quản lý và đ ều hành các Dự án i i Dầu khí, phân định rõ trách nhiệm và quy n h n c a các c p qu n lý và i u hành, ề ạ ủ ấ ả đ ề
nâng cao vai trò và trách nhiệm của mỗi tập thể và cá nhân, tạo ra một phong cách quản lý và đ ềi u hành mới, tiên tiến, phù hợp với yêu cầu phát triển và hội nhập của một Cơng ty dầu khí.
Mở rộng liên doanh, liên k t v i các đối tác trong và ngoài nước, xây d ng ế ớ ự
cơ chế thích hợp để thu hút đầu tư, ủng hộ và tạo đ ều kiện cho các đơn vịi trong T p ậ đồn tham gia vào cơng tác d ch vụị và k thuật tại các địa bàn hoạt động của PVEP. ỹ
Xây dựng chương trình cổ phần hóa một số dự án đầu t có ư đủ i u ki n để kích đ ề ệ
thích đầu tư và phát triển.
Nâng cao năng lực và trình độ quản lý. Xây dựng và áp dụng hệ thống quy
trình quản lý u tđầ ư hiệu quả, hệ thống định mức kinh tế ỹ k thuật tiên tiến; Xác định công nghệ thông tin là công cụ quản lý hữu hiệu nhất; Nâng cấp hệ thống công nghệ
thông tin gắn liền vớ đi ào tạo huấn luyện và khai thác sử dụng; Gi m thi u tính ả ể
quan liêu trong tổ chức bộ máy và tăng hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận...