2 .3Đánh giá của cán bộvềcông tác quản trịnguồn nhân lực tại Trung tâm
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quảcông tác quản trịnhân lực
3.2.4. Nâng cao hiệu quảcông tác thù laođộng và chính sáchđãi ngộ
Nếu thực hiện tốt giải pháp này sẽcó tác động rất rất lớn đến động cơ làm việc của người lao động tại TTDV. Một cơ chếlương, thưởng và chính sách đãi ngộkhơng tốt người lao động sẽdẫn đến sựtrì trệ, bất mãn và có thểxin nghỉviệcởTrung tâm.
Vì vậy việc xây dựng một cơ chế đãi ngộvật chất phù hợp là rất cần thiết đối với TTDV, cụthểnhư sau:
- Việc trảlương thu nhập tăng thêm cần phải được xem xét nâng cao hơn nữađể làm cho người lao động cảm thấy hài lòng với chế độ đãi ngộ.
- Cơ chếlương thu nhập tăng thêm phải thật sự đóng vai trị là thước đo đánh giá đúng năng lực, khảnăng làm việc và mức độ đóng góp của nhân viên gắn với kết quả hoạt động của TTDV. Qua đó họcảm nhận được giá trịlao động và giá trịbản thân họ ởcông việc vàởtrong Trung tâm, từ đó sẽ động viên khuyến họvới tinh thần làm việc
đạt hiệu quảcao nhất.
- Trảlương và phân phối thu nhập tăng thêm dựa theo hiệu quảcông việc, người làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít, khơng làm khơng hưởng.
-Tiêu chí khen thưởng, phạt phải được công khai, minh bạch, được người lao động chấp nhận. Người làm tốt, có thành tích cống hiến làm tăng nguồn thu từdịch vụ từcơng việc mìnhđảm nhiệm sẽ được nhận tiền lương và thưởng xứng đáng. Ngược lại với những người làm việc kém hiệu quả,ỷlại cũng cần có chính sách phù hợp để họcốgắng nhìn nhận tinh thần trách nhiệm hơn trong cơng việc.
- Xây dựng chế độ đãi ngộphải phù hợp và nhất quán với chiến lược kinh doanh, kếhoạch ngân sách cũng như các chức năng quản lý khác của Trung tâm. Đồng thời phải tuân thủcác quy định của pháp luật.
- Thực hiện tốt cơng tác phân tích và mơ tảcơng việc, đảm bảo trách nhiệm rõ ràng, rành mạch và phù hợp với định hướng phát triển của Trung tâm trong gian đoạn đến năm 2020 và tầm nhìnđến năm 2025. Đây là bước cần thiết và là tiền đềcải tiến hệthống tiền lương, thực hiện trảlương theo giá trịcơng việc đảm nhận.
- Nên có một quy chếbao gồm các tiêu chuẩn đánh giá bài bản, có tính hệthống sẽgiúp TTDV nâng cao tính cơng bằng trong đãi ngộ, khuyến khích sựcạnh tranh, phát huy năng lực làm việc. Mặc khác qua đánh giá, người quản lý phát hiện được những yếu tốtích cực cần phát huy đồng thời nhận ra những mặt tồn tại và điểm yếu cần khắc phục của mỗi nhân viên và của hệthống quản lý.
- Chăm lo cãi thiện đời sống vật chất và tinh thần cho CB,VC và NLĐ. Qua đó duy trìđội ngũ nhân sựhiện có và thu hút người tài từbên ngoài nhằm xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng đểthực hiện mục tiêu chiến lược phát triển của Trung tâm trong giai đoạn tới.
1. Kết luận