Đánh giá của laođộng vềcông tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu nguyenhoangphuongoanh-49B QTKD (Trang 111 - 114)

Các tiêu chí Mức độ đánh giá (%) G T TB Mức 1 Mức 2 Mức 3 Mức 4 Mức 5

Công tác tuyển dụng tại Trung tâm

được thực hiện một cách công bằng 1 8 9 27 5 3,54 Các thủ tục của công tác tuyển dụng

được thực hiện nhanh gọn, chuyên nghiệp

1 3 14 29 3 3,6

Nhân viên được bố trí cơng việc

phù hợp với năng lực của mình 1 3 8 32 6 3,78 Khối lượng công việc phù hợp với

thời gian lao động 0 3 12 28 7 3,78

Ý nghĩa các mức như sau: (1.00 – 1.80: Rất không đồng ý); (1.81 – 2.60: Không đồng ý) (2.61 – 3.40: Trung lập); (3.41 – 4.20:Đồng ý) (4.21 – 5.00: Rất đồng ý)

Ởphần đánh giá cơng tác tuyển dụng, có 4 tiêu chí được đưa ra đểkhảo sát ý kiến của người lao động tại Trung tâm

Theo đánh giá tổng hợp của người lao động thì cơng tác tuyển dụng tại Trung tâm được thực hiện khá tốt, 4 tiêu chí được đưa ra khảo sát đều có giá trịtrung bình trên mức trung lập, xấp xỉ đồng ý (3.41 – 4.20).

Điều này cho thấy rằng người lao động hài lòng với hoạt động tuyển dụng của Trung tâm.

Tuy nhiên vẫn cịn một sốnhân viên cảm thấy rất khơng hài lòng với hoạt động tuyển dụng tại trung tâmở3 tiêu chí: “Cơng tác tuyển dụng tại Trung tâm được thực

hiện một cách công bằng” , “Các thủtục của công tác tuyển dụng được thực hiện nhanh gọn, chuyên nghiệp”, “Nhân viên được bốtrí cơng việc phù hợp với năng lực của mình”. Dođó trung tâm cần chú ý hơn đểcải thiện công tác tuyển dụng giúp tăng

Qua kết quả đánh giá của cán bộnhân viên làm việc tại Trung tâm, có thểthấy được những ưu điểm và hạn chếcủa Trung tâm trong công tác này. Công tác tuyển dụng của Trung tâmđãđápứng cơ bản được yêu cầu, bảo đảm sốlượng người lao động cho hoạt động của Trung tâm;. Tuy nhiên, quy trình tuyển dụng, tuyển chọn làm 1 sốít người lao động cảm thấy không công bằng, các thủtục tuyển dụng chưa được hồn thiện và cơng tác bốtrí nhân sựvẫn cịn chưa thỏa đáng.

2.3.2.2Đánh giá vềcông tác đào tạo, thăng tiến

Một phần của tài liệu nguyenhoangphuongoanh-49B QTKD (Trang 111 - 114)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(156 trang)
w