I- Tổng quan về cụng ty tư vấn xd và ptnt nhà
6. Cỏc phương phỏp dự bỏo:
Để cú thể đưa ra một dự bỏo về nhu cầu sự cho dự ỏn nhà mỏy chế biến thực phẩm xuất Như Thanh – Dõy chuyền nước giải khỏt cỏc quản trị đó nghiờn cứu dựa trờn cỏc phương sau đõy:
nhõn khẩu nhà phỏp
- Phương phỏp phõn tỏch tỷ suất nhõn quả (Ratio Analysis): Đõy là kỹ thuật xỏc định tỷ suất giữa cụng suất sản xuất sản phẩm với số cụng nhõn cần phải cú để đạt được cụng tỏc đú. Cỏc cấp quản trị của Cụng ty rất lạc quan và tin tưởng với hệ thống mỏy múc hiện đại đó được Cụng ty trang bị cho nhà mỏy sẽ gúp phần giỳp cho nhà mỏy đạt được cụng suất tối đa là 1500 tấn sản phẩm/năm. Khụng những thế, qua cụng tỏc phõn tỏch cụng việc và xỏc định bảng mụ tả cụng việc cũng như bảng xỏc định tiờu chuẩn thực hiện cụng việc mà cỏc nhà lónh đạo đó đưa ra được những dự bỏo về nhu cầu nhõn sự cho dự ỏn nhà mỏy. Tuy nhiờn, độ chớnh xỏc của cụng tỏc này cũn phụ thuộc rất lớn vào khả năng vận hành mỏy múc thiết bị để đạt được cụng suất như trờn.
- Phương phỏp phỏn đoỏn của cấp quản trị (Managerial Judgement): hầu hết cỏc dự bỏo về nhu cầu nhõn sự đều do phỏn đoỏn chủ quan của cỏc cấp quản trị. Dựa vào kinh nghiệm hiểu biết của mỡnh về mỏy múc thiết bị và dự đoỏn về nhu cầu sản phẩm trong tương lai cỏc nhà quản trị đó đưa ra dự bỏo về cụng suất sản phẩm từ đú đề ra nhu cầu nhõn sự trong dõy chuyền. Đõy hoàn toàn là một ý kiến chủ quan của cỏc cấp quản trị. Chớnh vỡ vậy, kết quả của dự bỏo rất dễ rơi vào ý chớ chủ quan của họ. Điều đú cú thể gõy ra những thiệt hại to lớn cho Cụng ty. Bởi vỡ, bất cứ một sai sút nào của cụng tỏc quản trị cũng sẽ gõy ra những sự thừa thiếu nhõn lực khụng cần thiết.