II.2 .Thực Trạng của cụng tỏc tuyển dụng
2. Trong cụng tỏc tuyển dụng
2.1 Trong cụng tỏc tuyển mộ.
- Cụng tỏc tuyển mộ lao động là khỏ phức tạp, là một quỏ trỡnh dài và khú khăn. Cụng tỏc tuyển mộ lao động của Cụng ty đó phải tốn rất nhiều thời gian và tiền của.
- Quỏ trỡnh thu hỳt những người lao động cú chuyờn mụn và kinh nghiệm trong nội bộ cụng ty và từ bờn ngoài mà chịu về về làm việc tại nhà mỏy là rất khú khăn.
2.2 Trong cụng tỏc tuyển chọn lao động. - 3 Bản: bản mụ tả cụng việc, bản yờu cầu cụng việc và bản xỏc định tiờu chuẩn thực hiện cụng việc chưa được thực hiện một cỏch triệt để.
- Hầu hết số cỏn bộ được tuyển dụng là thụng qua giỳp đỡ của bộ và cỏc doanh nghiệp bạn. Nờn cụng tỏc tuyển dụng chưa được thực hiện một cỏch đầy đủ và triệt để.
- Cụng ty đang gặp những khú khăn lớn trong việc thiết kế cỏc mẫu phỏng vấn, cần cú sự giỳp đỡ của cỏc chuyờn gia.
2.3 So sỏnh giữa khả năng thu hỳt và số người đước tuyển chọn.
Hiện cụng ty đang rơi vào tỡnh trạng mất cõn đối giữa khả năng thu hỳt lao động và tuyển chọn lao động. Để thấy rừ được điều đú chỳng ta cựng phõn tớch số liệu sau đõy.
Biểu 5: Tỡnh hỡnh tuyển dụng của cụng ty
Bộ phận Số lượng tuyển mộ (người) Số được tuyển (người) So sỏnh (%) 1. Lao động giỏn tiếp. - Nguồn nội bộ - Nguồn bờn ngoài 80 2 78 8 3 5 10 150 6.4 2. Lao động trực tiếp. - Nguồn nội bộ - Nguồn bờn ngoài 100 2 98 25 4 21 25 200 21.4 3. Nụng vụ 120 20 16.7 4. Lao động phổ thụng. 500 Đỏp ứng đủ nhu cầu
(Nguồn: Tài liệu tự thiết kế)
Như vậy, chỳng ta cú thể thấy rằng mặc dự khả năng thu hỳt lao động từ nguồn bờn ngoài là khỏ cao nhưng bờn trong nội bộ cụng ty thỡ rất ớt. Mặt khỏc chỳng cũng thấy rằng quỏ trỡnh tuyển chọn của cụng ty đang gặp khú khăn rất lớn. Mặc dự cú những bộ phận cụng ty đó chuẩn bị đầy đủ theo nhu cầu như bộ phận lao động phổ thụng, nụng vụ nhưng hầu hết cỏc vị trớ then chốt khỏc hiện đang rất khú tuyển được. Nguyờn nhõn chớnh cú lẽ là do đặc điểm của nhà mỏy. Nhà mỏy được xõy dựng tại huyện Như Thanh tỉnh Thanh Hoỏ một trong những huyện nghốo nhất tỉnh, đõn cư đụng đỳc, trỡnh độ dõn chớ thấp tỷ lệ thất nghiệp cao. Đõy là điều kiện thuận lợi để cụng ty thu hỳt và
tuyển bộ phận lao động phổ thụng. Đến nay cụng ty khụng lo lắng lắm về nhõn lực cho bộ phận này. Ngoài ra, huyện Như Thanh cũn là nơi cú rất nhiều cỏc nụng trường, lõm trường. Vỡ vậy cụng ty cú thể thu hỳt nguồn lao động tại cỏc nụng, lõm trường này để tuyển chọn lao động cho nhà mỏy, đồng thời cụng ty cũn phối hợp với trường Đại Học Nụng Nghiệp I Hà Nội để tuyển nhõn viờn cho mỡnh. Chớnh vỡ thế bộ phận lao động nụng vụ cho đến nay cụng ty đó tương đối chuẩn bị xong và đó bắt tay vào triển khai trồng trọt vựng nguyờn liệu. Nhưng cũng vỡ lý do này mà khả năng thu hỳt cũng như tuyển chọn ở cỏc bộ phận khỏc cụng ty đang gặp rất nhiều khú khăn. Đặc biệt là số nhõn viờn trong nội bộ cụng ty đõy được coi là lực lượng nũng cốt của nhà mỏy trong việc triển khai kế hoạch của cụng ty. Nhưng hiện cụng ty thu hỳt được rất ớt nhõn viờn chịu về làm việc cho nhà mỏy nờn cụng ty đó phải thuyết phục và bắt buộc cỏc nhõn viờn này về làm việc cho nhà mỏy đến nay
đó cú quyết định chớnh thức. Đõy là lý do giải thớch tại sao cú con số 150% và 200% trong việc so sỏnh giữa khả năng thu hỳt và thực tế đó tuyển dụng trong nguồn nội bộ cụng ty. Mặt khỏc số lao động trong những bộ phận này từ nguồn bờn ngoài tuy thu hỳt được nhiều hơn nhưng thực tế tuyển chọn vẫn là rất thấp. Hiện cụng ty vẫn đang rất thiếu cỏc kỹ sư, cử nhõn.
Chương III: Một số giải phỏp và kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc chuẩn bị nhõn lực cho dự
ỏn nhà mỏy chế biến thực phẩm xuất khẩu như thanh - Dõy chuyền nước giải khỏt.