7. Kết cấu của đề tài
3.2. Giải pháp hồn thiện kiểm sốt nội bộ các khoản chi tại Phịng Tà
3.2.3. Về hoạt động kiểm soát
a. Định kỳ cần đề ra Kế hoạch luân chuyển cán bộ giữa các bộ phận chuyên môn.
cảm giác nhàm chán đối với công việc do phải làm việc quá lâu tại một vị trí hoặc một phịng ban. Thứ hai, việc luân chuyển cũng tránh đƣợc rủi ro trong cơng tác kiểm sốt chi NSNN. Đây là một rủi ro hết sức nghiêm trọng mà chúng ta có thể sẽ hạn chế đƣợc tối đa mà khơng cần mất nhiều chi phí và thứ ba, việc luân chuyển nhƣ vậy cũng giúp các cán bộ có dịp trau dồi và trang bị thêm kiến thức chun mơn để có thể đảm nhiệm nhiều vị trí khác nhau trong cùng cơ quan.
b. Phân chia trách nhiệm đến từng cá nhân.
Việc phân công đúng ngƣời, đúng việc vừa giúp phát huy tối đa khả năng của từng cá nhân để công việc thực hiện một cách nhanh chóng nhất, vừa giúp cá nhân có ý thức trách nhiệm đối với việc mình làm, đồng thời sẽ đánh giá đúng đƣợc năng lực của mỗi ngƣời, từ đó có biện pháp khen thƣởng đối với cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ và chấp hành nghiêm việc xử lý kỷ luật đối với những cá nhân sai phạm.
Duy trì việc tổ chức vận hành và khai thác tốt hệ thống TABMIS, đảm bảo cơng tác kế tốn, thanh tốn và cung cấp số liệu phục vụ công tác chỉ đạo, điều hành ngân sách trên toàn địa bàn. Bảo đảm quản lý điều hòa NSNN, đáp ứng các nhu cầu thanh toán chi trả cho các nội dung chi một cách kịp thời và hiệu quả.