Có thể nói rằng sản phẩm của cơng ty cổ phần bia Hà Nội – Thái Bình ngày càng chiếm ưu thế trên thị trường. Cơng ty không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách thường xuyên dổi mới quy trình cơng nghệ, đầu tư them máy móc thiết bị, mở rộng sản xuấ, nâng cao cơng suất.
Bước sang thực hiện nhiệm vụ SXKD cho những năm tới CBCNV Cơng ty CP bia Hà Nội – Thái Bình vơ cùng phấn khởi nguyện dồn kết một lịng, tiếp tục phấn đấu hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ mà Đảng, cấp trên giao cho, xây dựng công ty không ngừng phát triển, vững mạnh về mọi mặt, thực hiện tốt nghĩa vụ đối với nhà nước, bảo đảm việc làm và đời sống của người lao động không ngừng được cải thiện, phấn đấu trở thành một doanh nghiệp hàng đầu của tỉnh và của cả nước
Bảng 4.1 Mục tiêu cụ thể của công ty năm 2014
STT Chỉ tiêu ĐVT Số tiền
1 Doanh thu Tỷ đồng 172
2 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 18,7
Thực hiện dự án đã duyệt : cải tạo, sửa chữa, nâng cấp và đầu tư mới dây chuyền sản xuất bia.
Từng bước tiêu chuẩn hóa đội ngũ cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, sắp xếp lại cơ cấu tổ chức bộ máy một cách khoa học và hiệu quả hơn.
Khai thác mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể cạnh tranh tốt thị trường khu vực.
Tuy nhiên để đạt được mục tiêu đó cơng ty cũng gặp khơng ít khó khăn thách thức :
Thứ nhất : Đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các hãng bia với nhau. Hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm bia khác nhau. Đặc biệt công ty phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm bia của công ty bia Hà Nội. Mặt hàng của công ty bia Hà Nội đã được tiêu thụ ở nhiều địa phương trên cả nước và cũng được nhiều người tiêu dùng ưa thích, ngồi bia hơi họ cịn sản xuất bia chai bia lon phù hợp cả về chất lượng và giá cả.
Thứ hai : Máy móc thiết bị trên dây truyền sản xuất chính đã qua sử dụng,
khai thác hết công suất liên tục nhiều năm, đã hư hỏng, xuống cấp, điển hình là các thùng lên men và hệ thống lạnh, địi hỏi phải có thời gian, kinh phí để đầu tư sửa chữa, nâng cấp, trong điầu kiện vẫn phải củng cố, giữa vững và tăng cường thị phần để làm tiền đề phát triển sản phẩm trong chiến lược xây dựng nhà máy mới của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường ngày một nâng cao cả về số lượng và chất lượng.
Về lâu dài, Cơng ty có phương hướng tập trung tất cả nguồn lực để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh. Việc này đồng nghĩa với việc công ty phải chú trọng vào mở rộng quy mô doanh nghiệp.
cho Công ty Cp bia Hà Nội – Thái Bình
Hiện tại, công ty đang có một thị trường tiềm năng rất lớn. Mở rộng thị trường miền Bắc, thâm nhập thị trường miền Nam. Đẩy mạnh việc chiếm lĩnh thị trường duy nhất và sản xuất phải phụ thuộc vào nhu cầu của một thị trường.
Đối với sản xuất, cơng ty có chiến lược đổi mới máy móc, thiết bị, máy móc và thiết bị hiện đại ln đi cùng với những thành công của công ty. Công ty phải hoàn thiện, nâng cấp những dây chuyền hiện tại, nhập thêm, đổi mới, mở rộng nhà xưởng cho những máy móc, thiết bị mới.
Về sản phẩm : Phải tiếp tục nghiên cứu, thay đổi mẫu mã cho phù hợp với nhu cầu của thị trường, phấn đấu hạ giá thành sản phẩm để có thể cạnh tranh được, có thể tiêu thụ nhiều hơn và phù hợp với thị trường, đồng thời không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
Trong tương lai, để có thể bắt kịp sự phát triển của thị trường, hoạt động có hiệu quả hơn thì cơng ty cần khắc phục những tồn tại của mình bằng cách khuếch trương bàn hàng như : quảng cáo, tham gia hội chợ, bán hàng trực tiếp…