II I, Một số giải pháp nhằm hỗ trợ chiến lược tổng thể của công ty CP Bia Hà Nôi – Thái Bình.
1 KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUẢN THẨM QUYỀN TẠO ĐIỀU KIỆN THUẬN LỢI CHO HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP.
2.MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VƠI CÔNG TY CP HÀ NỘI – THÁI BÌNH.
Tăng cường đầu tư, đổi mới thiết bị máy móc, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ
thuật vào kinh doanh sản xuất :
Trong điều kiện cách mạng công nghệ, việc áp dụng tiến bộ vào sản suất kinh doanh là một trong những điều kiện quyết định lợi thế và khả năng phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nhờ áp dụng kỹ thuật tiến bộ, doanh nghiệp có thể giảm tiêu hao nguyên liệu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Một khó khăn lớn của cơng ty hiện nay là dây truyền sản xuất đã cũ, cần đổi mới. Tuy nhiên đổi mới dây truyền cơng nghệ địi hỏi một số vốn rất lớn. Vì vậy, cơng ty cần có những biện pháp cụ thể để huy động vốn cần thiết.
Đa dạng hóa, mở rộng mặt hàng và thị trường tiêu thụ :
Đa dạng hóa và khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm là một trong những biện pháp quan trọng góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty. Ngồi mặt hàng chính là bia hơi, cơng ty nên nghiên cứu xem xét sản xuất thêm các mặt hàng khác có lợi thế, từng bước chuyển hướng đầu tư sang lĩnh vực mới sao cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
Trong khâu tiêu thụ ngồi việc khơng ngừng cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm địi hỏi cơng ty phải có dịch vụ phục vụ khách hàng thuận tiện nhanh gọn như có xe chở đến từng đại lý, ở những đại lý lớn có thể lắp hệ thống thùng lạnh để bảo quản bia, đồng thời hạ giá thành cả hành hóa và dịch vụ để chiếm lĩnh thị trường và tạo uy tín với khách hàng.
Nói đến sản xuất hàng hóa là phải nói đến thị trường tiêu thụ. Đây là vấn đề được qua tâm hàng đầu của các doanh nghiệp hoạt động trông nền kinh tế thị trường hiện nay. Để đẩy mạnh và mở rộng thị trường địi hỏi cơng ty trước hết
phải duy trì mối quan hệ làm ăn ổn định đối với những khách hàng có nhu cầu lớn, tiêu dùng sản phẩm thường xuyên lâu dài. Tăng cường công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, thực hiện các biện pháp marketing, nắm bắt những nhu cầu thị hiếu của khách hàng cả về số lượng và chất lượng bằng cách thăm dò thị trường hoặc gửi phiếu điều tra thích hợp, khơng ngừng cải tiến cơng nghệ cúng như quy mô sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng. Mở rộng hệ thống đại lý, từng bước đưa sản phẩm tới mọi tầng lớp người tiêu dùng trong cả nước.
Đổi mới công tác tổ chức cán bộ, tăng cường đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên :
Cơng ty cần có sự đổi mới trong tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý sao cho phù hợp, gọn nhẹ, có hiệu quả. Bộ máy quản lý phải có sự phân cấp rõ rang từ trên xuống dưới, đúng người đúng việc,phân công rõ trách nhiệm và quyền hạn để phát huy tối đa năng của người lao động, có sự kết hợp với nhau ddeerr tạo điều kiện hố trợ nhau trong công việc
Để cơng ty ngày một phát triển thì vấn đề đào tạo đội ngũ cán bộ cơng nhân viên đóng vai trị rất quan trọng. Vì vậy, cơng ty phải thường xun đào tạo để nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên, năng lực cán bộ quản lý. Công ty cũng cần tuyển dụng và thường xuyên nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân viên phụ trách các phân xưởng cũng như công nhân trực tiếp sản xuất. Thực hiện chính sách khuyến khích bằng vật chất đối với những cán bộ cơng nhân viên hồn thành tốt cơng nhân viên hồn thành tốt công việc đồng thời cũng phải sử lý nghiêm những trường hợp sai trái.
cho Công ty Cp bia Hà Nội – Thái Bình
KẾT LUẬN
Cơng ty CP Hà Nội – Thái Bình là một doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường cạnh tranh, do đó Cơng ty cần phải thường xuyên cứu nhằm phát triển và đa dạng hóa sản phẩm để có thể đáp ứng tối đa nhu cầu thị trường, từng bước khẳng định vị trí của mình trên thị trường để có thể đạt tới mức mức tăng trưởng vè quy mô và chất lượng, tạo niềm tin yêu của khách hàng. Song đẻ đạt được những thành tựu trong cơ chế thị trường cạnh tranh quyết liệt hiện nay, Công ty cần phải lựa chọn một con đường đi hết sức hợp lý, mà một trong những yếu tố quan trọng dẫn đến sự hình thành cơng đó chính là nhờ việc tổ chức khoa học các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đặc biệt là các hoạt động Markrting. Mặc dù hiện nay cơng ty có sự phát triển ổn định và lâu dài, đồng thời nâng cao uy tín cũng như vị thế của cơng ty trên thị trường thì cơng ty khơng thể không quan tâm tới lĩnh vực hoạt động Marketing nhất là Marketing-mix.
Khi nghiên cứu tìm hiểu đề tài em đã dựa vào tình hình thực tiễn của cơng ty đặc biệt là hoạt động Marketing để tìm thấy ưu – nhược điểm. Trong q trình thực tập ở cơng ty em đã tập trung nghiên cứu hoạt động Marketing – mĩ của công ty, tham khảo số liệu, nghiên cứu tình hình thực tế và học hỏi kinh nghiệm của các cô chú trong công ty. Với những kiến thức đã học ở trường và kiến thức của bản thân em mạnh dạn đưa ra giải pháp và kiến nghị nhằm giải quyết những nhược điểm cịn tồn tại và quan đó có thể nâng cao hoạt động Marketing-mix của công ty trong thời gian tới.
Mặc dù đã hêt sức cố gắng song điều kiện thời gian cũng như trình độ hiểu biết hạn chế nên không tránh khỏi những thiếu xót. Vì vậy em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của cơ giáo để chun đề này được hồn thiện hơn, góp phần vào việc nâng cao hiệu quả thực tiễn.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của cơ giáo ThS: Mai Thị
Lụa và sự chỉ bảo của lãnh đạo công ty đã tạo điều kiện cho em hồn thành chun
đề thực tập cuối khóa của mình. Em xin chân thành cảm ơn !
cho Công ty Cp bia Hà Nội – Thái Bình
Sơ đồ 1.2. Quy trình sản xuất bia hơi Hà nội – Thái Bình Bảng 1.1 Báo cáo thường niên năm 2011
Bảng 1.2 Báo cáo thường niên năm 2012
Bảng 1.3 Báo cáo thường niên năm 2013
Bảng 3.1 công suất của 1 số công ty bia lớn ở Việt Nam Bảng 3.2 Các sản phẩm của công ty
Bảng 3,3: So sánh giá bia của các công ty
Bảng 3.4 : Sự phân bổ đại lý tại các huyện trong tỉnh của công ty cổ phần bia Hà Nội – Thái Bình