Lãnh đạo công ty cần đưa ra các mục tiêu kế hoạch phát triển rõ ràng, cụ thể để phòng hành chính lập ra kế hoạch đào tạo phát triển trong thời gian tới phù hợp và bám sát mục tiêu đặt ra.
Hoàn thiện các nội quy, quy chế lao động tạo điều kiện tốt cho công tác quản lý, giám sát nhằm phát huy tối đa và đánh giá chính xác chất lượng lao
động của chi nhánh. Đồng thời, xây dựng những biện pháp, chính sách để
khuyến khích người lao động không ngừng hoàn thiện bản thân.
Bên cạnh đó, công ty cần xác lập quỹ riêng cho hoạt động đào tạo – phát triển giúp chủ động hơn trong các hoạt động khác và cho việc thực hiện công tác đào tạo, phát triển.
Xây dựng hệ thống đánh giá thực hiện công việc một cách chi tiết, cụ thể và cần đưa ra các biện pháp đo lường cả về mặt định tính và định lượng đối với hoạt động đánh giá sau đào tạo.
Thực hiện tốt công tác an toàn lao động và vệ sinh lao động trong suốt quá trinh diễn ra hoạt động đào tạo nhằm hạn chế tối đa sự gián đoạn trong quá trình học tập.
KẾT LUẬN
Qua nghiên cứu vấn đề trên ta thấy được tầm quan trọng của công tác
đào tạo trong mọi tổ chức cũng như trong nền kinh tế của cả nước. hiện nay công tác đào tạo cho người lao động đóng vai trò then chốt trong mọi tổ chức vì con người là nguồn tài nguyên quý giá nhất, muốn khai thác nguồn tài nguyên này mà không lo bị cạn kiệt thì phải bổ sung kiến thức, kiến thức càng rộng thì nguồn tài nguyên con người càng dồi dào, hơn nữa nền kinh tế hiện nay đòi hỏi người lao động càng phải có trình độ cao.Vì vậy tổ chức nào càng quan tâm đến vấn đềđào tạo người lao động, tổ chức đó càng phát triển trên mọi lĩnh vực.
Cũng qua nghiên cứu vấn đề đào tạo của Công ty TNHH Tùng Phương em đã thấy được các nhân tố ảnh hưởng, hạn chế và nguyên nhân, điểm mạnh,
điểm yếu của công tác đào tạo trong công ty nói riêng và các doanh nghiệp trong cả nước nói chung.
Trong quá trình thực tập tại một Công ty, em đã học hỏi được rất nhiều kiến thức về công tác quản trị nhân lực tại công ty, giúp em có thể củng cố và bổ sung những kiến thức mà em đã thiết hụt. Đồng thời em cũng nhận rõ được vai trò và tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong một Công ty. Trong suốt giai đoạn thực tập vừa qua em đã nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình của Cô giáo hướng dẫn Thạc Sĩ Lê Thị Hằng và các Cô, Chú, Anh, Chị
trong phòng tổ chức hành chính của Công ty cho em học được những kiến thức, quan trọng về chuyên nghành. Do kiến thức của em còn nhiều hạn hẹp nên bài viết của em không tránh khỏi những sai lầm và thiếu sót. Em kính mong nhận
được sự giúp đỡ của thầy cô giáo để bài khóa luận của em được hoàn chỉnh hơn.
Em xin chân thành cảm ơn Cô giáo hướng dẫn Thạc Sĩ Lê Thị Hằng đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp này !
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Quản trị nhân lực – TH.S Nguyễn Vân Điềm và PGS, TS Nguyễn Ngọc Quân (NXB Lao động- xã hội năm 2004)
2. Giáo trình Kinh tế lao động – PGS, PTS Phạm Đức Thành và PTS Mai Quốc Chánh (NXB Giáo dục)
3. Quản trị nhân sự: ( Nguyễn Hữu Thân)
4. Tài liệu của công ty TNHH Tùng Phương như :
- cơ sở vật chất kĩ thuật của công ty.( nguồn: phòng tài chính kế toán)
- Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty . ( nguồn: phòng tài chính kế
toán)
- kết quảđào tạo nguồn nhân lực của công ty.(nguồn: phòng tổ chức )
- Bảng nhu cầu đào tạo của công ty. ( nguồn: phòng tổ chức hành chính)
5. Sổ tay nhà quản lý ( kinh nghiệm quản lý Nhật Bản) - Nhà xuất bản lao
động/1998.
6. PGS. TS Đỗ Minh Cương - Những nhiệm vụ và giải pháp chủ yếu của công tác dạy nghề trong năm 2001 - Tạp chí lao động xã hội - Số tháng 3/2001.
7. PGS. TS Trần Đình Hoan - Một số căn cứđể xây dựng chiến lược phát triển đào tạo nghề giai đoạn 2001-2010 - Tạp chí lao động xã hội - Số tháng 5/2001.
8 .Giáo trình kinh tế và quản lý công nghiệp
9 .Giáo trình kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp.
10. VIM(2005), Phương pháp và kĩ năng quản lý nhân sự, NXB Lao Động – Xã Hội
