Ở hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ, người lao động phải kiêm nhiệm nhiều công việc, thậm chí cả những công việc mà họ không có chuyên môn nên
để làm tốt các công việc ở các mảng khác nhau thì họ phải mất khá nhiều thời gian và công sức. Thêm vào đó là những lí do xuất phát từ phía bản thân người lao động như: sức khỏe không tốt, không sắp xếp được thời gian, tâm lý ngại tham gia các khóa học… nên để tạo động lực cho người lao động tích cực tham gia vào các chương trình đào tạo phát triển thì đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và với Công ty nói riêng cần đưa ra các biện pháp khuyến khích để họ
thấy rõ được lợi ích gắn liền khi họ tham gia vào hoạt động đào tạo- phát triển. Căn cứ vào yêu cầu đặt ra của mỗi khóa học và kết quảđạt được của người học mà lãnh đạo nên đưa ra các phần thưởng thích hợp. Đó có thể là khuyến
khích vật chất hoặc tinh thần cho người lao động, xây dựng hệ thống trả lương hợp lý, chếđộđãi ngộ xứng đáng đối với những người giỏi, có năng lực chuyên môn cao, hay người lao động sẽ được nâng lương trước thời hạn nếu như họ
làm tốt công việc của mình, có ý thức phấn đấu và tinh thần trách nhiệm cao…. Kích thích vật chất trong giai đoạn hiện nay là một biện pháp tích cực nhất. Công ty ngoài tổ chức thi bậc nâng lương phải có phần thưởng cho những
đối tượng có thành tích trong học tập, lao động: phần thưởng có thể bằng tiền, quà có gía trị, hoặc một chuyến đi nghỉ... với những việc làm đó có thể kích thích tinh thần cho người lao động rất nhiều, tăng mức độ hăng say học hỏi, gắn bó với công việc với Công ty hơn.