công ty TNHH Tùng Phương
Từ một công ty mới được thành lập và đội ngũ cán bộ công nhân viên hạn chế cả về số lượng và trình độ chuyên môn, đến nay công ty TNHH Tùng Phương đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên tương đối đông và hoạt động kinh doanh rất có uy tín trên thị trường. Đó là nhờ công ty có các nhà lãnh đạo năng
động, hết lòng với công ty. Sau một vài năm thực hiện công tác đào tạo công ty
đã gặt hái được một sốđiểm thành công như sau:
Về khâu xác định nhu cầu đào tạo: Công ty đã thiết kế và lưu trữ các hồ
sơ, biểu mẫu liên quan trực tiếp tới công việc của người lao động: bản mô tả
công viêc, bảng đánh giá kết quả thực hiện công việc, hồ sơ đào tạo cá nhân.
Đây là những tài liệu, công cụ hữu ích giúp xác định đúng nhu cầu đào tạo. Bên cạnh đó, lãnh đạo công ty đã phân tích cả ba cấp độ liên quan trực tiếp tới nhu cầu đào tạo. Đó là doanh nghiệp, công việc/nhiệm vụ và người lao động.
Việc lựa chọn đối tượng đào tạo được quy định cụ thể về quyền lợi và nghĩa vụ của người được đào tạo. Điều này sẽ giúp cho người lao động hiểu
được những quyền và nghĩa vụ của mình khi được tham gia đào tạo cũng như
tạo cơ sở để ban lãnh đạo đưa ra các biện pháp, chính sách hỗ trợ các nhóm đối tượng này.
Lượng đào tạo của Công ty tăng nhanh, đáp ứng được phần nào nhu cầu chất lượng lao động phục vụ sản xuất kinh doanh, nâng cao được chất lượng sản phẩm do nâng cao được trình độ quản lý và tay nghề, kỹ oăng của người công nhân.
Thực hiện đào tạo đã một phần kích thích được tinh thần sản xuất kinh doanh của người lao động, nâng cao trình độ bản thân đáp ứng nhu cầu phát triển của người lao động đồng thời tăng bậc và tăng lương.
Ban lãnh đạo công ty đã quan tâm chú ý đến đào tạo nâng cao chất lượng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên. Sự quan tâm đó đã mang lại hiệu quả rõ rệt là giá trị sản xuất kinh doanh được tăng lên, thu nhập của người lao động cũng tăng qua đó một phần đã đáp ứng được nhu cầu cuộc sống của người lao động.
Chi phí cho đào tạo cũng tăng lên hàng năm điều đó thể hiện sự quan tâm
đầu tư của công ty. Công ty đã biết khai thác thế mạnh của người lao động và coi nguồn lao động là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình sản xuất. Bên cạnh những kết quả đã đạt được thì công tác đào tạo cũng không tránh
được những hạn chế , thiếu sót xảy ra.