CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY
3.2. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần Thương mạ
mại Truyền thông Aloha Media
Trên cơ sở định hướng phát triển chung và tình hình thực tế, cơng ty đề ra một số phương hướng chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong giai đoạn 2020-2025 như sau:
-Tận dụng, khai thác triệt để mọi nguồn lực sẵn có của cơng ty cùng với sự nỗ lực quyết tâm cao của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty. Từng bước tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, đẩy lùi nguy cơ, kịp thời chớp lấy thời cơ để liên kết với các nhà cung cấp mới, nâng cao thị phần của công ty trên thị trường, làm cho năng lực cạnh tranh của cơng ty ngày càng cao.
Hồn thiện bộ máy tổ chức, cơ chế điều hành; không ngừng nâng cao năng lực
lãnh đạo của ban quản lí, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới từ đó tăng tính thực tế cho các chiến lược được đề ra trong tương lai.
Không ngừng phát huy thế mạnh của công ty như : tiếp tục nâng cao chất lượng
sản phẩm, hồn thiện quy trình chăm sóc khách hàng trước, trong và sau bán, ... để tạo lợi thế cạnh tranh và giành ưu thế trước các đối thủ trên thị trường.
Tiếp tục đa dạng hóa hơn nữa các ngành nghề mới, đặc biệt trong lĩnh vực kinh
doanh dịch vụ nhiếp ảnh và sản xuất tranh ảnh hoặc liên quan đến thiết kế để phục vụ cho hệ sinh thái hiện tại của công ty, đồng thời mở rộng thêm thị trường, tạo công ăn việc làm cho người lao động.
Không ngừng cập nhật các xu hướng mới, các công nghệ mới để theo kịp thị
trường, đồng thời đào tạo cho nhân viên đủ kỹ năng mới cần thiết trong quá trình tác nghiệp.
Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, cơng ty ln nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định, bền vững của công ty, từng bước nâng cao thị phần của công ty trên thương trường.
Để đảm bảo nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, cơng ty ln nhấn mạnh lấy hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm làm thước đo cho tiến trình phát triển ổn định, bền vững của công ty, từng bước nâng cao thị phần của công ty trên thương trường.
3.3.1. Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Công ty luôn nhận thấy rằng con người là nhân tố đầu vào vô cùng quan trọng, quyết định đến sự phát triển và khả năng cạnh tranh của công ty. Do vậy đào tạo con người là con đường ngắn nhất để tiếp cận với khoa học kỹ thuật tiên tiến. Để nâng cao được chất lượng cán bộ công nhân viên công ty nên thực hiện một số biện pháp sau: