4. Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
5.2.2 Nguồn nhân lực của công ty
5.2.2.1 Số lượng lao động của công ty:
Bảng báo cáo số lượng lao động của công ty
Chỉ tiêu Năm2004 Năm 2005 Năm 2006 Chênh lệch 05/04 Chênh lệch 06/05
SL % SL % SL % SL % SL % Tống số 1710 100 1675 100 1561 100 - 149 -6.66 -114 -6.8 LĐ trực tiếp 1378 80.5 1334 80 1213 77.7 -44 -3.1 -121 -9.8 Nam 1331 96.5 1288 96.5 1168 96.3 -43 -3.2 -120 9.3 Nữ 47 4.5 46 4.5 45 4.7 1 2 0 0 LĐ gián tiếp 332 19.5 341 20 348 23.3 9 2.7 7 2 Nam 274 82.5 283 83 288 82.7 9 3.2 5 1.7 Nữ 58 17.5 58 17 60 17.3 0 0 2 3.95 (Nguồn:Phòng tổ chức hành chính )
Qua bảng báo cáo nguồn nhân lực của công ty trong 3 năm qua (2004- 2006) em có một vài nhận xét sau:
Nhìn chung cơ cấu lao động của công ty có sự biến động nhưng không lớn. Tổng số lao động của công ty năm 2004 là 1710 người trong đó lao động trực tiếp là 1378 lao động chiếm 80.5% lao động của toàn công ty. Trong số lao động trực tiếp lao dộng nam chiếm tỷ trọng rất cao 96.5% nữ chỉ chiểm 4.5 %. Lao động gián tiếp chiếm 19.5% tổng số lao động của công ty. Năm 2005 số lao động của công ty có xu hướng giảm còn 1675 lao động giảm 149 người so với năm 2004 số lao động giảm của công ty xảy ra chủ yếu ở bộ phận lao động trực tiếp trong khi đó lao động gián tiếp lại tăng nên 341 lao động tăng hơn so với năm 2004 là 9 lao động chiếm 2.7%. Sang năm 2006 tổng số lao động của công ty là 1561 lao động giảm 114 lao động trong đó lao động trực tiếp giảm 121 lao động chiếm 9.8% và lao động gián tiếp tăng 5 lao động tương ứng với 1.7%. Qua bảng báo cáo nguồn nhân lực của công ty chúng ta nhận thấy cơ cấu lao động của công ty có sự chênh lệch rất lớn về giới tính số lao đông chủ yếu là nam giới. có sự chênh lệch lớn như vậy là do hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty mang tính đặc thù chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp do vậy lao động nữ không phù hợp với công việc.
4.2.2.2 Chất lượng nguồn lao động của công ty:
Bảng: Báo cáo chất lượng lao động của công ty
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
SL % SL % SL % Trên ĐH 0 0 0 0 0 0 Đai Học 162 9.5 182 10.8 192 12.3 Cao Đẳng 62 3.15 62 3.7 62 3.97 Trung cấp 99 5.8 105 6.26 110 7 Sơ cấp CNKT 1214 71 1124 68.9 1077 69 CN thời vụ 167 9.85 172 10.3 136 8.7 (Nguồn:Phòng tổ chức hành chính)
Qua bảng báo cáo chất lượng nguồn nhân lực của công ty nhận thấy: Mặc dù số lao động của công ty giảm qua 3 năm nhưng chất lượng lao động của công ty lại tăng đáng kể. Năm 2004 số lao động có trình độ đại học của công ty là 162 lao động chiếm 9.5%tổng số lao động sang năm 2005 số lao động có trình độ đại học là 182 lao động chiếm 10.8% tổng số lao động của công ty và năm 2006 số lao động có trình độ đại học là 192 lao động chiếm 12.3% lao động toàn công ty. Lao động có trình độ cao đẳng của công ty không tăng qua 3 năm trong khi đó lao động có trình độ trung cấp và công nhân kĩ thuật lại có xu hướng tăng qua các năm. Năm 12004 số lao động có trình độ trung cấp là 99 lao động chiếm 5.8% sang năm 2005 số lao động có trình độ trung cấp tăng nên 105 lao động chiếm 6.265 lao động của công ty. Năm 2006 số lao động có trình đô trung cấp tiếp tục tăng nhưng không lớn và chỉ tăng 5 lao động chiếm 7% so lao động của công ty. Chất lượng lao động của công ty liên tục tăng qua các năm là do công ty tiến hành công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
5.2.2.3 Chính sách đối với người lao động.
thành trong tháng. Đối với cán bộ công nhân viên gián tiếp nghiệp vụ hưởng theo lương công việc căn cứ vào trình độ năng lục và hiệu quả công việc được giao. Bên cạnh đó công ty thường xuyên đảm bảo chính sách đối với người lao động như bảo hiểm xã hội bảo hiểm y tế
Với đặc thù của đơn vị cơ giới là quản lý nhiều máy móc thiết bị hiện đại, công tác đào tạo nguồn nhân lực, tạo môi trường thuận lợi để người lao động gắn bó lâu dài với công ty luôn được công ty xem là chiến lược quan trọng đến sự phát triển của công ty.
Về chính sách khen thưởng để khuyến khích người lao động công ty có chính sách khen thưởng xứng đáng với cá nhân tập thể có thành tích xuất sắc đóng góp sáng kiến giải pháp kỹ thuật đem lại hiệu quả kinh doanh cao. Song song quy chế khen thưởng công ty xây dựng quy chế xử phạt với những hành vi ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh và hình ảnh của công ty.
Trong những năm qua với lỗ lực của lãnh đạo công ty thu nhập bình quân đầu người trong công ty liên tục tăng qua các năm. Năm 2002 thu nhập bình quân đầu người là 1.4 triệu đồng /tháng đến năm 2006 thu nhập bình quân người trên tháng là 2.2 triệu đồng /tháng. Điều này cho chúng ta thấy công ty ngày càng quan tâm đến người lao động.
4.2.3 Phân tích tình hình tài chính công ty qua các năm:
Bảng thông số tài chính của công ty
Chỉ tiêu 2004năm 2005năm 2006năm
Khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán nhanh 1.15 0.53 0.31 Khả năng thanh toán hiện
thời 1.68 0.88 0.79
Vòng quay khoản phải thu 1.14 2.05 2.22 Kỳ thu tiền bình quân 314.49 176 162.5
Vòng quay tồn kho 1.95 2.44 0.91
Kỳ chuyển hoá hàng tồn kho 184.85 147.63 395.4
Thông số nợ
Nợ / tổng tài sản 0.94 0.89 0.86
Thông số sinh lợi
Lợi nhuận gộp biên (%) 20.46 14.33 25.15 Lợi nhuận ròng biên (%) 1.76 0.7 6.64
ROA (%) 0.68 0.36 2.59
ROE (%) 11.92 3.32 18.8
Vòng quay tài sản 0.39 0.52 0.39
4.2.3.1Khả năng thanh toán của công ty.
- Khả năng thanh toán hiện thời: Chỉ số này cho biết khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của công ty. Thông số này của công ty biến động lớn qua các năm. Năm 2004 khả năng thanh toán hiện thời của công ty là 1.68 nhưng sang năm 2005 và năm 2006 khả năng thanh toán này của công ty giảm rất nhanh xuống chỉ còn 0.88 năm 2005 và 0.79 năm 2006 điều này cho thấy công ty giảm bớt đầu tư vào tài sản lưu động.Nhìn chung thông số này của công ty là thấp.
- Khả năng thanh toán nhanh: Qua bảng trên nhận thấy khả năng thanh toán nhanh của công ty giảm mạnh trong giai đoạn 2004-2006. Năm 2004 khả năng thanh toán của công ty là 1.15 đến năm 2006 khả năng thanh toán nhanh của công ty là 0.31 điều này có thể đưa ra nhận xét công ty đã quản lý tồn kho tốt hơn cũng như khoản phải thu của công ty đã giảm đáng kể hoặc do công ty giảm lượng tiền vay ngắn hạn xuống thấp.
- Vòng quay tồn kho: Vòng quay tồn kho của công ty trong 3 năm qua có sự biến động năm 2005 vòng quay tồn kho của công ty tăng từ 1.95 vòng nên 2.44 vòng. Nhưng sang năm 2006 vòng quay tồn kho của công ty lại giảm mạnh xuống 0.95 vòng /năm. Điều này có thể cho ta kết luận công ty đang duy trì một lượng lớn nguyên vật liệu để đảm bảo tiến độ thi công các công trình hoặc công trình dở dang quá lớn .Cùng với vòng quay khoản tồn kho giảm kéo theo chu kỳ chuyển hoá hàng tồn kho của công ty nên rất cao. Năm 2004 chu kỳ chuyển hoá
tồn kho của công ty là 185 ngày nhưng sang năm 2006 chu kỳ chuển hoá hàng tồn kho của công ty rất lớn nên tới 295 ngày. Điều này cho thấy công tác quản lỳ tồn kho của công ty còn rất nhiều vấn đề cần được quan tâm chưa dự toán đựơc lượng nhu cầu nguyên vật liệu trong từng thời kì kinh doanh của mình. Trong thời gian tới để nâng cao hiệu quả kinh doanh công ty cần có biện pháp kiểm soát tồn kho chặt chẽ hơn nữa nhằm giảm chu kỳ chuyển hoá tồn kho của công ty xuống.
- Vòng quay khoản phải thu:Vòng quay khoản phải thu của công ty trong 3 năm qua liên tục tăng từ 1.14 vòng năm 2004 nên 2.2 vòng năm 2006. Qua số liệu đó có thể cho chúng ta thấy công ty đã có những biện pháp chính sách giúp quản lý tốt hơn khoản phải thu của công ty.
- Kỳ thu tiền bình quân: Chỉ số này cho chúng ta thấy được sau bao lâu khoản phải thu chuyển hoá thành tiền. Chỉ số này của công ty 3 năm qua có xu hướng giảm năm 2004 kỳ thu tiền bình quân là 314 ngày sang năm 2005 kỳ thu tiền bình quân của công ty giảm xuống chỉ còn 176 ngày và năm 2006 chỉ số này chỉ còn 162 ngày chứng tỏ công tác quản lý khoản phải thu của công ty hiệu quả hơn.
4.2.3.2 Thông số nợ :
- Thông số nợ trên tổng tài sản: Thông số này cho chúng ta biết tài sản
của công ty được tài trợ bằng bao nhiêu phần trăm nợ. Qua bảng số liệu ta nhận thấy trong 3 năm qua thông số này giảm năm 2004 là 0.94 (chiếm 94% tổng tài sản của công ty) sang năm 2005 thông số này là 0.89 và năm 2006 thông số này là 0.86 chứng tỏ công ty đang có xu hướng giảm bớt việc đầu tư bằng nợ nhằm giảm thiểu rủi ro cho công ty .Tuy vậy rủi ro tài chính của công ty vẫn là rất cao.
- Thông số nợ trên vốn chủ: Qua bảng số liệu cho chúng ta thấy tỷ lệ này
có xu hướng giảm dần trong 3 năm. Năm 2004 là 16.52 lần nhưng sang năm 2005 thông số này giảm xuống còn 8.14 lần và 6.25 lần năm 2006 điều này cho thấy một đồng vốn chủ lúc này chỉ còn đảm bảo cho 6.25 đồng vốn vay. Tỷ lệ
này cũng cho thấy công ty sử dụng rất nhiều vốn vay điều đó mang lại rủi ro tài chính rất lớn đối với công ty nhưng đồng thời cùng mang lại cơ hội tăng trưởng đột biến thông qua đòn bẩy hoạt động tài chính.
4.2.3.3 Thông số khả năng sinh lợi:
- Lợi nhuận gộp biên: Cùng với sự biến động mạnh của doanh số theo các
năm tỷ lệ lợi nhuận gộp biên của công ty cũng có sự biến động mạnh năm 2004 tỷ lệ này của công ty là 20.4 % nhưng sang năm 2005 tỷ lệ này giảm xuống cho thấy công ty chưa khai thác triệt để quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Sang năm 2006 tình hình lại tiến triển theo chiều hướng tốt hơn tỷ lệ lợi nhuận gộp biên của công ty lại tăng và đạt 25.15%. tỷ lợi này tăng qua các năm cho thấy công ty đang khai thác rất tốt quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, máy móc thiết bị và nguồn nhân lực đang được sử dụng có hiệu quả so với các năm trước đây.
- Lợi nhuận ròng biên: Lợi nhuận ròng biên của công ty trong 3 năm qua
có sự biến động giữa các năm. Năm 2004 tỷ lệ này đạt 1.76% tương ứng với mức lợi nhuận đạt được là 5796 triệu đồng nhưng sang năm 2005 tỷ lệ này giảm xuống và đạt 0.53% tương ứng mức lợi nhuận là 2367 triệu đồng. Nhưng bước sang năm 2006 tỷ lệ này tăng đáng kể nên 6.64% tương ứng với mức lợi nhuận là 16246 triệu đồng đây là một thành công rất lớn của công ty trong năm 2006.
- Thu nhập trên tài sản(ROA: Năm 2004 tỷ lệ này đạt 0.68 nhưng sang năm 2005 tỷ lệ này lại giảm xuống và chỉ đạt 0.36. sang năm 2006 tỷ lệ này lại tăng và đạt đỉnh điểm là 2.61. Tuy vậy nhìn chung thông số này cùng không cao điều đó chứng tỏ công ty sử dụng rất nhiều tài sản để tạo ra doanh số.
- Thu nhập trên vốn chủ(ROE): Thu nhập trên vốn chủ của công ty 3
năm qua biến động thất thường năm 2004 thu nhập trên vốn chủ của công ty là 11.92% nhưng sang năm 2005 giảm rõ rệt và xuống chỉ còn 3.32% nhưng sang năm 2006 thông số này lại có xu hướng tăng và đạt 18.8% .
Đồ thị biểu diễn sự biến động thu nhập
- Vòng quay tài sản: Thông số này cho biết một đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. Qua bảng số liệu ta nhận thấy thông số này của công ty là rất thấp một đồng tài sản chỉ tạo được 0.39 đồng doanh thu trong năm 2004 và 0.52 đồng doanh thu năm 2005. Điều đó cho thấy công ty sử dụng chưa thật hiệu quả tài sản của mình.sở dĩ thông số vòng quay tài sản của công ty thấp là do trong những năm qua công ty đã đầu tư quá lớn vào tài sản lưu động mà cụ thể là tồn kho và khoản phải thu quá lớn. Trong những năm tới công ty cần có những biện pháp sử dụng tài sản của mình hiệu quả hơn đặc biệt là quản trị khoản phải thu và quản trị tồn kho hiệu quả.
5. Chiến lựơc phát triển
Trong giai đoạn 2007-2010 công ty CP Sông Đà 9 xác định định hướng phát triển của đơn vị là :
Xây dựng doanh nghiệp là công ty cổ phần vững mạnh sản xuất kinh doanh đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm lấy thi công cơ giưói làm chính lấy hiệu quỷa kinh tế làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của công ty. tiếp tục đầu tư dự án thuỷ điện vừa và nhỏ đầu tư phát triển nhanh các sản phẩm cơ khí lắp máy nhà ở khu đô thị và các dịch vụ khác …chú trọng chủ
động phát huy nguồn lực để nâng cao sức cạnh tranh trong xu thế hội nhập đảm bảo đủ việc làm không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động.
Định hướng phát triển cụ thể của công ty
Tiếp tục đảm nhận nhiệm vụ thi công các công trình thuỷ điện lớn của đất nước do tổng công ty Sông Đà đầu tư hoặc làm tổng thầu xây lắp .
tham gia nhận thầu hoặc đấu thầu thi công xây lắp công trình giao thông và thuỷ lợi, các khu công nghiệp
Tư vấn đầu tư xây dựng kinmh doanh nhà máy thuỷ điện vừa và nhỏ Đầu tư kinh doanh một số sản phẩm cơ khí phục vụ xây lắp và cung cấp dịch vụ cơ khí sửa chữa.
Mục tiêu cụ thể:
Tăng trưởng bình quân hàng năm 10-12%.
Đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động đạt 2,6 triệu đồng/người/tháng,sản xuất kinh doanh có hiệu quả lợi nhuận bình quân 16.8 tỷ đồng /năm
Phấn đấu trở thành công ty mạnh có năng lực cạnh tranh với nhiều ngành nghề, nhiều sản phẩm có chất lượng cao.
Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật năng động có năng lực và có trình độ cao đội ngũ công nhân giỏi ngành nghề, có tác phong công nghiệp đáp ứng yêu cầu phát triển của thị trường.
6.Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9:
6.1 Đánh giá nhu cầu đào tạo và phát triển:
- Hàng năm nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm đó và dựa vào tình hình số lượng, chất lượng lao động để xác định nhu cầu đào tạo và phát triển thực tế cho phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.. Một chương trình đào
tạo có thành công hay không phụ thuộc rất lớn vào việc xác định đúng nhu cầu đào tạo. Để xác định đúng nhu cầu đào tạo công ty phải tiến hành phân tích công việc và đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân viên từ đó tìm ra những