7. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ
2.2.1 Xâydựng chương trình đào tạo:
Lựa chọn phương pháp đào tạo và áp dụng các nguyên tắc học:
Sau khi nên kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cho công ty công việc kế tiếp xác định phương pháp đào tạo nào sẽ được áp dung trong quá trình đào tạo. Để lựa chon phương pháp đào tạo phù hợp công ty phải tiến hành nghiên cứu các phương pháp đào tạo trên thực tế và có thể tham khảo ý kiến của các chuyên gia nguồn nhân lực bên ngoài công ty. Trên cơ sở phân tích đánh giá các phương pháp đào tạo và phân tích đối tượng đào tạo ta sẽ lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp với cán bộ quản lý của công ty.
Đối với những đối tượng thiếu kiến thức về ngoại ngữ chuyên ngành. Sau khi phân tích các trung tâm trên địa bàn thành phố có thể đáp ưng các mục tiêu đặt ra cho công ty (kiến thức đạt được sau khoá đào tạo và kinh phí toàn khoá đào tạo). Công ty cần tiến hành cử đi học tại các lớp đào tạo của các trung tâm anh ngữ như trung tâm anh ngữ quốc tế APOLLO.
Thời gian học tập là 3 tháng với mức kinh phí mỗi học viên là 1,2 triệu đồng/ người /tháng. Thời điểm bắt đầu đào tạo từ ngày 20/06/2007-20/09/2007 học váo các tối 2,4,6 trong tuần.
Đối với những đối tuợng cần năng cao kiến thức tin học công ty tự tiến hành đào tạo. giáo viên tham gia đào tạo là chuyên viên tin học của công ty. Với loại kiến thức này hình thức đào tạo này công ty cần áp dụng nguyên tắc học là: Nguyên tắc thực hành kết hợp với các nguyên tắc khác như nguyên tắc củng cố, nguyên tắc về sự tham gia, nguyên tắc học của người lớn, nguyên tắc về ứng dụng những điều học được. Phương pháp đào tạo lý thuyết kết hợp với thức hành ngay trên lớp học. Với phương pháp học theo kiểu này giúp học viên củng cố ngay được kiến thức trong quá trình học tập.
Thời gian đào tạo : 10 buổi (thời gian học cụ thể do cán bộ phòng tổ chức hành chính bố trí sao cho thích hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Giáo viên tham gia đào tạo: Chuyên viên tin học của công ty tham gia đào tạo.
Địa điểm đào tạo: Phòng 201 Toà nhà Sông Đà -Đường Phạm Hùng- Mỹ Đình Từ Liêm -Hà Nội.
Trang thiết bị phục vụ quá trình học tập: Máy vi tính
Máy chiếu Bàn ghế
Tài liệu phục vụ học tập do giảng viên tự soạn thảo và phát cho học viên. Sách vở, bút giấy ...
Dự toán chi phí đào tạo:
Chi phí trả cho giáo viên: 1.000000đ
Chi phí hỗ trợ học viên: 500.000 đ/1 học viên Chi phí trang thiết bị phục vụ học tập: 500.000đ
Tổng chi phí khoá đào tạo:1000000 +500.000* số lượng học viên +chi phí trang thiết bị học tập +chi phí khác
Đối với những đối tượng cần nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng thực hiện công việc công ty có thể tổ chức các lớp học ngắn hạn tại trụ sở công ty mình.Thời gian đào tạo tuỳ thuộc vào từng nghiệp vụ chuyên môn.
Đào tạo kiến thức dự án đầu tư:
Hình thức đào tạo: Công ty tự tổ chức lớp đào tạo tập trung.
Phương pháp đào tạo: Áp dụng nguyên tắc học như: nguyên tăc học của người lớn, nguyên tắc học về sự tham gia, nguyên tắc ứng các điều đã học vào công việc, nguyên tắc về sự thích hợp.
Các phương pháp học cần áp dụng là: Phương pháp tình huống, phương pháp thảo luận bài giảng
Đội ngũ giáo viên tham gia giảng dạy: Thuê giáo viên từ các viện nghiên cứ tham gia giảng dạy.
Thời gian đào tạo: 7 buổi( trong các buổi học kết hợp học lý thuyết và thực hành trong từng buổi học thời gian bắt đầu (do phòng tổ chức hành chính công ty sắp xếp sao cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty)
Địa điểm học tập: Tại Phòng 201 Toà Nhà Sông Đà- Đường Phạm Hùng- Mỹ Đình -Từ Liêm -Hà Nội.
Trang thiết bị phục vụ đào tạo:
Máy chiếu (dùng cho giảng viên), máy vi tính (dùng cho giảng viên và học viên).
Bảng trắng + bút mực
Tài liệu tham gia giảng ( tài liệu dự án đầu tư do giảng viên tham gia giảng dạy soạn và phát cho học viên)
Dưới sự hướng dẫn của giảng viên hướng dẫn các học viên sẽ trao đổi đề xuất ý kiến cùng giáo viên tham gia giải quyết các vấn đề liên quan đến bài học. Đồng thời trong các buổi học giáo viên giải quyết các thắc mắc của học viên.
Trong tùng buổi học giáo viên đưa ra các tình huống thảo luận, các phương pháp giảng khác nhau để thay đổi không khí học tập tạo sự hứng thú cho học viên trong từng buổi học.
Để đánh giá kết quả học tập của học viên trong khoá đào tạo giáo viên phải thường xuyên tiến hành kiểm tra việc học tập của học viên để có những biện pháp điều chỉnh để chương trình đào tạo có hiệu quả cao.
Đào tạo nâng cao khả năng giao tiếp
Hình thức đào tạo: Công ty tổ chức các lớp đào tạo với hình thức thuê
chuyên gia từ bên ngoài vào đào tạo.
+ Phương pháp đào tạo: Với loại kiến thức kỹ năng này phương thức đào tạo cần được áp dụng là: phương pháp tròp chơi quản trị, phương pháp đóng vai, phương pháp mô hình hành vi, phương pháp tình huống
+ Phương tiện phục vụ đào tạo: Máy chiếu, máy vi tính, băng vi đeo, bút dạ, bảng trắng, sách vở dùng cho học tập….
Giáo viên tham gia giảng dạy: Giáo viên chuyên ngành quản trị nguồn nhân lực được thuê từ trường đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội.
Thời gian tiến hành đào tạo: 10 buổi thời gian bắt đầu tuỳ theo sự sắp xếp của phòng tổ chức hành chính sao cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
Địa điểm đào tạo: Phòng 201 toà nhà Sông Đà Đường Phạm Hùng -Mỹ Đình Từ Liêm- Hà Nội.
Kinh phí quá trình đào tạo:
Tiền trả công giáo viên: 120.000đ /1 buổi
Tiền hỗ trợ học viên than gia khoá đào tạo:50.000đ/1 buổi Các chi phí khác phục vụ quá trình đào tạo: 500.000đ. Tổng kinh phí khoá đào tạo:
Đào tạo kỹ năng thương lượng:
Hình thức đào tạo: Sau khi thiết lập mục tiêu đào tạo cho kỹ năng thương lượng, để đáp ứng mục tiêu này công ty tự mở lớp đào tạo ( hình thức đào tạo tập trung tách rời khỏi công việc).
Phương pháp đàp tạo: Phương pháp đóng vai, phương pháp tình huống, phương pháp trò chơi quản trị, phương pháp mô hình hnàh vi
Thời gian đào tạo: Đào tạo 5 buổi thời gian bắt đầu tuỳ vào sự bố trí của phòng tổ chức hnàh chính công ty sao cho phù hợp với tình hình kinh doanh của công ty.
Địa điểm học tập:Phòng 201 toà nhà Sông Đà Đường Phạm Hùng Mỹ Đình Từ Liêm Hà Nội.
Giáo viên tham gia giảng dạy: Giáo viên thuê trường đại học kinh tế quốc dân.
Trang thiết bị phục vụ chương trình đào tạo:
Máy vi tính Máy chiếu Bảng trắng Bút dạ Bàn ghế.
Trang thiết bị cần thiết khác
Dự tính chi phí dành cho khoá đào tạo:
Chi phí giáo viên: 120.000đ/buổi. Chi phí hỗ trợ học viên 50.000đ/buổi
Chi phí khác phục vụ khoá đào tạo:500.000đ Tổng kinh phí dành cho khoá đào tạo 1.400.000đ.
Đào tạo kiến thức quản trị tài chính:
Hình thức đào tạo: Công ty tự tổ chức tiến hành đào tạo (đào tạo tập trung)
Phương pháp đào tạo: Áp dụng phương pháp đào tạo trò chơi quản trị và phương pháp tình huống.
Địa điểm đào tạo: Phòng 201 Toà Nhà Sông Đà- Đường Phạm Hùng -Mỹ Đình -Từ Liêm -Hà Nội.
Giáo viên tham gia giảng dạy: Giáo viên thuê trường đại học kinh tế quốc dân Hà Nội.
Thời gian đào tạo: 8 buổi (thời gian cụ thể do phòng tổ chức hnhà chính công ty kết hợp với phòng tài chính kế toán công ty sắp xếp cho phù hoẹp với tình hình kinh doanh của công ty).
Trang thiết bị phục vụ quá trình đào tạo: Máy vi tính
Máy chiếu Bảng trắng Bút dạ Bàn ghế.
Trang thiết bị cần thiết khác.
Trong các buổi học giáo viên cần điều chỉnh phương pháp đào tạo cho phù hợp với trình độ của học viên, thường xuyên tiến hành kiểm tra đánh giá khả năng tiếp thu của học viên, đưa ra các tình huống về tình hình tài chính và cách thức giải quyết của các nhà quản trị tài chính kinh nghiệm trên thế giới để các học viên có thể học hỏi kinh nghiệm.
Dự toán chi phí đào tạo: Chi phí thuê giáo viên: Chi phí hỗ trợ học viên
Chi phí trang thiết bị phục vụ đào tạo: Chi phí khác
Giáo viên tham gia đào tạo: Thuê giáo viên giảng dạy từ viên nghiêm cứu quản lý.
Phương pháp đào tạo: Chương trình định hướng ngoài trời,phương pháp trò chơi quản trị.
Địa điểm tiến hành đào tạo: Phòng 201 toà nhà Sông Đà -Đường Phạm Hùng -Mỹ Đình- Từ Liêm -Hà Nội.
Thời gian đào tạo: 6 buổi ( thời gian cụ thể tuỳ theo sự sắp xếp của phòng tổ chức hành chính và phòng ban liên quan)
Trang thiết phục vụ đào tạo:
Máy vi tính Máy chiếu Bảng trắng Bút dạ Bàn ghế.