5. Chiến lựơc phát triển
6.3 Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty:
công ty:
Tại công ty cổ phần Sông Đà 9 đánh giá hiệu quả công tác đào tạo được đánh giá như sau:
Đối với cán bộ cử đi học các lớp nâng cao chuyên môn nghiệp vụ tại các trường đại học thì kết thúc mỗi khoá học học viên phải gửi bảng điểm về công ty để đánh giá năng lực kiến thức mà họ đã nhận được từ quá trình đào tạo. đói với những học viên do công ty mở lớp đào tạo việc đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo lại dựa vào nhận xét của ngườ giảng dậy và kết quả các bài kiểm tra. Nhìn chung với cách đánh giá như vậy không phản ánh đúng thực chất trình độ năng lực của người được đào tạo. Trình độ và kết quả của khoa đào tạo chỉ được đánh giá đúng thông quả kết quả thực hiện công việc trong thực tế và khả năng áp dụng kiến thức học được trong công việc. Để hoàn chỉnh công tác đánh giá kết quả đào tạo công ty cần xây dựng chương trình đánh giá hiệu quả thực hiện công việc trong toàn công ty từ đó giúp chúng ta nhận thấy hiệu quả công tác đào tạo mang lại cho công ty là gì? Điều đó giúp công ty trách hiện tượng “ném tiền qua cửa sổ”. Với chương trình đào tạo như trên trong 3 năm qua công ty đã đào tạo và kết quả như sau:
Bảng báo cáo kết quả đào tạo năm 2004-2006
Trình độ Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
-Trên đại học 0 0 0
-Đại học 45 47 68
+Hệ dài hạn 12 15 17
+Hệ ngắn hạn (nâng cao nghiệp vụ chuyên môn)
33 32 51
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)