2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV Đại An Hƣng Phát
2.2.1 Tình hình nguồn nhân lực
NGUYỄN THÙY TRANG 36 LỚP: CQ55/31.01
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát
Đơn vị tính: Ngƣời STT Chỉ tiêu Năm So sánh 2018 2019 2020 2019/2018 2020/2019 CL TL(%) CL TL(%) 1 Giới tính Nam 54 82 103 28 51,85 21 25,6 2 Nữ 214 289 405 75 35,04 116 40,14 3 Độ tuổi 18- 25 130 176 260 46 35,38 84 47,72 4 26- 35 108 150 193 42 38,89 43 28,67 5 Trên 35 30 43 55 13 43,33 12 27,9 6 Trình độ Sau Đại Học 15 28 53 13 86,67 25 89,28 7 Đại học 96 194 264 98 102,1 70 36,08 8 Cao đẳng, Trung cấp 126 95 119 -31 -24.6 24 25.26 9 Phổ thông 31 54 72 23 74,19 18 74,19
NGUYỄN THÙY TRANG 37 LỚP: CQ55/31.01 Qua bảng số liệu 2.3 trên ta thấy tình hình cơ cấu lao động qua các năm tại công ty TNHH MTV Đại An Hƣng Phát có biến đổi rõ về số lƣợng và chất lƣợng cũng nhƣ cơ cấu. Trình độ cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty cũng có sự đa dạng từ trung cấp đến sau đại học. Giai đoạn 2018-2019 tổng số lao động tăng 113 ngƣời tăng 38,43% trong đó lao động trình độ trên đại học tăng 13 ngƣời, đại học tăng 98 ngƣời, cao đẳng và trung cấp giảm 31 ngƣời, phổ thông tăng 23 ngƣời. Giai đoạn 2019-2020 tổng số lao động tăng 137 ngƣời làm cho tổng lao động năm 2020 lên đến 508 ngƣời tăng 36,93% so với năm 2019. Trong đó, lao động trình độ trên đại học tăng 25 ngƣời, đại học tăng 70 ngƣời, cao đẳng và trung cấp tăng 24 ngƣời, phổ thơng tăng 18 ngƣời. Nguồn lao động có trình độ này sẽ đảm nhiệm những cơng việc nhƣ nhân viên tƣ vấn khách hàng, quản lý,…
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi, công ty Đại An Hƣng Phát đang sở hữu đội ngũ lao động trẻ tuổi tập trung chủ yếu từ 18- 25 và 26-35 tuổi ( chiếm hơn 85%) đây đang là độ tuổi có sức khỏe, nhiệt tình và có kinh nghiệm đảm bảo hồn thành tốt các cơng việc. Số ngƣời trên 35 tuổi chiếm khoảng 15% đây là lực lƣợng có trình độ chun mơn cao, nhiều kinh nghiệm không thể thiếu của công ty. Công ty cũng khơng ngừng triển khai các chính sách nhân sự kết hợp cùng các kế hoạch đào tạo nhân lực để phù hợp với hoạt động quản trị của công ty, nhằm đảm bảo nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu cả về số lƣợng cũng nhƣ chất lƣợng trong tình hình kinh tế hiện nay.
2.2.1.2 Trình độ đội ngũ nhân lực
Đội ngũ nguồn lực của Đại An Hƣng Phát hiện là văn phòng top 1 của Dai-ichi miền Bắc về doanh số, cũng nhƣ là lực lƣợng kinh doanh. Với lực lƣợng các Tƣ vấn tài chính, PUM, UM, BM thuộc top những nhân viên xuất sắc của tập đoàn Dai-ichi Life Việt Nam, việc phát triển đội ngũ lớn mạnh với
NGUYỄN THÙY TRANG 38 LỚP: CQ55/31.01 trình độ chuyên môn cao luôn đƣợc công ty chú trọng và đầu tƣ. Hiện nay trình độ đội ngũ nhân viên trong cơng ty đƣợc đành giá ở mức khá. Nhân viên có trình độ sau đại học là 53/508 ngƣời, trình độ đại học là 264/508 ngƣời, trình độ cao đẳng, trung cấp là 119/508 ngƣời, phổ thông là 72/508 ngƣời. Hàng q, cơng ty sẽ có những đánh giá nhân viên để sàng lọc và cho đi đào tạo các khóa học để nâng cao chun mơn, nghiệp vụ đáp ứng tốt cơng việc, vị trí của nhân lực đó. Tuy nhiên do đặc thù của lĩnh vực kinh doanh của công ty là bảo hiểm nhân thọ ngày này càng nhiều đối thủ cạnh tranh, vì vậy để nắm bắt đƣợc cơ hội, tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng địi hỏi nguồn lao động phải có kiến thức chun mơn, kinh nghiệm cao.
Với sự chuẩn bị sẵn sàng về kế hoạch nhân lực cũng nhƣ xây dựng tốt các chƣơng trình đào tạo, cơng ty có gắng đẩy mạnh các chƣơng trình để cho ra kết quả tốt nhất thực hiện tốt mục tiêu đã đề ra. Trong thời gian gần đây, nhà quản trị tại Đại An Hƣng Phát đa phần là những ngƣời trẻ không những giàu kỹ năng, kiến thức năng động mà cịn có quan niêm và nhận thức tích cực về đào tạo nhân viên. Các khóa học đƣợc tiến hành chuyên nghiệp và đƣợc đầu tƣ, giám sát chặt chẽ hơn chính vì vậy kết quả đào tạo của cơng ty ngày càng đƣợc cải thiện hơn trƣớc nhiều.