2.3.6 .Uy tín thƣơng hiệu
2.4. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty trách nhiệm hữu hạn một
hạn một thành viên Đại An Hƣng Phát
2.4.1. Một số điểm mạnh
Qua phân tích và đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH MTV Đại An Hƣng Phát, ta thấy cơng ty có những điểm mạnh sau:
NGUYỄN THÙY TRANG 54 LỚP: CQ55/31.01 Thứ nhất, Cơng ty ln có mức doanh thu và lợi nhuận tăng đều qua các năm do thu hút đƣợc đại bộ phận khách hàng và đối tác trung thành cùng với chất lƣợng dịch vụ tốt.
Thứ hai, Cơng ty có một nguồn tài chính ổn định, vững mạnh, do vậy đây cũng tạo ra nhiều cơ hội mới cho cơng ty trong việc tìm kiếm mảng thị trƣờng mới.
Thứ ba, Hệ thống gói bảo hiểm của cơng ty ln đảm bảo chất lƣợng và có mức giá phù hợp.
Thứ tƣ, Cơng ty có một bộ máy cán bộ lãnh đạo có trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao trong cơng việc và sự đồn kết giữa các thành viên, do đó đã định hƣớng đúng và đề ra nhiều biện pháp, chính sách thích hợp để phát huy nguồn lực, từ đó tiếp tục phát triển.
2.4.2. Một số điểm yếu
Bên cạnh những điểm mạnh thì Cơng ty khơng thể khơng tránh khỏi một số điểm yếu, điều này làm ảnh hƣởng tới hoạt động kinh doanh của Công ty:
Một là, đội ngũ cán bộ nhân viên của cơng ty cịn non trẻ, do đó cịn thiếu sót nhiều trong q trình quản lý và thực hiện các cơng việc làm ảnh hƣởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Hai là, thị phần của công ty chƣa cao mặc dù nguồn tài chính của cơng ty ổn định, vững mạnh. Điều này cho thấy chiến lƣợc kinh doanh của cơng ty chƣa thật sự có những bƣớc đi phù hợp với từng giai đoạn.
Ba là, các sản phẩm dịch vụ chƣa có sự khác biệt, đa dạng so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
Bốn là, chiến lƣợc quảng bá uy tín, thƣơng hiệu chƣa đƣợc chú trọng. Vì vậy cơng ty cần đẩy mạnh các hoạt động marketing và đầu tƣ đúng mực để
NGUYỄN THÙY TRANG 55 LỚP: CQ55/31.01 mang lại đƣợc nhiều hiệu quả cho công ty, làm gia tăng sức cạnh tranh với các công ty đối thủ.
2.4.3. Nguyên nhân của những điểm yếu
a. Nguyên nhân khách quan
Do cuộc khủng hoảng của bệnh dịch trên toàn thế giới vẫn chƣa đƣợc khắc phục, nền kinh tế đi xuống, ngƣời dân khơng có việc làm, điều này ảnh hƣởng tới lĩnh vực bảo hiểm vì ngƣời tiêu dùng khơng có thu nhập để mua.
Thị trƣờng bảo hiểm Việt Nam xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh yếu khác nhau, điều này gây áp lực lớn cho cơng ty, các cuộc tìm kiếm thị trƣờng, tìm kiếm khách hàng diễn ra tƣơng đối gay gắt.
b. Nguyên nhân chủ quan
Về nhân lực: việc tuyển dụng chƣa thực sự đúng ngƣời, việc kiểm tra đánh giá chỉ qua loa đại khái, không đƣợc chú trọng.
Về cơ sở vật chất và môi trƣờng làm việc ở công ty cho nhân viên còn sơ sài, chật và thiếu chỗ ngồi làm ảnh hƣởng tới tinh thần, chất lƣợng và hiệu quả làm việc của các nhân viên.
Công tác nghiên cứu thị phần và các hoạt động Marketing chƣa mang tính khách quan.
Qua phân tích cơ sở lý luận và thực trạng về năng lực cạnh tranh của cơng ty TNHH MTV Đại An Hƣng Phát có thể thấy đƣợc cơng ty đã đạt đƣợc nhiều thành công và xây dựng uy tín, thƣơng hiệu của công ty ngày càng đƣợc khẳng định trên thị trƣờng bảo hiểm Việt Nam. Tuy nhiên công ty cũng cần có những giải pháp phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trong thời gian tới để giữ vững và nâng cao vị thế của mình trên thị trƣờng.
NGUYỄN THÙY TRANG 56 LỚP: CQ55/31.01
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN ĐẠI AN HƢNG
PHÁT
3.1. Mục tiêu và phƣơng hƣớng của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đại An Hƣng Phát trong thời gian tới
Kinh tế xã hội phát triển, chất lƣợng cuộc sống ngày một nâng cao, nên nhu cầu về việc bảo vệ sức khỏe của ngành bảo hiểm càng đƣợc quan tâm hơn bao giờ hết. Do hiện nay có rất nhiều sản phẩm cùng cạnh tranh cho nên ngƣời tiêu dùng đã có nhiều sự lựa chọn khi tham gia bảo hiểm trên thị trƣờng Việt Nam. Thực tế này đƣa đến nhiều cơ hội nhƣng cũng khơng ít thách thức cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm. Chính vì vậy, cơng ty TNHH MTV Đại An Hƣng Phát cần có những mục tiêu và các phƣơng hƣớng cụ thể để khẳng định vị thế của mình trong nhận thức của ngƣời tiêu dùng, hƣớng tới việc nâng cao năng lực cạnh tranh nhằm giúp doanh nghiệp có thể phát triển ổn định và bền vững.