1.4.1 Thị phần
Thị phần của doanh nghiệp phản ánh thế mạnh của doanh nghiệp trong ngành. Đây là chỉ tiêu được dùng để đánh giá mức độ chiếm lĩnh thị trường của mình so với đổi thủ cạnh tranh. Để so sánh về mặt qui mô kinh doanh và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường thì việc so sánh thị phần các sản phẩm dịch vụ chính của doanh nghiệp là chỉ tiêu quan trọng mà doanh nghiệp cần phải phân tích, đánh giá. Doanh nghiệp có thị phần lớn là biểu hiện cụ thể về năng lực cạnh tranh cũng như ưu thế vượt trội về khả năng giành thắng lợi trong cạnh tranh. Xét trong một thị trường đang tăng trưởng, việc duy trì tăng
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
thị phần sẽ làm tăng doanh thu cùng nhịp với tốc độ tăng trưởng thị trường. Ngược lại trong một thị trường trì trệ hoặc xuống dốc, việc tăng doanh thu đòi hỏi phải tăng thị phần. Thị phần của doanh nghiệp trong một thời kỳ là tỉ lệ phần trăm thị trường mà doanh nghiệp đã chiếm lĩnh trong thời kì đó bao gồm thị phần tuyệt đối và thị phần tương đối.
1.4.2 Năng lực tài chính
Để doanh nghiệp có thể thành lập được và đi vào hoạt động, điều đầu tiên mà doanh nghiệp cần chính là nguồn vốn. Doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào thì sẽ có năng lực cạnh tranh càng cao. Bởi có nguồn vốn dồi dào sẽ đảm bảo được việc huy động vốn khi cần thiết. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải sử dụng đồng vốn đó một cách có hiệu quả và hạch tốn chi phí một cách chi tiết rõ ràng. Đồng thời doanh nghiệp cần đa dạng nguồn cung vốn, tránh tình trạng thiếu vốn sẽ ảnh hưởng đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Bên cạnh tài sản và nguồn vốn thì doanh thu là chỉ tiêu vô cùng quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Doanh thu càng lớn thì tốc độ chu chuyển hàng hóa và vốn ngày càng nhanh, nó ảnh hưởng đến quy mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Lợi nhuận là phần chênh lệch giữa doanh thu và tổng chi phí của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định. Lợi nhuận được sử dụng để chia cho chủ sở hữu và được trích lập vào quỹ đầu tư phát triển, giúp cho việc phân bổ các nguồn lực kinh tế trở nên hiệu quả hơn. Từ doanh thu và lợi nhuận, ta có thể tính được tỷ suất lợi nhuận. Đây là chỉ tiêu phản ánh rõ khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, thể hiện trình độ năng lực cán bộ quản lý và chất lượng lao động củ doanh nghiệp. Tỷ suất lợi nhuận càng cao chứng tỏ doanh nghiệp quản lý kinh doanh tốt, chất lượng nhân sự tốt làm giảm chi phí đến mức thấp nhất để đạt được lợi nhuận cao nhất.
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02 1.4.3 Nguồn nhân lực
Mọi hoạt động kinh doanh đều được thực hiện bởi con người nhằm đem lại lợi ích cho chính họ. Có thể con người vừa là cơng cụ vừa là mục đích của hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, nguồn nhân lực có vai trị hết sức quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Sử dụng nguồn nhân lực làm sao để đạt được hiệu quả vừa là cơ hội vừa là thách thức cho các nhà quản trị trong doanh nghiệp. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải luôn xác định rõ được điểm mạnh điểm yếu của nguồn nhân lực để kịp thời đưa ra những chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả. Doanh nghiệp cần phải chú ý trong khâu tuyển dụng và đào tạo, nâng cao ý thức trách nhiệm của doanh nghiệp mình nhằm tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.4.4 Giá bán của sản phẩm, dịch vụ
Doanh nghiệp mà có khả năng hoạt động, tổ chức sản xuất kinh doanh tốt, làm giảm thiểu các loại chi phí sẽ giúp doanh nghiệp có lãi nhờ việc hạ giá bán sản phẩm dịch vụ. Điều này chứng minh doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao. Tuy nhiên, trong cùng một điều kiện kinh doanh, nếu doanh nghiệp mà tổ chức sản xuất kinh doanh không tốt sẽ dẫn đến việc giá bán sản phẩm dịch vụ khơng giảm xuống thậm trí cịn tăng cao làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Do vậy giá bán sản phẩm dịch vụ cũng là một chỉ tiêu dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.4.5 Chất lượng sản phẩm, dịch vụ
Để có thể đứng vững và tồn tại trong thị trường ngày nay thì chất lượng sản phẩm dịch vụ luôn là vấn đề cần phải chú ý đến. Chất lượng sản phẩm dịch vụ không chỉ thể hiện ở việc chất lượng về mặt giá trị sử dụng, mẫu mã kỹ thuật của sản phẩm dịch vụ đó mà nó cịn được phản ánh ở q trình phục vụ thơng qua hoạt động bán hàng và chăm sóc sau bán hàng.
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
Để tạo nên sự nổi bật, ưu thế và phong cách riêng trong sản phẩm dịch vụ, doanh nghiệp không nên chỉ dừng lại ở việc sản xuất sản phẩm với chất lượng tốt mà còn phải quan tâm tới dịch vụ bán hàng và chăm sóc khách hàng sau bán hàng của sản phẩm, đem đến hiệu quả và tiện ích đi kèm để gây ấn tượng với khách hàng nhằm thu hút họ tiêu dùng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp.
1.4.6 Đổi mới công nghệ và đổi mới sản phẩm, dịch vụ
Nền kinh tế hội nhập hiện nay địi hỏi các doanh nghiệp phải ln khơng ngừng cải tiến đổi mới trang thiết bị máy móc nhằm sản xuất ra những sản phẩm dịch vụ mới mang nhiều tiện ích hơn cho người tiêu dùng. Đổi mới thiết bị công nghệ tức là đổi mới sản phẩm dịch vụ đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, giúp ích cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
1.4.7 Thương hiệu và uy tín
Uy tín, thương hiệu là tài sản vơ hình, vơ giá mà doanh nghiệp nào cũng coi trọng. Dựa và uy tín và thương hiệu của mình, doanh nghiệp có thể huy động được nhiều nguồn lực như vốn, nguyên vật liệu, sự gắn bó trung thành của người lao động,…
Thương hiệu là dấu hiệu để nhận biết và phân biệt sản phẩm doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác, uy tín thể hiện niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm. Một thương hiệu mạnh là một thương hiệu có uy tín cao và uy tín thương hiệu càng cao thì niềm tin và sự trung thành của người tiêu dùng đối với sản phẩm càng lớn. Mà xây dựng thương hiệu là vấn đề đòi hỏi thời gian, khả năng tài chính và ý chí khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Nhờ đó, thơng qua việc xây dựng thành công một thương hiệu người ta có thể đánh giá năng lựu cạnh tranh của doanh nghiệp.
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔNG DƯƠNG 2.1 Tổng quan về CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đơng Dương
2.1.1 Q trình hình thành và phát triển của CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương Phát triển Đông Dương
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0101742294 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp ngày 28 tháng 3 năm 2008, đăng ký thay đổi lần thứ 4 ngày 30 tháng 3 năm 2018.
- Tên Công ty : Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương
- Tên quốc tế : Dong Duong development and construction
investerment joint stock company
- Tên viết tắt : DONGDUONGICD.,JSC
- Chủ tịch : Ông Nguyễn Diên
- Trụ sở chính : Số 84, ngõ Núi Trúc, phố Núi Trúc, phường Kim
Mã, quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội.
- Văn phòng giao dịch : Tòa CC2, khu đơ thị Mễ Trì Hạ, phường Mễ Trì, quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội
- Điện thoại : 0915.555.777 / 0977.268.268
- Email : congtydongduongicd@gmail.com
- Mã số thuế : 0101742294
- Giấy phép kinh doanh : 0101742294
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02 2.2.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh của CTCP Đầu tư Xây dựng và phát triển Đông Dương
- Kinh doanh bất động sản;
- Quảng cáo bất động sản, đấu giá bất động sản, môi giới bất động sản, quản lý bất động sản;
- Quảng cáo thương mại;
- Kinh doanh khách sạn, nhà nghỉ, khu vui chơi giải trí (khơng bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát karaoke, vũ trường);
- Xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, cơng trình điện đến 110KV, hạ tầng khu đô thị và công nghiệp;
- Buôn bán, lắp đặt hệ thống thang máy, điện, nước, hệ thống chống sét, chống cháy, chống trộm cho cơng trình;
- Sản xuất và bn bán vật liệu xây dựng;
- Vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng ô tô theo hợp đồng và theo tuyến cố định;
- Bn bán máy móc, thiết bị vật tư ngành xây dựng;
- Ni trồng chăm sóc và cung cấp các loại sinh vật cản, vườn hoa, thảm cỏ, cây cảnh, cây xanh đường phố, cây xanh cho các khu đô thị và khu công nghiệp;
- Thi cơng các cơng trình cảnh quan, cơng trình văn há, tượng đài;
- Giám sát thi công xây dựng: loại cơng trình dân dụng và cơng nghiệp; lĩnh vực chun mơn: giám sát xây dựng, hồn thiện;
- Khảo sát địa chất cơng trình, thiết kế cơng trình dân dụng, cơng nghiệp; - Thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế kiến trúc cơng trình;
- Thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế kiến trúc cơng trình;
- Thiết kế hệ thống thơng gió và điều hịa khơng khí; hệ thống cấp nhiệt cho cơng trình dân dụng, hệ thống cấp và thốt nước;
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
- Thiết kế các cơng trình thủy lợi; - Thiết kế cơng trình cầu, đường bộ;
- Thiết kế cơng trình đường dây và trạm biến áp đến 110KV; - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh
2.1.3 Cơ cấu tổ chức CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương
2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đơng Dương
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty Đơng Dương) - Ban Giám đốc: Quản lý điều hành và chịu trách nhiệm mọi hoạt động của công ty trước hội đồng cổ đơng và cơ quan nhà nước có liên quan. Là người duyệt, kí kết các hợp đồng mua, bán hàng, hợp đồng vay vốn... kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh bán hàng của bộ phận kinh doanh, cơng tác kế tốn
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
trong phịng kế tốn đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ trong phạm vi quyền hạn của các cá nhân, bộ phận. Đặt ra các định mức, chỉ tiêu cần đạt trong kì kinh doanh và phân phối đến từng bộ phận, chỉ đạo việc thực hiện trên các phương diện phương hướng, chiến lược.
- Phòng quản lý xây dựng: Quản lý chất lượng nguyên liệu vật liệu đầu vào đồng thời quản lý số lượng vật liệu xuất ra xây dựng, xây dựng định mức tiêu hao vật liệu cho một dự án, áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ vào các hoạt động xây dựng của công ty.
- Phịng hành chính nhân sự: Là bộ phận có chức năng tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực tổ chức bộ máy quản lý sản xuất, tuyển dụng, đào tạo, quản lý lao động, thực hiện các chế độ, chính sách đối với người lao động.
- Ban quản lý dự án: Phục vụ, tham mưu cho Ban Giám Đốc trong cơng tác hành chính quản trị, đảm bảo điều kiện làm việc và phương tiện phục vụ xây dựng, kinh doanh của công ty. Thực hiện các công tác về hồ sơ giấy tờ, về luật lệ, về luật pháp và các điều kiện cần để công ty tham gia dự án.
- Phòng kinh doanh: Thực hiện các công tác tiếp thị, marketing. Quản lý thực hiện các hợp đồng kinh tế của công ty. Tổng kết tình hình xây dựng kinh doanh của cơng ty.
- Phịng tài chính, kế tốn: có nhiệm vụ thực hiện hạch toán kế toán các hoạt động kinh doanh của công ty, phản ánh thường xuyên và kịp thời các hoạt động kinh tế, tài chính giúp cho ban lãnh đạo nắm bắt kịp thời tình hình tài chính của cơng ty.
- Phịng phát triển dự án: Thực hiện cơng tác cung ứng, quản lý vật tư. Quản lý trang thiết bị của công ty, định lịch sửa chữa và bảo dưỡng các thiết bị xây dựng, định hướng tiến hành thi công thực hiện các dự án và báo cáo thường xun và kịp thời tình hình thi cơng của các dự án.
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
Các bộ phận, cá nhân được phân công trách nhiệm, quyền hạn rõ ràng tuy nhiên cần có sự phối hợp nhẹ nhàng giữa các bộ phận này để hoạt động trong toàn doanh nghiệp thống nhất và nâng cao chất lượng hoạt động khơng những đạt mà cịn vượt chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận mà công ty đã đặt ra trong từng kì, từng giai đoạn.
2.1.3.2 Tình hình nhân lực
Cơng ty Đơng Dương có một đội ngũ nhân sự đơng đảo, năng động, sáng tạo nhiều kinh nghiệm, có trình độ cao và chun nghiệp.
Họ đã được thử thách và tích lũy kinh nghiệm trên thực tế thơng qua các dự án cả trong và ngoài nước trên tất cả các lĩnh vực: Quản lý dự án đầu tư, Thiết kế quy hoạch kiến trúc, Quản lý thi công xây lắp các cơng trình hạ tầng kỹ thuật, cơng trình dân dụng và cơng nghiệp.
Đội ngũ nhân sự năng động của Đông Dương đã nỗ lực không ngừng cho sự phát triển của Cơng ty mà trong đó mỗi thành viên đã đóng góp bằng chính thành cơng của mình.
Hơn 90% nhân sự chủ chốt của Đơng Dương được đào tạo và tốt nghiệp đại học và trên đại học các chuyên ngành từ các trường trong nước có uy tín như: Đại học xây dựng, Đại học Kiến Trúc, Đại học Giao thông Vận tải, Học viện Tài chính, Đại học Kinh tế quốc dân,…và một số trường Quốc tế tại Pháp, Đức…
Trong đội ngũ nhân sự chủ chốt của Cơng ty có 10 người có trình độ trên Đại học/MBA là những thạc sĩ về kinh tế, kinh doanh và quản lý, kỹ thuật. Số nhân sự có trình độ Đại học trong đội ngũ chủ chốt có 31 người bao gồm các cử nhân về kinh tế, tài chính, xã hội, công nghệ thông tin, ngoại ngữ và các kỹ sư giao thông, xây dung, kiến trúc sư. Ngồi ra trong đội ngũ chủ chốt có 8 người có trình độ là Cao đẳng/Trung cấp. Hình dưới đây thể hiện rõ cơ cấu
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
nguồn nhân sự chủ chốt của CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đơng Dương.
Hình 2.2: Cơ cấu nhân sự chủ chốt CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đơng Dương
(Nguồn: Phịng hành chính nhân sự Cơng ty Đông Dương)
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương năm 2018-2020 triển Đông Dương năm 2018-2020
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
Bảng 2.1: Quy mơ tài chính CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương giai đoạn 2018-2020
(Đơn vị tính: Đồng)
TÀI SẢN 31/12/2018 31/12/2019 31/12/2020 Chênh lệch 2019/2018 Chênh lệch 2020/2019 Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
A - TÀI SẢN NGẮN HẠN 233.777.013.094 327.915.674.111 338.839.680.320 94.138.661.017 40,27 10.924.006.209 3,33
I. Tiền và các khoản tương đương tiền 4.386.890.798 15.854.205.157 17.688.991.010 11.467.314.359 261,40 1.834.785.853 11,57
II. Đầu tư tài chính ngắn hạn 0 0 0 0 0 0 0
III. Các khoản phải thu ngắn hạn 212.446.127.011 290.484.664.351 298.070.120.125 78.038.537.340 36,73 7.585.455.774 2,61 IV. Hàng tồn kho 15.042.616.690 19.646.878.236 21.060.498.127 4.604.261.546 30,61 1.413.619.891 7,20 V. Tài sản ngắn hạn khác 1.901.378.595 1.929.926.367 2.020.071.058 28.547.772 1,50 90.144.691 4,67
B - TÀI SẢN DÀI HẠN 80.946.813.832 201.501.315.718 248.443.674.460 120.554.501.886 148,93 46.942.358.742 23,30
I- Các khoản phải thu dài hạn 0 0 0 0 0 0 0