Đông Dương trong những năm tới
3.1.1 Mục tiêu và định hướng hoạt động kinh doanh của Ngành Xây dựng
➢ Mục tiêu Ngành Xây dựng
Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng bình qn 6% - 8%/năm. Tỷ lệ đơ thị hóa đạt khoảng 45%. Tỷ lệ người dân đô thị được cung cấp nước sạch qua hệ thống cấp nước tập trung đạt 100%. Tỷ lệ chất thải rắn sinh hoạt đô thị được thu gom, xử lý đạt tiêu chuẩn, quy chuẩn theo quy định đạt 90%.
Diện tích nhà ở bình qn tồn quốc đạt khoảng 26m2 - 27m2 sàn/người, trong đó diện tích nhà ở bình quân đầu người khu vực đô thị đạt khoảng 26m2/người. Diện tích nhà ở bình quân đầu người khu vực nông thôn đạt khoảng 25m2/người.
➢ Phướng hướng phát triển Ngành Xây dựng
Nâng cao năng lực ngành Xây dựng, bảo đảm đủ sức thiết kế, thi cơng các cơng trình xây dựng hiện đại, phức tạp trong các lĩnh vực với mọi quy mơ và có khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường hoạt động ra nước ngoài.
Tiếp tục hồn thiện hệ thống thể chế, cơng cụ quản lý về xây dựng, đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với thực tiễn, tạo mơi trường thuận lợi, bình đẳng, minh bạch cho các chủ thể tham gia các hoạt động đầu tư xây dựng. Gắn kết tiến trình đơ thị hóa với tiến trình CNH-HĐH đất nước. Đổi mới tư duy và phương pháp luận về công tác quy hoạch và quản lý phát triển đô thị.
Thực hiện tái cơ cấu thị trường BĐS, kết hợp hài hòa giữa giải quyết các vấn đề cấp bách với các vấn đề cơ bản, dài hạn; gắn kết phát triển ngành Xây
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
dựng với củng cố quốc phòng, an ninh, với bảo vệ mơi trường, thích ứng với biến đổi khí hậu.
Xây dựng bộ máy ngành Xây dựng tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả và tăng cường phân công, phân cấp một cách hợp lý, bảo đảm sự quản lý thống nhất, chỉ đạo thông suốt từ trung ương đến địa phương, phát huy sự chủ động, sáng tạo của địa phương.
3.1.2 Mục tiêu và định hướng hoạt động kinh doanh của CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương dựng và Phát triển Đông Dương
Mỗi một doanh nghiệp khi đi vào hoạt động đều đề ra những mục tiêu, phương hướng phát triển nhất định phù hợp với tổ chức của mình. Điều này đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động đi theo đúng hướng và có thể phát triển một cách bền vững trên thị trường.
Nhằm duy trì sự ổn định trong hoạt động và phát triển của CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương, Ban lãnh đạo đã đưa ra rõ các mục tiêu Công ty cần hướng tới cho những năm tiếp theo là phát triển bền vững, xây dựng công ty trở thành công ty vững mạnh. Ngồi ra, Cơng ty cần tạo được chỗ đứng trên thị trường, đưa công ty trở thành đơn vị hàng đầu trong ngành kinh doanh mà công ty đang tập trung phát triển.
Phương hướng phát triển của công ty là chú trọng vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, phát triển thương hiệu và nâng cao uy tín của doanh nghiệp, mở rộng thị trường hoạt động, tăng thị phần đồng thời phát triển công nghệ, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
3.1.3 Định hướng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương Xây dựng và Phát triển Đông Dương
Dựa trên cơ sở định hướng phát triển chung kết hợp với tình hình thực tế, CTCP Đầu tư Xây dựng và Phát triển Đông Dương đã đề ra phương hướng
SV: Nguyễn Thu Trang Lớp CQ55/31.02
nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong những năm tiếp theo như sau:
Thứ nhất, khai thác triệt để mọi nguồn lực có sẵn. Bên cạnh đó cần tiếp tục củng cố phát triển nguồn lực, đồng thời duy trì phát triển năng lực cốt lõi của cơng ty. Tích cực hoạt động nhằm tăng doanh thu lợi nhuận của cơng ty. Từng bước tháo gỡ những khó khăn vướng mắc, đầy lùi nguy cơ và kịp thời chớp lấy những cơ hội. Nhờ đó, tạo ra nhiều cơng ăn việc làm cho công nhân, nâng cao thị phần trên thị trường, làm cho năng lực cạnh tranh của công ty ngày càng cao.
Thứ hai, tân dụng phát huy thế mạnh của Công ty trong ngành, đồng thời
có thể mở rộng thêm ngành nghề, lĩnh vực hoạt động như kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan,…mà nhiều cơng ty đang hết sức quan tâm chú trọng.
Thứ ba, khơng ngừng bổ sung hồn thiện cơ chế quản lý điều hành,
chiến lược phát triển công ty đề ra sao cho phù hợp với điều kiện mới, đầu tư phát triển lĩnh vực xây dựng cả về chiều rộng và chiều sâu.
Thứ tư, tiếp thu nhiều phương pháp quản lý mới, hiện đại và áp dụng vào
thực tế. Học hỏi, vận dụng một cách sáng tạo các phương pháp quản lý vào hoạt động của công ty sao cho đạt được hiệu quả cao.
Thứ năm, luôn nhấn mạnh việc lấy hiệu quả kinh tế, chất lượng sản phẩm, tiến độ hồn thành cơng trình làm thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty, từng bước nâng cao thị phần của công ty để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.