CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ VÀ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM
3.3.6 Giải pháp quản trị cho phát triển thị trường
Nhằm thực hiện tốt các giải pháp nhằm phát triển và giữ vững thị trường cho công ty, dược phẩm Gia Minh cần có một số thay đổi trong cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý bằng cách:
- Các giải pháp hoàn thiện tổ chức: Thuê tư vấn xây dựng mơ hình quản trị tương lai cho công ty nhằm đạt hiệu quả cao nhất cho hệ thống. Từng bước tái cơ cấu tổ chức, hệ thống quản trị tạo cơ sở vững chắc để tiến dần đến trình
độ quản trị chuyên nghiệp mang lại hiệu quả và tạo lòng tin với các đối tác của công ty.
- Phương pháp quản lý: Áp dụng mơ hình hệ thống quản lý ERP (Enterprise Resource Planing) để quản lý tổ chức và tất cả các hoạt động kinh doanh (quản lý bán hàng, quản lý công nợ,..) của doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp trong điều kiện hệ thống ngày càng mở rộng và phát triển.
- Về đội ngũ nhân viên: Tăng cường giáo dục, huấn luyện, kiểm soát và sàng lọc đội ngũ nhân viên bán hàng và nhân viên toàn hệ thống nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp hóa và duy trì bản sắc văn hóa cơng ty.
- Hệ thống bán hàng: Có thể tổ chức quản lý bán hàng theo từng nhóm ngành hàng để nâng cao hiệu quả của hệ thống bán hàng.
- Phương tiện quản lý: Triển khai giải pháp truyền thông hợp nhất trong toàn hệ thống, nâng cấp các phần mềm quản lý và phục vụ khách hàng, trang bị thiết bị PDA (Personal Digital Assistant – thiết bị hỗ trợ bán hàng kết nối với máy chủ trung tâm) cho nhân viên bán hàng để quản lý một cách có hệ thống về lượng hàng bán, hàng tồn kho và hiệu quả bán hàng của nhân viên một cách nhanh chóng, xử lý kịp thời phát sinh trong quá trình bán hàng.
- Bộ phận quản trị: Hội đồng quản trị và ban điều hành công ty chủ động nắm bắt cơ hội, vượt qua thách thức, đảm bảo sự phát triển vững mạnh cho tổ chức và hoạch định chiến lược phù hợp nhằm nâng cao vị thế và giá trị thương hiệu cho công ty.