5. Kết cấu đề tài
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty
3.2.1. Tăng số lƣợng tuyển dụng đầu vào
Ngành bảo hiểm nói chung có dặc điểm tuyển càng nhiều càng tốt. Vì đặc điểm kinh doanh của ngành bảo hiểm khơng phải là món hàng bày biện một sớm một chiều là có thể đem về một hợp đồng. Để khách hàng ra đƣơc quyết định ký một hợp đồng BHNT cần rất nhiều thời gian, công sức và sự tận tâm trong công việc.
Thế nên, với số lƣợng tƣ vấn viên đông đảo, trong cùng một khoảng thời gian sẽ đem về đƣợc nhiều kết quả hơn. Tích tiểu thành đại, sẽ tạo lên kết quả lớn cho tồn doanh nghiệp.
Khơng những thế, bảo hiểm ln ngành đặc thù, có địi hỏi yêu cầu cao đổi với nhân viên, với đội ngũ tƣ vấn viên, cả về chuyên môn nghiệp vụ lẫn đạo đức nghề nghiệp. Để có thể gắn bó lâu dài cùng cơng ty, với một tƣ vấn viên, đây không phải là một điều đơn giản, và thƣờng bỏ giữa chừng ở quãng thời gian đã gắn bó với nghề khoảng 1-2 năm. Cụ thể là sau khi tƣ vấn viên đã khai thác hết lƣợng khách hàng tiềm năng sẵn có của bản than nhƣ: ngƣời nhà, ngƣời than, bạn bè, đối tác cũ...
Vậy nên, việc tăng cƣờng tuyển dụng đầu vào là một việc cấp thiệt. Trƣớc mắt, có thể thực hiện các giải pháp sau:
+ Sử dụng đa dạng phƣơng pháp truyền thông tuyển dụng để có thể thơng báo tới nhiều đối tƣợng nhân sự hơn. Thay vì chỉ để ban tuyển dụng đăng bài tại các các Website, Fanpage… thì hãy tổ chức nhiều chƣơng trình hơn nhƣ: diễn đàn cơ hội việc làm, hội thảo tuyển dụng, ngày hội tuyển dụng, Talkshow chia sẻ kinh nghiệm công việc với đối tƣợng sinh viên và ngƣời mới ra trƣờng,…
SV:Đỗ Huy Hồng Lớp: CQ55.31.03
+ Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhằm thu hút số lƣợng nguồn nhân sự. Việc nhờ tƣ vấn viên, cán bộ công nhân viên giới thiệu bạn bè, khách hàng tới cộng tác làm việc là một phƣơng pháp vô cùng hiệu quả để giải quyết vấn đề tăng trƣởng số lƣợng nhân sự một cách nhanh chóng.
Tuy nhiên, nếu chỉ nhờ vả khơng, thì chỉ là hình thức truyền miệng khơng có tính hiệu quả. Cần áp dụng các hình thức tƣởng thƣởng trực tiếp:
Sau khi ứng viên vƣợt qua q trình trải nghiệm cơng viêc (7-10 ngày) để tới giai đoạn thi tuyển trắc nghiệm, thƣởng nóng cho nhân viên đã giới thiệu 500.000VNĐ/1 ứng viên.
Rồi sau khi ứng viên vƣợt qua thi tuyển, lên chính thức, ngay khi ứng viên có kết quả kinh doanh đầu tiên, hợp đồng đầu tay, tiếp tục thƣởng nóng 2.000.000VNĐ cho nhân viên đã giới thiệu.
Với cách làm này, không chỉ khiến đội ngũ nhân viên hiện tại trực tiếp tham gia vào công việc tuyển dụng mà còn khiến họ có trách nhiệm với những thành viên mới trong cơng ty, vừa tăng tinh thần đồn kết, thấu hiểu, vừa tăng trình độ nhân sự trong cơng ty.