5. Kết cấu đề tài
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty
3.2.3. Tổ chức đào tạo cho nhân viên một cách hợp lý
- Tại Đại An Hƣng Phát, vấn đề đào tạo đội ngũ nhân viên vẫn chƣa đƣợc chú trọng tốt. Hiện tại, công ty thƣờng chỉ áp dụng hình thức đào tạo tập trung tại trụ sở của Dai-ichi Life Hà Nội, tại địa chỉ Số 195 Khâm Thiên. Điều này khiến việc học của nhân viên tốn rất nhiều thời gian và công sức khi phải di chuyển xa, các buổi học lại diễn ra dàn trải trong cả tuần. Không những thế, mỗi lần đào tạo tại trụ sở, không chỉ có đội ngũ nhân viên của Đại An Hƣng Phát mà cịn có đội ngũ nhân viên của các văn phịng khác trên tồn địa bàn Hà Nội, số lƣợng ngƣời tham dự trong mỗi buổi đào tạo có thể lên 300- 400 ngƣời, khiến việc dạy và học không đạt hiệu quả cao.
Đối với vấn đề này, đề xuất giải pháp xử lý bằng cách tổ chức các buổi đào tạo trực tiếp tại văn phịng của cơng ty. Cơng ty có thể mời giảng viên, diễn giả về để tổ chức các buổi đào tạo thực tế cho nhân viên, chia sẻ về kinh nghiệm trong những lần tƣ vấn trƣớc đó để nhân viên tiếp thu đƣợc kỹ năng, tránh đi đƣờng vịng và nâng cao hiệu suốt cơng việc hơn.
SV:Đỗ Huy Hoàng Lớp: CQ55.31.03
- Bên cạnh đó, vấn đề thi tuyển trắc nghiệm và cấp chứng chỉ đại lý cho những ứng viên cũng đang thực hiện một cách sơ sài, cho có lệ. Ngồi việc tham gia thi trắc nghiệm do Bộ Tài Chính tổ chức, doanh nghiệp cần tham gia một cách nghiêm túc và sát sao hơn với ứng viên của mình, khơng để tình trạng gian lận thi cử và học tập một cách qua loa. Vì điều này có hệ lụy rất lớn cho sau này, đặc biệt là đối với quyền lợi của khách hàng, nếu một tƣ vấn viên thiếu trình độ, sẽ khơng thể tƣ vấn một giải pháp hiệu quả và tốt ƣu cho khách hàng đƣợc, gây ra lãng phí đáng tiếc.
Đồng thời, cơng ty cũng nên thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra kiến thức và trình độ chun mơn của nhân viên một cách định kỳ ngay tại văn phòng. Điều này sẽ khiến nhân viên có trách nhiệm hơn với cơng việc mình đang làm, giúp nhân viên vừa có kiến thức vững vàng trong q trình làm việc vừa có thể giúp hạn chế những sai sót tiềm ẩn có thể phát sinh trong tƣơng lai.
-Điều cuối cùng, doanh nghiệp cũng nên chú tâm tới, đó là quan tâm, lo lắng tới đời sống tinh thần của nhân viên, có sự tham hỏi, động viên, hỗ trợ mỗi khi gặp sự cố phát sinh. Công ty cũng nên định kỳ tổ chức các kỳ nghỉ, du lịch vào cuối quý, cuối năm hoặc các kỳ nghỉ lễ thơng qua hình thức tƣởng thƣởng cho nhân viên có năng suất làm việc tốt, đạt chỉ tiêu kinh doanh.
Định kỳ tổ chức kiểm tra sức khỏe định kỳ cho nhân viên, ví dụ mỗi sáu tháng một lần. Để đội ngũ nhân viên khơng chỉ có năng lực mà cịn có đủ sức khỏe. Nhƣ chúng ta đã biết, hiện nay trong tất cả các công việc, bên cạnh kiến thức, chuyên mơn thì sức khỏe là vơ cùng quan trọng, chỉ khi mà sức khỏe đƣợc đảm bảo thì cơng việc mới đạt hiệu quả cao. Đây là một điểm mà Đại An Hƣng Phát cịn đang thiếu sót.