Phát.
3.2.1. Những nhiệm vụ đặt ra đối với công ty.
Với mục tiêu “Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định khả năng cạnh
tranh của doanh nghiệp” của công ty đã và đang cải tiến bộ máy quản lý, sắp
xếp và sử dụng lao động hợp lý, thực hiện quá trình quản lý và sản xuất theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 để thâm nhập thị trường quốc tế và tạo niềm tin cho khách hàng. Xác định các mặt hàng chủ lực, đồng thời khai thác thế mạnh của sản phẩm mới, công ty sẽ phấn đấu thiết kế, sản xuất và cung cấp các sản phẩm ống đồng chất lượng cao, mẫu mã đa dạng, phù hợp với thị hiếu và mục đích sử dụng của khách hàng, ở từng phân khúc thị trường.
Tăng cường tìm kiếm khách hàng, ký kết hợp đồng xuất khẩu sản phẩm, để sản phẩm sớm có chỗ đứng vững chắc trên thị trường quốc tế.
Tăng cường công tác quản lý để tiết kiệm triệt để các chi phí sản xuất hạ giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh các sản phẩm của công ty trên thị trường trong nước và xuất khẩu.
3.2.2. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của cơng ty.
Trải qua những khó khăn ban đầu trong một mơi trường kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trường, để đứng vững và phát triển, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm cho mình một hướng đi phù hợp trong từng giai đoạn, trên cơ sở thực tế của từng đơn vị, của các điều kiện của môi trường vĩ mô và môi trường quốc tế. Với chiến lược đúng đắn, bản thân các doanh nghiệp phải xây dựng cho mình mục tiêu, kế hoạch và biện pháp cụ thể tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
3.2.2.1. Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh.
thu mua, nắm vững nguồn ngun vật liệu, phân tích dự báo tình hình biến động của giá cả nguyên vật liệu trong và ngồi nước. Ngồi ra, cơng ty cần tập trung phát triển mạng lưới phân phối, thực hiện việc giao chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng bộ phận, cơng nhân viên, đưa ra giải pháp kích thích tinh thần tự giác làm việc của nhân viên để nâng cao năng suất, hiệu quả lao động.
3.2.2.2. Tăng cường kiểm sốt nội bộ.
Các phịng ban có chức năng phối hợp với thủ trưởng các đơn vị sản xuất tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty tiến hành đưa “Kế toán quản trị” vào áp dụng. Bộ phận kế toán quản trị sẽ hỗ trợ ban lãnh đạo công ty hoạch định chiến lược, xây dựng phương hướng sản xuất kinh doanh tối ưu, cung cấp các thông tin cần thiết giúp ban lãnh đạo đưa ra được các quyết định đúng đắn và mang lại hiệu quả kinh tế cao trong quá trình sản xuất kinh doanh.
3.2.2.3. Phát triển nguồn nhân lực.
Xây dựng chiến lược tổ chức quản lý có hiệu quả, phát triển nguồn nhân lực một cách toàn diện theo phương châm:
+) Hoàn thiện cơ chế quản lý nhằm phát huy tối đa tính năng động, sáng tạo của các phịng ban, nhà máy, văn phòng đại diện,...
+) Xây dựng chiến lược tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao nhằm đáp ứng tốt hơn công việc sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.