3.3. Các giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty.
3.3.4. Nâng cao tay nghề cho người lao động
Công ty cần chú trọng tới công tác quản trị nhân lực, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động tạo sự gắn bó của người lao động với doanh nghiệp từ đó kết quả làm việc của họ sẽ cao hơn tạo ra sản phẩm chất lượng tốt hơn. Ngồi ra, phải có chiến lược đào tạo cán bộ khoa học quản lý có hệ thống và nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân để thích ứng với cơng nghệ sản xuất mới hiện đại nhằm nâng cao năng suất lao động cũng như tổ chức đào tạo thường xuyên theo các chương trình ngắn hạn.
Doanh nghiệp cần từng bước chuẩn hố chức năng, u cầu về trình độ chuyên mơn kỹ thuật của từng vị trí trong cơng ty từ đó có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại, tổ chức và tham gia các hội thảo, các cuộc thi tay nghề trong toàn ngành cũng như trong công ty để cung cấp trao đổi thông tin, học hỏi kinh nghiệm giữa các công nhân trong công ty với nhau và với công nhân của công ty khác. Đồng thời khi công ty tuyển dụng cán bộ quản trị cấp cao, cần phải có những tiêu chuẩn như: Trình độ đại học, tư cách đạo đức, trình độ ngoại ngữ, kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực cần tuyển.
Việc thực hiện tốt việc nâng cao tay nghề cho người lao động sẽ góp phần xây dựng đội ngũ lao động có trình độ cao, có đủ khả năng tiếp cận vận hành các trang thiết bị cơng nghệ mới góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Có như vậy, cơng ty mới có thể sử dụng được những công nghệ thiết bị hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng khắt khe trên thị trường và giúp việc tiêu thụ sản phẩm thuận lợi hơn.