3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
3.3.1 Giải phỏp 1: Hoàn thiện tổ chức, quản lý và điều hành sản xuất kinh
doanh, phỏt triển nguồn nhõn lực
Nhõn lực là nhõn tố quan trọng nhất cho sự thành cụng của doanh nghiệp, giải phỏp về tổ chức và nhõn lực luụn được triển khai thực hiện trong quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty nhằm hoàn thiện bộ mỏy quản lý làm tăng chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành, tăng sức cạnh tranh trờn thị trường, giỳp toàn bộ cỏc chiến lược cụng ty thực hiện thành cụng.
3.3.1.1 Về tổ chức
Nhanh chúng hồn thiện tổ chức theo hướng tinh gọn và hiệu quả, giảm đến mức thấp nhất cỏc cấp quản lý. Tổ chức lại nhõn sự của Cụng ty theo hướng tuyển chọn, giữ lại cỏn bộ cú trỡnh độ, năng lực để tiếp tục làm việc, số lao động dư thừa giải quyết theo Nghị định 41/2002 của Chớnh phủ, số lao động chấm dứt hợp đồng lao động giải quyết theo Luật lao động. Khi cú nhu cầu đột biến về lao động giải quyết bằng hợp đồng thuờ ngoài, thời vụ.
Quy hoạch đội ngũ cỏn bộ quản lý cao cấp trong thời gian 05 năm tới, cú kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng về trỡnh độ quản lý cũng như chuyờn mụn để đủ điều kiện kế thừa cụng tỏc điều hành Cụng ty trong điều kiện hội nhập sõu rộng, thực hiện mục tiờu của Cụng ty Cổ Phần Nam Kinh. Cụng ty cũng cú phương ỏn thu hỳt nhõn tài từ cỏc đối thủ cạnh tranh.
Phõn cụng rừ quyền hạn trỏch nhiệm của từng cỏ nhõn trong Cụng ty, tạo mụi trường làm việc khoa học, hiệu quả caọ Hoàn thiện quy chế tổ chức, điều lệ hoạt động của Cụng tỵ Trong quỏ trỡnh đổi mới, tổ chức bộ mỏy cần phải được điều chỉnh thường xuyờn theo dừi, chấn chỉnh, hoàn thiện kịp thời để phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế phỏt triển.
3.3.1.2 Về quản lý điều hành sản xuất kinh doanh
Chỳ trọng ứng dụng cỏc phương phỏp quản trị khoa học trong quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh: hoạch định nhu cầu và quản trị hàng tồn kho, lập biểu đồ cụng việc, bố trớ mặt thi cụng, cõn đối cung cầu và hoạch định tổng hợp,...
Hoàn thiện quy trỡnh sản xuất, ỏp dụng cụng nghệ mới làm nõng cao năng suất và hạ giỏ thành sản phẩm. Lấy năng suất làm thước đo để đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động, thành tớch kinh doanh của Cụng tỵ
Cơ chế quản lý cần xõy dựng theo hướng phõn quyền nhiều hơn, sõu hơn cho cỏc đơn vị, tổ đội trực thuộc nhằm tạo điều kiện chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời nõng cao trỏch nhiệm của cỏn bộ quản lý từng cấp.
Áp dụng ISO 9000 nhằm nõng cao hiệu suất hoạt động nhờ sự phối hợp đồng bộ cỏc quỏ trỡnh trong Cụng ty, tất cả cỏc quỏ trỡnh quan trọng trong tổ chức đều được kiểm soỏt một cỏch cú hệ thống, giảm bớt lóng phớ nhờ giảm được cỏc chi phớ ẩn trong quản lý và sản xuất kinh doanh, tạo lũng tin cho khỏch hàng, từ đú giỳp Cơng ty nõng cao hiệu quả kinh doanh.
3.3.1.3 Về phỏt triển nguồn nhõn lực
Để thực hiện phỏt triển nguồn nhõn lực, cú hai vấn đề Cụng ty cần quan tõm là : Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực, xõy dựng chế độ đói ngộ hợp lý và hấp dẫn.
Nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực
Đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo đội ngũ cỏn bộ hiện tại theo hướng trọng tõm vào một số lĩnh vực và đối tượng nhằm trỏnh tỡnh trạng đào tạo dàn trải, kộm hiệu quả.
Đối với cỏn bộ quản lý: chỳ trọng đào tạo theo hướng bổ sung cỏc kiến thức về phương phỏp quản lý, quản trị kinh doanh, nghiờn cứu thị trường, quản lý tài chớnh kế toỏn, quản lý chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, phũng chỏy chữa chỏy tại cơng trỡnh,...
Việt Nam đang trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế thế giới, do đú ngoài việc đào tạo về trỡnh độ chuyờn mụn cần nõng cao trỡnh độ hiểu biết về luật phỏp trong nước và cỏc nước trờn thế giới, cỏc thụng lệ quốc tế để cú thể khắc phục được những thiệt hại khụng đỏng cú.
Cụng ty phải cú cỏc chế độ, tạo điều kiện thuận lợi cho cỏn được cử đi đào tạo như: tạo điều kiện về thời gian, tài trợ học phớ, đảm bảo tiền lương và khen thưởng trong thời gian đi học. Để khuyến khớch nhõn viờn tự nõng cao kiến thức, tự đào tạo cần cú chế độ khuyến khớch như : hỗ trợ 50% - 100% học phớ nếu nhõn viờn tự đào tạo ngoài thời gian làm việc.
Cụng tỏc tuyển dụng: việc tuyển dụng cần phải được quan tõm đỳng mức, tuyển dụng phải theo quy trỡnh thi tuyển, hội đồng phỏng vấn. Phải đảm bảo nguyờn tắc khỏch quan, trọng người tài và cú chiến lược thu hỳt nhõn tài cụ thể.
Xõy dựng chế độ đói ngộ hợp lý và hấp dẫn
Chế độ đói ngộ phải được xõy dựng một cỏch hợp lý và hấp dẫn nhằm nõng cao năng suất lao động, thu hỳt lao động cú chất lượng cao, giảm thiểu tỡnh trạng lao động cú chất lượng cao rời bỏ Cụng ty sang phục vụ cho đối thủ cạnh tranh. Chế độ đói ngộ cần phải được thể hiện trờn hai phương diện là vật chất và tinh thần.
Về vật chất: chế độ tiền lương cần được xõy dựng theo hướng cụng bằng, dựa
trờn nguyờn tắc năng, chất lượng và hiệu quả cụng việc. Lao động cú hàm lượng chất xỏm cao phải được hưởng xứng đỏng, cao hơn so với lao động giản đơn, trỏnh tỡnh trạng chỳ trọng vào thõm niờn cụng tỏc.
Chế độ khen thưởng phải hợp lý, cụ thể, khơng mang tớnh hỡnh thức nhằm khuyến khớch khả năng nghiờn cứu sỏng tạo, phỏt huy năng lực của đội ngũ nhõn viờn. Chế độ khen thưởng cú tỏc dụng rất lớn đến mặt tinh thần của nhõn viờn, là động lực rất lớn trong cụng tỏc thi đua làm tốt cụng việc, nõng cao chất lượng sản phẩm, tăng năn suất lao động,...
Về tinh thần: thụng qua cỏc hoạt động văn húa, thể dục thể thao, cỏc chớnh sỏch phỳc lợi thiết thực như tổ chức nghỉ dưỡng, hỗ trợ khi đau ốm sẽ tạo được sự liờn kết gắn bú giữa đội ngũ cụng nhõn viờn, xõy dựng một tập thể đoàn kết và vững mạnh.
3.3.2 Giải phỏp 2 : Huy động, thu hỳt nguồn vốn đầu tư
Giải phỏp này giỳp cho tất cả cỏc chiến lược kinh doanh của Cụng tỵ Trong ngành xõy dựng và đầu tư bất động sản hầu hết cỏc đối thủ cạnh tranh đều cú nguồn lực tài chớnh mạnh, để cạnh tranh tốt trờn thị trường thỡ doanh nghiệp phải cú một chiến lược thu hỳt vốn cụ thể và dài hạn. Cụng ty cần tận dụng tối đa phỏt triển nguồn vốn kinh doanh qua cỏc kờnh như sau:
- Thị trường chứng khoỏn là một kờnh huy động hiệu quả, do vậy trong thời gian 05 năm tới Cụng ty phải xõy dựng lộ trỡnh để cổ phiếu Cụng ty được niờm yết trờn sàn chứng khoỏn TP. Hồ Chớ Minh.
- Huy động vốn thụng qua liờn doanh liờn kết để phỏt triển sản phẩm, dự ỏn. - Huy động vốn thụng qua cỏc quỹ đầu tư, nhà đầu tư chiến lược.
- Tận dụng tốt cỏc nguồn vốn hỗ trợ của Chớnh phủ.
- Từ khỏch khỏch hàng mua sản phẩm bất động sản của Cụng tỵ - Từ cỏc nhà cung cấp cụng nghệ thiết bị với lói suất ưu đóị - Từ hệ thống ngõn hàng thương mại trong và ngoài nước. - Th mua tài chớnh cơng nghệ thiết bị.
Tựy từng thời điểm, tớnh chất và nhu cầu của cụng việc kinh doanh của Cụng ty, Cụng ty sẽ chọn một phương ỏn huy động nguồn vốn tối ưu về hiệu quả kinh tế cũng như ớt rủi ro, ổn định nhất.