1.2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.2.4 Lựa chọn chiến lược kinh doanh
Sau khi cú chiến lược đề xuất được hỡnh thành trong quỏ trỡnh kết hợp cỏc yếu tố bờn trong và bờn ngoài, bước tiếp theo là đỏnh giỏ cỏc chiến lược này thụng qua số điểm hấp dẫn của từng nhúm chiến lược. Chiến lược nào cú tổng cộng số điểm cao hơn sẽ hấp dẫn hơn và cú nhiều khả năng được lựa chọn. Để thực hiện cụng việc này người ta sử dụng cụng cụ ma trận hoạch định chiến lược cú khả năng định hướng (QSPM).
Bảng 1.9 : Ma trận QSPM
Cỏc chiến lược cú thể lựa chọn
Chiến lược 1 Chiến lược 2 Cỏc yếu tố quan
trọng Phõn loại AS TAS AS TAS
(1) (2) (3) (4) (5) (6) Cỏc yếu tố bờn trong … Cỏc yếu tố bờn ngoài … (2)x(3) (2)x(5) Tổng Σ[(2) x (3)] Σ[(2) x (5)]
Để xõy dựng ma trận QSPM cần thực hiện cỏc bước sau:
Bước 1: Liệt kờ cỏc cơ hội, nguy cơ lớn từ bờn ngoài và cỏc điểm mạnh, điểm
yếu bờn trong (Lấy trực tiếp từ ma trận IFE và EFE).
Bước 2: Phõn loại cho mỗi yếu tố thành cụng quan trọng bờn trong và bờn
ngoài (Sự phõn loại này giống như trong ma trận IFE và EFE).
Bước 3: Phõn chia cỏc chiến lược đó được kết hợp thành nhúm riờng biệt nhau
và đưa lờn hàng đầu tiờn của ma trận.
Bước 4: Xỏc định điểm số hấp dẫn (AS), đú là giỏ trị bằng số biểu thị tớnh hấp
dẫn tương đối của mỗi chiến lược trong nhúm cỏc chiến lược cú thể thay thế. Cỏc điểm được phõn từ 1 là khụng hấp dẫn, 2 là cú hấp dẫn đụi chỳt, 3 là khỏ hấp dẫn và 4 là rất hấp dẫn. Những yếu tố quan trọng khụng ảnh hưởng đến sự lựa chọn chiến lược thỡ khơng chấm điểm hấp dẫn.
Bước 5: Xỏc định tổng số điểm hấp dẫn (TAS) bằng cỏch nhõn số điểm phõn
loại với số điểm hấp dẫn trong mỗi chiến lược. Tổng số điểm hấp dẫn càng cao thỡ chiến lược càng hấp dẫn.
Bước 6: Tớnh cộng cỏc số điểm hấp dẫn bằng cỏch cộng tổng số điểm hấp dẫn
của từng chiến lược. Cộng tổng số điểm hấp dẫn biểu thị chiến lược nào hấp dẫn trong mỗi nhúm chiến lược cú khả năng thay thế.
Kết luận chương 1
Xõy dựng chiến lược là một việc hết sức quan trọng và cần thiết đối với một tổ chức nào muốn tồn tại, phỏt triển và thực hiện thành cụng mục tiờu của tổ chức mỡnh đề rạ Trong mụi trường luụn luụn biến động và cạnh tranh gay gắt mang tớnh tồn cầu, đũi hỏi quỏ trỡnh hoạch định chiến lược của doanh nghiệp cần nghiờn cứu thực hiện một cỏch khoa học, chớnh xỏc và đầy đủ cỏc nhõn tố tỏc động đến việc đề ra chiến lược phỏt triển của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN NAM KINH TRONG THỜI GIAN QUA