3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
3.3.4 Giải phỏp 4: Đẩy mạnh hoạt động Marketing, nghiờn cứu thị trường
Thực hiện giải phỏp này giỳp cho chiến lược thõm nhập thị trường cỏc tỉnh phớa Nam. Hiện nay Cơng ty cú tổ tiếp thị của phũng kinh doanh nhưng bộ phận này chưa được chỳ trọng và làm việc chưa đỳng chức năng. Do vậy, cần đầu tư bộ phận này thành bộ phận chuyờn trỏch về marketing (Phũng marketing) để nghiờn cứu thị trường, lập chiến lược marketing và sử dụng cỏc cụng cụ marketing một cỏch hiệu quả trong ngành xõy dựng. Một trong những nhiệm vụ quan trọng của phũng marketing cần thực hiện ngay là sớm nghiờn cứu nhu cầu, khuynh hướng thuờ nhà thầu xõy dựng của cỏc nhà đầu tư trong và ngoài nước, từ đú giỳp cho phịng đầu tư và kỹ thuật tiếp cận và đầu tư những cụng nghệ thiết bị thớch hợp.
Một vấn đề hết sức quan trọng là xõy dựng và phỏt triển thương hiệụ Hiện nay Cụng ty chưa chỳ trọng đỳng mức đến vấn đề này, cho nờn một số khỏch hàng lớn và khỏch hàng nước ngồi ớt biết đến Cụng ty, như vậy sẽ làm mất đi cơ hội kinh doanh và nú chuyển thành nguy cơ khi những khỏch hàng này rơi vào tay đối thủ cạnh tranh. Bờn cạnh đú, sản phẩm làm ra chất lượng cao nhưng khơng cú thương hiệu hoặc thương hiệu ớt nổi tiếng thỡ giỏ trị sản phẩm cũng rất thấp, điều đú dẫn tới hệ quả khụng đạt được mục tiờu kinh doanh về đầu tư cụng nghệ mới nhưng hiệu quả khụng cao, lợi nhuận thấp.
Cụng ty cần tham gia xỳc tiến thương mại trong và ngoài nước, cỏc hội chợ ngành hàng về xõy dựng hàng năm (Vietbuild), tham gia cỏc diễn đàn về xõy dựng bất động sản, hiệp hội bất động sản TP. Hồ Chớ Minh, hiệp hội bất động sản Việt Nam,...
Xõy dựng hỡnh ảnh Cụng ty đối với khỏch hàng là một doanh nghiệp uy tớn, trỏch nhiệm và luụn hướng tới khỏch hàng. Lấy sự hài lũng của khỏch hàng làm thước đo cho sự thành cụng của Cụng tỵ