Biến quan sát Nhân tố 1 2 3 4 5 6 7 IN1 0.815 IN2 0.822 IN3 0.745 TR1 0.702 TR2 0.762 TR3 0.679 JC1 0.798 JC2 0.807 JC3 0.815 JC4 0.768 VL1 0.766 VL2 0.816 VL3 0.884 VL4 0.718 COM1 0.732 COM2 0.710 COM3 0.685 WE4 0.606 WE5 0.552 IB1 0.752 IB2 0.772 IB3 0.733 IB4 0.647 WE1 0.842 WE2 0.823 WE3 0.883 SC1 0.842 SC2 0.633 Eigenvalue 11.090 2.376 1.875 1.670 1.472 1.178 1.058 Phương sai trích 39.606 48.093 54.791 60.754 66.011 70.217 73.995
Từ kết quả phân tích nhân tố, cho phép rút trích ra 7 nhân tố:
Nhân tố thứ nhất: được đo lường bằng 6 biến quan sát sau
- IN1: Mọi người trong cơng ty đều được khuyến khích thử nghiệm cách giải quyết công việc mới và hiệu quả hơn
- IN2: Cơng ty khuyến khích nhân viên đưa ra các sáng kiến nhằm tiết kiệm chi phí/ giúp giải quyết cơng việc nhanh và hiệu quả hơn
- IN3: Nói chung, sự sáng tạo/cải tiến rất được khuyến khích tại cơng ty tôi
- TR1: Cấp trên của tơi hồn tồn tin tưởng vào khả năng hồn thành cơng việc của cấp dưới
- TR2: Tôi được tự do thảo luận về những vấn đề khó khăn của mình với cấp trên
- TR3: Mọi người trong cơng ty có thể nói lên suy nghĩ của họ một cách thỏa đáng mà không sợ bị khiển trách
Nhân tố này được đặt tên là Sự sáng tạo, tin tưởng (kí hiệu: INTR)
Nhân tố thứ hai: được đo lường bằng 4 biến quan sát:
- JC1: Cơng việc của tơi địi hỏi nhiều kỹ năng phức tạp
- JC2: Công việc của tôi rất thú vị
- JC3: Cơng việc của tơi có nhiều thách thức
- JC4: Cơng việc của tơi ln địi hỏi sự tìm tịi/học hỏi
Nhân tố này được đặt tên là Thách thức trong cơng việc (kí hiệu: JC)
Nhân tố thứ ba: được đo lường bằng 4 biến quan sát sau
- VL1: Tơi cho rằng cơng ty tơi đang có chiến lược phát triển tốt, phù hợp với giai đoạn khó khăn hiện nay
- VL2: Công ty tôi luôn đề ra những kế hoạch cụ thể để hoàn thành mục tiêu
- VL3: Nhân viên trong công ty được khuyến khích tham gia xây dựng chiến lược phát triển cho công
- VL4: Tôi tin rằng công ty tôi sẽ tiếp tục phát triển mạnh trong thời gian tới
Nhân tố này được đặt tên là Tầm nhìn của lãnh đạo doanh nghiệp (kí hiệu: VL)
Nhân tố thứ tƣ: được đo lường bằng 5 biến quan sát sau
- COM1: Lãnh đạo của công ty rất cởi mở trong giao tiếp với nhân viên
- COM2: Mâu thuẫn trong công ty đều được giải theo hướng có lợi cho các bên có liên quan
- COM3: Giao tiếp giữa các cấp bậc trong công ty đều tốt
- WE4: Đồng nghiệp trong công ty tôi hợp tác tốt trong công việc
- WE5: Mọi người trong công ty giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng như các vấn đề cá nhân
Nhân tố này được đặt tên là Mối quan hệ nơi làm việc (kí hiệu: WR)
Nhân tố thứ năm: được đo lường bằng 4 biến quan sát
- IB1: Tơi hài lịng với mức lương nhận được từ công ty
- IB2: Tôi được trả lương và thưởng công bằng
- IB3: Công ty tơi có chế độ phúc lợi tốt
- IB4: Công ty tôi rất quan tâm đến đời sống của nhân viên và gia đình họ
Nhân tố này được đặt tên là Lương, thưởng & phúc lợi (kí hiệu: IB)
Nhân tố thứ sáu: được đo lường bằng 3 biến quan sát
- WE1: Môi trường làm việc tại cơng ty an tồn, sạch sẽ - WE2: Không gian làm việc thoải mái, dễ chịu
- WE3: Cơ sở vật chất đầy đủ, tiện nghi
Nhân tố này được đặt tên là Mơi trường làm việc vật lý (kí hiệu: WE)
Nhân tố thứ 7: được đo lường bằng 2 biến quan sát
- SC1: Mối quan hệ giữa các thành viên trong công ty là tốt đẹp - SC2: Những nhân viên trong cơng ty tơi giống như một gia đình
Nhân tố này được đặt tên là Sự gắn kết trong tổ chức (kí hiệu: SC)
3.3.2.2. Phân tích nhân tố khám phá của thang đo Dự định nghỉ việc
Đặt giả thuyết H0 là 3 biến quan sát của thang đo Dự định nghỉ việc khơng có mối tương quan với nhau.
Kiểm định KMO và Bartlett cho thấy giả thuyết này bị bác bỏ do có Sig = 0.000, hệ số KMO là 0.763 > 0.5. Do đó, việc phân tích nhân tố là phù hợp.
Sử dụng phương pháp rút trích nhân tố Principle Component, kết quả phân tích nhân tố cho thấy tại Eigenvalue = 2.629 có 1 nhân tố được rút trích từ 3 biến quan sát với phương sai trích là 87.650%, các biến quan sát đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0.5 (thấp nhất là 0.930).